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(济南)《项目总视角的房企成本12大阶段关键点控制与招标采购管理》

 
上课时间: 2018年8月11-12日
 



上课地点: 济南                      课程价格: 5800元/人
授课师资:马老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争,成本控制应贯穿于房地产开发全程,成本的管控水平决定着企业利润的高低。
 
  本课程站在董事长、总经理、项目总及成本总的角度,从企业经营层面出发,介绍行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧,从项目立项开始就进行成本管控,再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析,提出具体的管控办法和手段,并附有大量案例分析与探讨。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、CEO、项目总、成本总;
 
  2、房地产设计、成本及各部门负责人等;
 
  【金牌导师】
 
  马老师:
 
  25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理,负责集团招采和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招采工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。
 
  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。
 
  曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作,为集团建立了招采制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。
 
  【课程大纲】

第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析 1、三边工程概述 2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点 ①建设项目设计阶段
②建设项目招投标及合同确定阶段
③建设项目施工阶段工程成本的控制
④竣工结算阶段工程成本的控制
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例分享:4个三边工程成本控制重点案例分享
 
1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、4种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标
案例分享:立项阶段成本控制案例分享
 
第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略 第八部分:变更洽商成本控制重点及案例分析  
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
①规划设计概算依据与内容、编制方法
②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
1、设计变更管理:①三种设计变更②设计变更2原因
③设计变更7汇总  ④设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、洽商控制7个重点   4、洽商控制4大措施
案例分享:知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔
 
第九部分:施工索赔管理控制重点、原则  
第三部分:可研阶段成本控制重点及内容 1、施工索赔管理概念和特征 2、施工索赔3种分类:
3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序:①承包人索赔;②发包人索赔
5、施工索赔的四原则:6、施工索赔四审查:
①审查索赔证据  ②审查工期顺延要求
③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性
案例分享:12个施工索赔管理案例分享
 
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价
① 项目成本盈利预测表  ②建安成本目标控制表
③ 项目现金流量预测表  ④项目建安成本预测明细表
案例分享:某大型地产可研内容作业指导
 
第四部分:设计阶段成本控制重点、标准 第十部分:如何实行成本动态控制及案例分析  
1、执行设计6个标准  2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容  4、合同措施管控
5、价值工程5项应用  6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标: ①设计费 ②营销费用限额
③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额
⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额 
⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额
案例分享:3个设计阶段成本控制案例
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控” ①一控合同变更
②二控预估变更   ③三控待发生合约规划
3、设计质量控制 4、招标比价 5、变更签证
案例分享:龙湖集团成本动态控制案例分享
 
第十一部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧  
1、竣工决算概念  2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容4、工程结算3个技巧
5、竣工结算四个关键点 6、竣工决算案例分享汇总
 
第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析  
1、招标阶段成本控制要点2、招标方式的选择
3、合适的合同价格 4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标
第十二部分:销售阶段成本控制重点  
1、销售费用构成:①冠名费②策划服务费③广告费用
④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用
2、营销成本8个控制要点
案例1、营销费用投用5大集团展播
案例2、万科集团营销费用管理规范
 
第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例  
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1、泵送混凝土增加润管费用
案例2、桩基工程,桩长超过设计长度
案例3、基坑支护,浮浆剔凿
案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
第十三部分:总公司、项目公司二级管理体系  
1、地产成本构成:①土地成本②前期费用③工程成本
④营销成本  ⑤管理成本  ⑥财务成本
2、目标成本管理体系—事前
3、动态成本管理体系—事中
4、成本后评估体系—事后
5、责任成本体系—责任与激励机制
案例1、成本管理体系案例—中海地产
案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验
 
第七部分:三边工程成本控制重点    
第十四部分:招投标实战技巧  
1、招标团队建设                               4、如何编制招标文件
2、如何建设适应自身企业的招标制度             5、如何管控招标流程关键点
3、招标准备工作                               6、商务谈判技巧
7、如何规避潜规则
 
 





























































  【课程说明】
 
  【时间地点】2018年8月11-12日  济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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