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(成都)《房地产企业全成本管理、数据库建立、清单标准化、签证变更、预决算核心关键控制点详解及案例实操》

 
上课时间: 2018年12月15-16日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  在目前国内的企业发展中,房地产业是最火爆的一个产业,受到全社会的高度关注。
 
  而房地产业具有建设周期长、关注度高、资金投入巨大、质量控制难、成本控制难等诸多特点。房地产项目的成本控制是一项极为系统的工程。对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。
 
  本次课程针对很多房地产企业非常关注的成本控制展开研讨。通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要重点关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下,使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。
 
  同时提供高质量的标准模板,确保课程内容在工作中落地,从而快速复制这些经验,达到降低成本决策风险,既减少和避免成本错误,提高成本工作质量,同时大幅提高工作效率,满足房地产高周转快速发展对成本的要求。
 
  从招标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨如何做好房地产的成本控制,为未来房地产企业在发展中控制成本提供思路。
 
  【课程收益】
 
  1、国内全过程精细化成本管理控制专家亲临授课
 
  2、深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
 
  3、掌握高效成本管理从标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨
 
  4、了解全面成本管理的操作和技术工具
 
  5、学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱、误区
 
  6、案例独到分析,掌握降低成本的行动与方法
 
  【课程对象】
 
  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
 
  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
 
  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
 
  【金牌讲师】
 
  蒙老师:
 
  资深成本管理专家、招采专家,同济大学工程经济管理工程硕士。
 
  20几年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为本人原创,相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
 
  在万科的深圳区域、东莞万科工作过,曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
 
  目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:前期成本管理、营改增后目标成本测算
 
  1、全成本管理理念及核心
 
  2、全成本管理模式及标杆房企成本管理架构
 
  3、成本核算指导
 
  ①成本分摊原则规定    ②成本四级科目明细
 
  4、目标成本管理
 
  ①目标成本文件构成    ②目标成本三大核心
 
  ③目标成本制定步骤    ④目标成本修订条件
 
  ⑤目标成本考核公式
 
  5、目标成本编制
 
  ①目标成本八大编制原则 ②目标成本八大编制程序
 
  ③新城市目标成本解决方案
 
  ④目标成本管理两大思路利弊分析
 
  ⑤营改增后目标成本测算注意事项
 
  ⑥营改增给税务筹划带来的迷局
 
  ⑦离开目标成本测算,增值税筹划就是瞎子
 
  ⑧营改增后如何调整目标成本测算公式
 
  ⑨营改增后目标成本如何正确高效设置税金计算
 
  案例:营改增后目标成本如何正确高效设置地价扣除
 
  营改增后目标成本如何设置“科目”快速测算,确定采购策略
 
  示例演示:营改增后目标成本测算
 
  6、营改增后增值税计算
 
  ①增值税计算法律依据与解读  ②增值税分摊方法
 
  ③增值税计算公式设置
 
  ④微利项目增值税税筹思路及计算判断公式
 
  ⑤甲供材税筹临界值演算及计算判断公式
 
  7、营改增后土地增值税计算
 
  ①营改增后土地增值税计算法律依据与解读
 
  ②土地增值税分摊方法(与增值税相反)
 
