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(成都)《房地产全成本管理、工程合同、供应商管理、招标采购有效落地与案例分析》

 
上课时间: 2018年8月18-19日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  本课程旨在通过对标杆企业成本采购管理制度,方法的深度解读,重点阐述制度,方法的关键控制点,结合典型案例,分析这些制度,方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企背后的管理精髓和本质,从而真正掌握的适合企业的流程制度并融会贯通,避免生搬硬,更有利于项目的顺利开展。。
 
  【课程收益】
 
  1.全面解读成本管理制度、流程精髓
 
  2.深刻理解成本管理核心关键控制点
 
  3.分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
 
  4.赠送本课程所涉及管理制度电子版
 
  【课程对象】
 
  1、成本(造价)、采购、工程、审计、法务高管
 
  2、成本经理、主管、造价工程师
 
  3、采购经理、主管、采购工程师
 
  4、审计、法务
 
  【金牌导师】
 
  蒙老师:
 
  同济大学工程经济管理硕士
 
  标杆企业从事成本、采购管理多年, 现任A股上市地产集团部门总经理
 
  成本、采购专业课程讲授专家,在全国各地进行成本、采购的专业培训
 
  专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载
 
  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 
  市工程交易中心专家库经济标评审专家
 
  【课程大纲】
 
  一、合同管理精解及案例分析
 
  1.《工程合同管理办法》精解
 
  1)1)组织架构及其分工
 
  2)合同管理四大核心:融创收购绿城失败分析
 
  3)合同起草要求标准
 
  4)合同履约评估思路
 
  5)档案管理核心思路:章法不同
 
  6)合同变更与设计变更管理区别
 
  1.2.合同精细化管理
 
  1)1)制定标准化合同基本思路
 
  2)合同交底误区与两大主题
 
  3)合同修改注意事项及风险
 
  4)样板管理给成本、采购带来的风险隐患及其对策
 
  5)中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险及对策
 
  3.合同管理三大策略
 
  1)1)解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款
 
  2)处理总包合同纠纷的原则
 
  3)总包与分包管理策略差异
 
  4)要命的开工令:合同中的定时炸弹
 
  5)签订固定总价合同必备的四个基本条件
 
  1)6)造成30%以上合同纠纷的原因
 
  7)签订固定总价合同常犯的错误
 
  8)如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同
 
  1.4.标杆企业合同管理案例
 
  1)供方资质案例:通过案例分析如何处理和看待供方资质问题
 
  2)保修索赔案例:通过案例分析合同风险点和保修反索赔风险
 
  3)合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
 
  4)屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
 
  5)软装结算案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
 
  6)总包索赔案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
 
  7)工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
 
  8)现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
 
  二、签证变更管理
 
  1.《设计变更及现场签证管理办法》精解
 
  1)1)签证变更七大核心
 
  2)签证变更管控秘诀
 
  3)签证变更责任划分
 
  4)签证变更索赔对策
 
  5)临时用工签证规定
 
  6)签证变更标准表格
 
  1.2.签证变更三个必备单
 
  1)新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
 
  2)现场成本人员工作要点
 
  3)签证变更关键控制要点
 
  1.3.标杆企业签证变更案例
 
  1)绿化变更案例:通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理
 
  2)材料换填案例:通过案例分析签证变更计量规则存在的风险
 
  3)玻璃幕墙案例:通过案例分析残余价值签证变更的控制办法
 
  4)事后补单案例:通过案例分析签证变更现场管理存在的风险
 
  5)土方开挖案例:通过案例分析隐蔽工程签证变更风险及对策
 
  6)不可追溯案例:通过案例分析不可追溯签证变更的控制办法
 
  三、预结算管理
 
  1.《工程计价管理办法》精解
 
  1)1)计价五大核心
 
  2)造价咨询管理
 
  3)结算总结要求
 
  4)施工组织设计
 
  5)结算程序步骤
 
  6)结算表格内容
 
  1.2.《工程预结算管理办法》精解
 
  1)1)结算时间要求
 
  2)结算顺序规定
 
  3)人员考核方式
 
  4)结算职责分工
 
  1.3.《工程预结算复核实施细则》精解
 
  1)1)预结算复核两大核心
 
  2)复核人的权利与责任
 
  3)预结算复核四大方法
 
