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(上海)《房地产项目开发关键路径沙盘推演》

 
上课时间: 2018年12月15-16日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 7800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  目前,市场上主要有单项目运营和多项目经营两类沙盘。两类沙盘内容差异较大,单项目运营沙盘主要以单个项目开发为基础,纵向贯穿项目开发各个阶段;多项目针经营沙盘以财务指标、持续经营为主线,横向打通各个项目投资、供货、结利等内容。两类沙盘针对不同层级的学员,各有优势,也有各有不足。
 
  市场上现有单沙盘项目的不足:
 
  沙盘设置未过多考虑不同地产企业项目运营的实际变化与需求
 
  课程与课程设置安排不科学,课程主次安排不清晰
 
  沙盘盘面与模块的使用与研究缺乏创新性
 
  过于强调最终的经营指标,而忽视开发过程中的全局思维与开发逻辑
 
  针对市场上单项目沙盘的不足,历时一年,调研超过200家客户需求,走访了近30家地产公司,与碧桂园,金地,中骏,阳光城等一线房企在职城市总、HRVP、项目总等人员深入交流。在充分萃取需求、与专业人士协同打磨之后,自主研发出符合现下趋势与地产公司真实需求的“房地产项目关键路径沙盘推演”独家课程。关键路径沙盘从开发五大环节深入讲解,大幅提升地产企业运营管理能力与核心竞争力。
 
  【课程优势】

 
  【课程重点】
 
  相较于将课程设置局限于知识点输入的传统授课形式的培训课程,以及设置侧重模拟结果而忽视推盘纠偏的一般沙盘课程,则将知识点输入→模拟演练→结果输出→点评纠偏→成果复盘这5类学习方式均衡设置,糅合成完整的学习闭环
 
  知识点输入
 
  讲授核心知识点,厘清各个项目开发节点重点推盘逻辑,拓展项目管理思路
 
  模拟演练
 
  根据真实项目信息,组建模拟项目公司,履行角色职能,操练推盘逻辑
 
  结果输出
 
  展示推盘结果,接受质询解答设问,不同决策方案的思维碰撞
 
  点评纠偏
 
  学员质询结合讲师点评,从不同维度打开症结,答疑解惑,去除迷思,萃取抗风险、破难点的解题思路
 
  成果复盘
 
  模拟情境重现,对比真实情况,分析决策得失,反思探究,提升综合项目管理能力
 
  【课程收益】
 
  1、基于模拟推演的操盘要点强化演练
 
  项目公司团队角色职责分工要点;基于客户价值点的产品价值树;总体规划管理要点;核心开发节点计划;经营指标测算;工程策划难点与风险预判;项目特点与推广策略
 
  2、项目管理的视野拓展与思维拉深
 
  项目宏观把控思路;应对市场环境变化的适应能力和变革思维;抵御风险和对抗风险的预警意识;各专业条线协作统筹管理方法
 
  3、标杆房企真实运营情况对标学习
 
  真实项目总体规划;各关键节点实际面临的风险课题;模拟项目复盘方法论;对标真实情况的决策分析;表单干货分享
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业项目总经理、储备项目总
 
  2、房地产企业投资、 运营、营销、设计、成本、采购、工程、财务等专业部门负责人
 
  【课程大纲】
 
  一、项目启动与定位阶段
 
  1.沙盘背景与规则介绍
 
  2.地块信息介绍
 
  3.导师讲授:项目启动与定位阶段知识点导入
 
  组建项目公司、设定成功标尺
 
  土地价值分析
 
  市场竞争分析
 
  .……
 
  4.小组合作:定位阶段六大任务
 
  5.展示与质询
 
  6.导师阶段小结
 
  二、项目研发阶段
 
  1.导师讲授:项目研发阶段知识点导入
 
  总体规划方案
 
  外立面配置标准
 
  景观配置标准
 
  单体户型与面积段
 
  .……
 
  2.沙盘展示:利用沙盘道具规划项目研发成果,并完成研发阶段九大任务
 
  3.展示与质询:
 
  4.导师阶段小结
 
  三、经营评审阶段
 
  1.导师讲授:项目研发阶段知识点导入
 
  项目分期与运营节奏
 
  项目开发计划
 
  .……
 
  2.小组合作:挑战经营阶段三大任务
 
  3.展示与质询:
 
  4.导师阶段小结
 
  四、工程策划阶段
 
  1.导师讲授:工程策划知识点导入
 
  项目组织策划
 
  项目风险、难点重点预判及新工艺
 
  .……
 
  2.沙盘展示:利用沙盘道具规划工程策划内容,并完成研发阶段两大任务
 
  3.展示与质询:
 
  4.导师阶段小结
 
  五、首开区策略阶段
 
  1.导师讲授:首开区策略知识点导入
 
  确定价格区间
 
  制定销售策略
 
  .……
 
  2.小组讨论:项目首开区策略制定,并完成九大挑战任务
 
  3.展示与质询:
 
  4.导师阶段小结
 
  六、项目真实情况与推演复盘
 
  1.项目真实情况讲解
 
  2.小组讨论:推演过程决策得失
 
  优势与亮点
 
  缺憾与难点
 
  在项目实施过程中防止实际推盘偏离模拟思路的注意要点
 
  改进建议
 
  .……
 
  3.沙盘全程成果总结与点评
 
  4.评比与颁奖
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年12月15-16日  上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】7800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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