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【课程背景】
本课程旨在通过对标杆企业成本采购管理制度，方法的深度解读，重点阐述制度，方法的关键控制点，结合典型案例，分析这些制度，方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企背后的管理精髓和本质，从而真正掌握的适合企业的流程制度并融会贯通，避免生搬硬，更有利于项目的顺利开展。。
【课程收益】
1.全面解读成本管理制度、流程精髓
2.深刻理解成本管理核心关键控制点
3.分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
4.赠送本课程所涉及管理制度电子版
【课程对象】
1、成本（造价）、采购、工程、审计、法务高管
2、成本经理、主管、造价工程师
3、采购经理、主管、采购工程师
4、审计、法务
【金牌导师】
蒙老师：
同济大学工程经济管理硕士
标杆企业从事成本、采购管理多年, 现任A股上市地产集团部门总经理
成本、采购专业课程讲授专家，在全国各地进行成本、采购的专业培训
专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载
海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
市工程交易中心专家库经济标评审专家
【课程大纲】
一、合同管理精解及案例分析
1.《工程合同管理办法》精解
1)1)组织架构及其分工
2)合同管理四大核心：融创收购绿城失败分析
3)合同起草要求标准
4)合同履约评估思路
5)档案管理核心思路：章法不同
6)合同变更与设计变更管理区别
1.2.合同精细化管理
1)1)制定标准化合同基本思路
2)合同交底误区与两大主题
3)合同修改注意事项及风险
4)样板管理给成本、采购带来的风险隐患及其对策
5)中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险及对策
3.合同管理三大策略
1)1)解读合同本质与官司本质：如何设置合同反索赔条款
2)处理总包合同纠纷的原则
3)总包与分包管理策略差异
4)要命的开工令：合同中的定时炸弹
5)签订固定总价合同必备的四个基本条件
1)6)造成30%以上合同纠纷的原因
7)签订固定总价合同常犯的错误
8)如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同
1.4.标杆企业合同管理案例
1)供方资质案例：通过案例分析如何处理和看待供方资质问题
2)保修索赔案例：通过案例分析合同风险点和保修反索赔风险
3)合同交底案例：通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
4)屋面陶瓦案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
5)软装结算案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
6)总包索赔案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
7)工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
8)现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
二、签证变更管理
1.《设计变更及现场签证管理办法》精解
1)1)签证变更七大核心
2)签证变更管控秘诀
3)签证变更责任划分
4)签证变更索赔对策
5)临时用工签证规定
6)签证变更标准表格
1.2.签证变更三个必备单
1)新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
2)现场成本人员工作要点
3)签证变更关键控制要点
1.3.标杆企业签证变更案例
1)绿化变更案例：通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理
2)材料换填案例：通过案例分析签证变更计量规则存在的风险
3)玻璃幕墙案例：通过案例分析残余价值签证变更的控制办法
4)事后补单案例：通过案例分析签证变更现场管理存在的风险
5)土方开挖案例：通过案例分析隐蔽工程签证变更风险及对策
6)不可追溯案例：通过案例分析不可追溯签证变更的控制办法
三、预结算管理
1.《工程计价管理办法》精解
1)1)计价五大核心
2)造价咨询管理
3)结算总结要求
4)施工组织设计
5)结算程序步骤
6)结算表格内容
1.2.《工程预结算管理办法》精解
1)1)结算时间要求
2)结算顺序规定
3)人员考核方式
4)结算职责分工
1.3.《工程预结算复核实施细则》精解
1)1)预结算复核两大核心
2)复核人的权利与责任
3)预结算复核四大方法
4)预结算复核过程控制
1.4.《工程报送结算资料作业指引》精解
1)1)结算资料通用要求
2)结算资料特殊要求
3)报送结算流程须知
1.5.现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异
1.6.标杆企业预结算案例
1)桩基作假案例：通过案例分析隐蔽工程结算风险
2)大样图案例：通过案例分析说明结算资料重要性
3)结算不及时案例：通过案例分析结算规划重要性
4)结算范围案例：通过案例分析标段划分风险控制
5)园林验收案例：通过案例分析如何搞好园林结算
6)涂料结算案例：通过案例分析结算时效管理规定
7)构造柱案例：通过案例分析隐蔽工程的结算风险
8)屋面防水案例：通过案例分析现场成本管理技巧
9)园建基础案例：通过案例分析现场成本管理技巧
四、招标采购管理
1.《工程采购管理办法》精解
1)1)采购组织架构
2)采购七大核心
3)招标计划内容
4)商务谈判规定
5)定标方式规定
1.2.《工程采购实施细则》精解
1)1)采购职责分工
2)标段划分原则
3)招标文件攻略
4)答疑踏勘规定
5)澄清遵循原则
6)标底编制规定
7)费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策
3.经济标评标方法及技巧
1)标书算术性错误判断技巧
2)经济标分析七大注意事项
3)《经济标评审报告》示例
4.费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策
5.两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
6.入围单位选择标准及方法：并非多多益善
7.关联供应商管理注意事项及防范对策
8.谈判顺序带来的风险：小心弄巧成拙
9.《供应商管理细则》精解
1)1)供应商考察原则
2)供应商推荐规定
3)供应商分级管理
4)供应商管理体系
5)供应商评估办法
6)供应商绩效改进
1.10.供应商考察关键步骤
1)三年业绩表使用技巧
2)供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
3)对挂靠的态度与政策
4)识别挂靠的核心技巧
5)外联环节关键控制点
6)发标环节关键控制点：电子发标风险分析及对策
7)答疑环节关键控制点
8)开标环节关键控制点：开标风控常犯的错误做法
9)定标环节关键控制点：中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
11.采购管理案例
1)标段划分案例：通过案例分析标段划分对招标结果影响
2)串通投标案例：通过案例分析现场踏勘、答疑风险控制
3)现场踏勘案例：通过案例分析招标文件起草的风险控制
4)招标方案案例：通过案例分析招标方案对招标成败影响
5)假李逵案例：通过案例分析供方考察风险点及防范对策
6)招标泄密案例：通过案例分析招标过程需要注意的风险
7)任性废标案例：通过案例分析废标可能带给公司的损失
8)现场案例讨论：通过解析案例总结定标风险及决策思路
五、全成本管理及案例分析
1.《开发房企成本核算指导》精解
1)全成本管理理念及核心
2)全成本管理模式及成本管理架构
3)全成本关系图及全成本构成明细
2.《目标成本管理实施细则》精解
1)目标成本文件构成
2)目标成本三大核心
3)目标成本制定步骤
4)目标成本八大编制原则
5)目标成本八大编制程序
6)新城市目标成本解决方案
3.《目标成本控制责任书》精解
1)目标成本控制责任书编制依据
2)六大部门成本责任书考核明细
4.《设计阶段成本管理工作指引》精解
1)概念设计阶段成本控制要点
2)方案设计阶段成本控制要点
3)施工图设计阶段成本控制要点
5.动态成本管理
1)《无效成本管理工作指引》精解
2)《成本管理信息月报》
3)动态成本管理原则
4)责任成本管理原则
6.标杆企业全成本管理案例
1)施工组织案例：通过案例分析现场施工管理对成本的影响
2)组团划分案例：通过案例分析规划设计对后期成本的影响
3)景观设计案例：通过案例分析景观设计对成本认识的误区
4)无效成本案例：通过案例分析如何通过管理防止无效成本
5)营销设施案例：通过案例分析目标成本可能带来的负能量
6)样板装修案例：通过案例分析样板房装修成本管理关键点
【课程说明】
【时间地点】2018年8月18-19日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年度房地产精品课程培训计划】
2018年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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