  ③土地增值税计算公式设置
 
  ④如何调整分摊原则对土地增值税进行税筹
 
  8、营改增后所得税计算
 
  ①营改增后所得税计算法律依据与解读
 
  ②所得税计算公式设置
 
  9、设计阶段成本管理
 
  ①概念设计阶段成本控制要点
 
  ②方案设计阶段成本控制要点
 
  ③施工图设计阶段成本控制要点
 
  示例:某项目目标成本测算对增值税、土地增值税及所得税计算及税筹对比
 
  组团划分案例:规划设计对后期成本的影响
 
  景观设计案例:景观设计对成本认识的误区
 
  样板装修案例:样板房装修成本管理关键点
 
  第二部分:成本数据库建设、项目启动会
 
  1、成本数据库建设现状
 
  ①数据库庞大混乱   ②无效数据沉积多
 
  ③数据库应用不佳   ④谁来录入数据库
 
  2、成本数据库建设
 
  ①数据库建设三大原则  ②数据库两大分类思路
 
  ③数据库标准体系建设  ④数据库科目设立标准
 
  ⑤总部分公司分工界面  ⑥如何沉淀有价值数据
 
  3、住宅类数据库详解
 
  ①体系构成   ②标准分类   ③数据指标
 
  4、商业类数据库详解
 
  ①体系构成  ②标准分类  ③数据指标
 
  5、项目启动会
 
  ①成本价值黄金时间   ②成本管理第一推动力
 
  ③项目启动会形式及利弊分析
 
  ④成本人员参加项目启动会关注点
 
  ⑤启动会版目标成本测算注意事项
 
  第三部分:招标、清单标准化
 
  1、三种招标方式的不同选择
 
  ①费率招标风险源分析及对策
 
  ②模拟清单招标风险源分析及对策
 
  ③清单招标风险源分析及对策
 
  2、固定总价招标必备的四个基本条件
 
  ①30%合同纠纷产生的原因
 
  ②固定总价招标常犯的错误
 
  ③如何判断是采用固定总价还是固定单价
 
  3、支护与桩基工程单位选择成本注意事项
 
  ①如何在图纸不全快速编制基础清单并减少后期变更
 
  ②支护、桩基清单编制常犯错误
 
  ③支护、桩基清单编制模板介绍
 
  4、总包单位选择成本注意事项
 
  ①战略总包方式的几种合作模式对比及适用条件
 
  ②总包清单编制注意事项以及总包清单模板介绍
 
  5、带价清单报下浮率快速投标模式
 
  ①模式适用条件 ②模式利弊分析 ③价格风险分析
 
  ④合同三大风险 ⑤价格编制技巧 ⑥价格谈判技巧
 
  6、应用铝模体系实现快周转
 
  ①铝模木模成本比较    ②铝模体系适用条件
 
  ③铝模招标注意事项    ④铝模清单注意事项
 
  7、统一清单格式
 
  ①拒绝五花八门的清单格式减少清单错误
 
  ②实现清单清一色快速提高清单编制效率
 
  ③清单格式基本要求:一横一竖一红
 
  ④清单加密基本要求:好大好码好色
 
  ⑤清单公式基本要求:有点有零无计
 
  ⑥总价包干清单格式   ⑦固定单价清单格式
 
  8、清单编制技巧
 
  ①如何避免清单与合同矛盾
 
  ②清单暂定数量隐藏大风险
 
  ③清单编制如何减少变更④如何减少清单描述错误
 
  ⑤如何避免清单汇总错误⑥营改增后如何设置清单
 
  ⑦如何设置清单避免投标人相同子目报价不同
 
  ⑧如何设置清单提高投标人报价速度和准确度
 
  ⑨清单标准模板格式介绍
 
  9、战略采购清单编制技巧
 
  ①招标风险分析  ②招标注意事项  ③合同常见问题    ④清单描述错误  ⑤清单常犯错误  ⑥清单编制原则
 
  ⑦清单模板介绍  ⑧定标风险分析
 
  ⑨无统计数据战略采购如何解决清单编制问题避免不平衡报价
 
  10、清单审核
 
  ①如何快速检查清单链接错误:有头有尾
 
  ②如何快速检查清单工程量错误
 
  ③快速检查清单漏项的三看一问
 
  风机盘管案例:清单暂定导致结算大幅增加
 
  战略采购案例:VRV空调战略采购风险问题
 
  第四部分:标底编制与评定标及案例解析
 
  1、经济标答疑
 
  ①经济标答疑常见错误  ②经济标答疑基本原则
 
  2、如何提高标底编制准确度
 
  ①标底编制基本原则    ②总包标底编制技巧
 
  ③分包标底编制技巧    ④供货标底编制技巧
 
  3、如何快速准确评标
 
