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(深圳)《万科VS碧桂园:成本与招采生存之道全解析》

 
上课时间: 2018年12月7日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 2860元/人
授课师资:Tony老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  从“黄金时代”到“白银时代”,现在又喊出“活下去”的万科都经历了什么,要活下去万科成本管控怎么办?从不喊口号和主义的碧桂园,一直“闷声发大财”,苦练内功,在成本和采购方面都修炼了哪些独门秘笈,本课程试图给你答案。
 
  通过本课程对万科、碧桂园等标杆地产成本及招采管理模式和体系的学习,可以了解和掌握成本管理之“术”外,还可以深入了解其成本管理理念和精髓之“道”,因此”术道并举“,使学员融会贯通:
 
  来自万科、碧桂园等真实案例,例如:
 
  1)碧桂园集团:项目开发速度和项目数量均堪称行业一流全国有2000多个项目,碧桂园如何快速、科学的编制招标标准清单案例
 
  2)万科集团:住宅产品品质堪称行业一流,万科地产的效果类工程成本采购管理解决方案等等。
 
  独家分享:
 
  1)万科集团:成本管理理念及精髓;
 
  2)碧桂园集团:成本管理理念及精髓
 
  设计全流程角度解析成本管控:设计是成本优化和管控的龙头和关键,只有从设计角度切入才能一招制敌,在本课程的着重从设计角度解析成本优化
 
  “区域房企联合采购”概念:是留给中小房企的一个机遇,联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购,而是多家房企组成采购联盟进行的采购,通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验,这一做法已经势在必行。
 
  【课程对象】
 
  1、成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
 
  2、成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
 
  3、成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)
 
  【金牌导师】
 
  Tony :现任某地产公司集团高管;国家一级注册建造师&一级注册造价工程师;高级工程师;MRICS 皇家特许测量师;工商管理硕士MBA;全经联会员;曾任万科集团资深高管;曾任万达集团高管及万达学院高级讲师;曾任碧桂园某区域高管;逾16年建筑行业及地产行业经验;具备海外项目管理经验;曾在万达集团、万科集团、碧桂园集团,尤其对后者的标准化体系搭建和快周转模式有深刻认识。
 
  【课程大纲】

一、万科地产成本管理理念及精髓
万科成本管理理念:背景与企业文化及其对成本管理的影响
1、对客户:品质优先,服务取胜 1)地产企业价值核心与项目管理三角形 案例:效果类工程的成本招标解决方案
2)效果类工程如何避免低价中标、影响工程品质质量
·什么是效果类工程?
3)新模式如何应用及其带来的价值导向
以项目全局观角度看待成本优化之一:当品质提升VS成本超支,要鱼还是熊掌!?
案例:万科某项目设计品质与成本造价矛盾解决
2、对合作方:合(抱)作(团)共(取)赢(暖),风险共担 1)借鸡下蛋,合作共赢
案例:万科物业的增值服务(从工地开放日开始的物业服务)(提前验房,量尺寸,与定制家具厂合作)
案例:售楼处及样板间案例
2)风险共担
万科建筑研究中心
案例:良心工程与良心成本-建筑防水、外窗防水(为降低成本取消副框)
案例:某地产企业地下车库安全事故与成本管控剖析
案例:万达电线电缆防火等级的企业标准
3)税收筹划与风险共担
案例解析:区域公司税收筹划
3、设计与成本管控三连招 1)设计费如何进行管控和约束
设计费往往找到工程成本的2~3%左右,其高低多少,在目标成本制定阶段往往是成本部和设计部经常PK的主题,甚至搞得不甚愉快,有没有更加合理的解决方案呢?下面案例或许可以为你提供一个新思路:
案例:万科地产设计成本管控新模式
2)如何根治设计类招标的疑难杂症---回标离散度大
案例:设计类招标的新评标原则
3)设计成本管控
案例:XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招 (本案例提供现场录音资料分享)
案例:XX项目景观石材工程设计成本优化案例
二、碧桂园地产成本管理理念及精髓
碧桂园成本管理理念:背景与企业文化及其对成本管理的影响
1、高周转下的成本采购管控 1)为什么要高周转?
2)如何高周转?
3)成本和招标采购如何高周转?
案例:标准清单大法
工程类招标痛点:
效率性:招标清单编制时间长、评标报告;合同清单偏高偏低项多,存在不平衡报价
合理性:超低价报价如何废标,如果评定为低于成本价
4)场内配合工程
案例解析:碧桂园某项目场内零星工程配合采购
5)石材结晶工程
案例:碧桂园某项目石材结晶
6)优化流程,提高效率
案例解析:碧桂园地产项目流程优化
7)发布工程采购标准时间
案例:碧桂园地产工程采购标准时间
以项目全局观角度看待成本优化之二:如何站在项目总经理角度优化成本
案例:XX项目基坑方案技术经济比选(节省4000万和54天)
2、招采环节合理压缩采购成本 1)甲供材与成本优化
案例:XX项目混凝土工程如何节约940万
2)招采评标模式创新与成本优化
案例:某地产公司自动旋转门集采
案例:留给中小房企的机遇:未来趋势-联合采购
3、供应商管理踏上新时代 案例:碧桂园与供应商合作
案例:某标杆企业总包供应商合作新管理(跨越了招标报价,变更洽商,索赔争议结算的常规模式)
三、成本管控及优化的未来发展趋势探讨
1、BIM与成本管控及优化
2、新加坡清单计价模式分析
3、设计专业化的成本管理人员
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年12月7日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2860元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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