  4)预结算复核过程控制
 
  1.4.《工程报送结算资料作业指引》精解
 
  1)1)结算资料通用要求
 
  2)结算资料特殊要求
 
  3)报送结算流程须知
 
  1.5.现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异
 
  1.6.标杆企业预结算案例
 
  1)桩基作假案例:通过案例分析隐蔽工程结算风险
 
  2)大样图案例:通过案例分析说明结算资料重要性
 
  3)结算不及时案例:通过案例分析结算规划重要性
 
  4)结算范围案例:通过案例分析标段划分风险控制
 
  5)园林验收案例:通过案例分析如何搞好园林结算
 
  6)涂料结算案例:通过案例分析结算时效管理规定
 
  7)构造柱案例:通过案例分析隐蔽工程的结算风险
 
  8)屋面防水案例:通过案例分析现场成本管理技巧
 
  9)园建基础案例:通过案例分析现场成本管理技巧
 
  四、招标采购管理
 
  1.《工程采购管理办法》精解
 
  1)1)采购组织架构
 
  2)采购七大核心
 
  3)招标计划内容
 
  4)商务谈判规定
 
  5)定标方式规定
 
  1.2.《工程采购实施细则》精解
 
  1)1)采购职责分工
 
  2)标段划分原则
 
  3)招标文件攻略
 
  4)答疑踏勘规定
 
  5)澄清遵循原则
 
  6)标底编制规定
 
  7)费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策
 
  3.经济标评标方法及技巧
 
  1)标书算术性错误判断技巧
 
  2)经济标分析七大注意事项
 
  3)《经济标评审报告》示例
 
  4.费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策
 
  5.两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
 
  6.入围单位选择标准及方法:并非多多益善
 
  7.关联供应商管理注意事项及防范对策
 
  8.谈判顺序带来的风险:小心弄巧成拙
 
  9.《供应商管理细则》精解
 
  1)1)供应商考察原则
 
  2)供应商推荐规定
 
  3)供应商分级管理
 
  4)供应商管理体系
 
  5)供应商评估办法
 
  6)供应商绩效改进
 
  1.10.供应商考察关键步骤
 
  1)三年业绩表使用技巧
 
  2)供应商考察:项目管理至关重要的第一步  看什么 怎么看
 
  3)对挂靠的态度与政策
 
  4)识别挂靠的核心技巧
 
  5)外联环节关键控制点
 
  6)发标环节关键控制点:电子发标风险分析及对策
 
  7)答疑环节关键控制点
 
  8)开标环节关键控制点:开标风控常犯的错误做法
 
  9)定标环节关键控制点:中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
 
  11.采购管理案例
 
  1)标段划分案例:通过案例分析标段划分对招标结果影响
 
  2)串通投标案例:通过案例分析现场踏勘、答疑风险控制
 
  3)现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制
 
  4)招标方案案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响
 
  5)假李逵案例:通过案例分析供方考察风险点及防范对策
 
  6)招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险
 
  7)任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失
 
  8)现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路
 
  五、全成本管理及案例分析
 
  1.《开发房企成本核算指导》精解
 
  1)全成本管理理念及核心
 
  2)全成本管理模式及成本管理架构
 
  3)全成本关系图及全成本构成明细
 
  2.《目标成本管理实施细则》精解
 
  1)目标成本文件构成
 
  2)目标成本三大核心
 
  3)目标成本制定步骤
 
  4)目标成本八大编制原则
 
  5)目标成本八大编制程序
 
  6)新城市目标成本解决方案
 
  3.《目标成本控制责任书》精解
 
  1)目标成本控制责任书编制依据
 
  2)六大部门成本责任书考核明细
 
  4.《设计阶段成本管理工作指引》精解
 
  1)概念设计阶段成本控制要点
 
  2)方案设计阶段成本控制要点
 
  3)施工图设计阶段成本控制要点
 
  5.动态成本管理
 
  1)《无效成本管理工作指引》精解
 
  2)《成本管理信息月报》
 
  3)动态成本管理原则
 
  4)责任成本管理原则
 
  6.标杆企业全成本管理案例
 
  1)施工组织案例:通过案例分析现场施工管理对成本的影响
 
  2)组团划分案例:通过案例分析规划设计对后期成本的影响
 
  3)景观设计案例:通过案例分析景观设计对成本认识的误区
 
  4)无效成本案例:通过案例分析如何通过管理防止无效成本
 
  5)营销设施案例:通过案例分析目标成本可能带来的负能量
 
  6)样板装修案例:通过案例分析样板房装修成本管理关键点
 
  【课程说明】
 
  【时间地点】2018年8月18-19日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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  【2018年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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