  ①澄清与洽谈歧途      ②错漏项处理原则
 
  ③不平衡报价误区      ④保留条款的处理
 
  ⑤如何快速检查出标书存在的算术性错误
 
  ⑥营改增后税金错误填写方式带来的隐患
 
  ⑦投标价超目标成本三大原因分析及定标对策
 
  不平衡报价案例:评标不细致 后期乙方如何运用不平衡报价推动变更
 
  招标前策划案例:地面打桩与基坑底打桩两种开挖方案对成本工期比较
 
  示例:经济标评审报告
 
  第五部分:签证变更管理与现场成本人员工作要点
 
  1、设计变更及现场签证管理
 
  ①签证变更七大核心    ②签证变更管控秘诀
 
  ③签证变更责任划分    ④签证变更索赔对策
 
  ⑤临时用工签证规定    ⑥签证变更标准表格
 
  ⑦签证变更三个必备单  ⑧现场成本人员工作要点
 
  ⑨签证变更关键控制要点
 
  绿化变更案例:如何协调内部矛盾及通道管理
 
  玻璃幕墙案例:残余价值签证变更的控制办法
 
  事后补单案例:签证变更现场管理存在的风险
 
  土方开挖案例:隐蔽工程签证变更风险及对策
 
  不可追溯案例:不可追溯签证变更的控制办法
 
  第六部分:预结算管理与现代预算管理模式
 
  1、预结算管理
 
  ①五大原则   ②时间要求   ③程序步骤
 
  ④造价咨询管理   ⑤总结要求
 
  2、预结算复核
 
  ①两大核心   ②四大方法   ③过程控制
 
  3、报送结算资料
 
  ①通用要求   ②特殊要求   ③流程须知
 
  4、现代预算管理模式
 
  ①现代预算管理与传统预算管理差异
 
  ②结算管理关键控制点
 
  ③不同阶段的结算管理    ④管理结算的六个方向
 
  桩基作假案例:隐蔽工程结算风险
 
  大样图案例:结算资料重要性
 
  结算不及时案例:结算规划重要性
 
  结算范围案例:标段划分风险控制
 
  园林验收案例:如何搞好园林结算
 
  涂料结算案例:结算时效管理规定
 
  构造柱案例:隐蔽工程的结算风险
 
  屋面防水案例:现场成本管理技巧
 
  园建基础案例:现场成本管理技巧
 
  第七部分:动态成本管理与动态利润快速计算
 
  1、动态成本构成
 
  2、动态成本调整
 
  3、动态成本管理
 
  ①合约规划  ②合同签订  ③总包预算  ④月度回顾
 
  ⑤季度回顾  ⑥成本信息月报  ⑦台账设计原则
 
  4、自动统计更新签证变更台账
 
  ①签证变更金额  ②减项扣款金额 ③无效成本金额
 
  ④签证变更结算金额  ⑤签证变更预估金额
 
  5、自动统计更新合同动态台账
 
  ①工程类最低价中标率      ②材料设备类招标率
 
  ③材料设备类最低价中标率  ④项目整体招标率
 
  ⑤项目最低价中标率        ⑥已完成的结算份数
 
  ⑦待结算份数、结算核减率、合同完成率
 
  ⑧合同台账的自动校对设置
 
  ⑨合同最新动态成本
 
  6、快速计算剩余货值及动态利润变化
 
  ①货值盘点   ②折扣设置
 
  ③去化设置   ④剩余货值   ⑤最终利润
 
  示例:
 
  1、动态成本快速调整示例
 
  (对补充协议、签证变更、结算的动态调整)
 
  2、某项目不同售价策略下剩余货值、利润变化快速自动动态计算示例
 
  第八部分:责任成本管理与无效成本分析及案例
 
  1、责任成本管理原则
 
  2、责任成本考核实施
 
  ①考核频率  ②考核思路  ③考核步骤
 
  3、责任成本考核标准
 
  ①考核依据  ②考核明细
 
  4、无效成本管理
 
  ①无效成本分类②无效成本分析③无效成本统计
 
  施工组织案例:现场施工管理对成本的影响
 
  营销设施案例:目标成本可能带来的负能量
 
  无效成本案例:如何通过管理防止无效成本
 
  第九部分:现场交流30-40分钟
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年12月15-16日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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