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(大连)《房地产多部门协同下成本优化与工程造价管控暨成本策划、造价预算、合同招采协同合作及BIM应用》

 
上课时间: 2018年7月28-29日
 



上课地点: 大连                      课程价格: 4680元/人
授课师资:杨老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  控制成本=增加利润,企业赢在成本!
 
  房地产成本管理贯穿项目开发全过程、涉及公司各部门,是一个整体的、分层次的、全员的、全方位的、全过程的动态管理,各部门需统一思想,明确职责,团结协作,才能真正有效的实现成本管控和成本优化。
 
  房地产开发成本中,工程成本平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水!
 
  为帮助企业提高成本造价团队的专业技能、增强企业各个部门之间的协同合作能力,中国房地产行业培训网将于2018年7月28-29日在大连组织举办“房地产多部门协同下成本优化与工程造价管控暨成本策划、造价预算、合同招采协同合作及BIM应用”实战培训。特邀国内房地产成本造价、合同预算、工程法务领域实战型权威专家授课,让学员全面掌握成本管理体系优化之道,迅速提升成本管理水平,实现项目利润最大化。
 
  本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习,使企业各部门思想统一,协同合作,为高速度、综合性的项目开发奠定基础,真正做到落地化。
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价(定额)、科研机构等单位;
 
  2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、成本总监、总工程师、总会计师、项目经理等;
 
  3、各房地产前期、成本、造价、工程、合约、预算、招标、采购、开发、设计、财务、审计、法务、营销、人力等部门相关负责人。
 
  【金牌导师】
 
  杨老师:
 
  高级工程师,国家注册建筑师,国内房地产资深专家,东南大学工程硕士,南京大学EMBA,现为某国有集团地产公司副总。 杨老师先后在标杆房地产企业历任设计总监、项目总工、项目总经理多年,成功操作过多个大型高品质项目,积累了丰富的实操管理经验。在就职标杆企业期间,全面系统掌握了万科、中海、龙湖和华润等上市地产企业设计、工程、成本招采管理的精髓。
 
  【课程大纲】
 
  第一章: 房地产企业成本管控系统的建立与优化
 
  一、开发项目前期成本管理的重要性
 
  【提出问题】
 
  1、什么是全员,全过程成本管理?为何要做?如何做好?
 
  2、地产成本管理三大阶段及趋势
 
  3、两大成本管理模式比较
 
  4、成本策划的不均衡策略
 
  5、项目前期成本管理的要领
 
  【解决问题】
 
  1、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法;
 
  2、加强目标成本编制过程管理,制定合理目标成本;
 
  3、滚动合约规划,实现目标成本有效分解;
 
  4、建立供应商评价机制,持续优化供应商结构;
 
  5、动态成本监控机制,准确预测产品动态单方,降低定价风险;
 
  6、成本数据库的3大核心指标及积累,数据库的建立和管控要点。
 
  二、成本管控术--成本策化:企业利润的节流阀与监控者
 
  【提出问题】
 
  成本管理操作过程中的困惑:
 
  1、成本部门“单兵作战”较多,各部门的协同不够;
 
  2、目标成本测算准确度不高;
 
  3、合约规划实际指导意义不大,流于形式;
 
  4、控成本还是保品质?这是个问题!
 
  5、变更签证太多,怎么管?
 
  6、动态成本数据不能准确及时获取;
 
  7、资金计划预不准,难以真正做到资金平衡;
 
  8、房地产企业成本管理控制要点
 
  【解决问题】
 
  房地产企业成本优化要点:
 
  1、控目标、控合同、控付款、控动态
 
  2、控目标---(分享案例)Z企业“不同阶段目标成本编制”
 
  概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计(扩初设计)阶段、施工图设计阶段及构件深化设计阶段目标成本形成及成本重点控制对象;目标成本修订调整指导原则;目标成本编制原则与调整流程;
 
  3、控合同---公司董事长或者总经理在进行合同审批时,如何判断合同价格是否合理?预算够不够?成本控制vs与成本核算;合约规划对成本控制的作用;
 
  4、合约管控案例分享:X企业“成本管理的三大储备”
 
  5、控付款-无计划不付款
 
  付款计划,基于审定工程量,定期刷新合同付款计划并与计划联动;
 
  月度资金计划每月汇总生成,上报集团审批后,达成率纳入部门考核;
 
  合同付款:无计划不付款,合同付款申请、审批严控计划外审批付款;
 
  6、控动态-实时对比  指导定价
 
  目标成本→动态成本→产品动态单方
 
  7、目标成本:成本控制线、上线VS基线
 
  8、动态成本:实时、动态反映“预计最终成本”,合约规划余量的蓄水池作用,动态成本月度回顾→预警、强控
 
  9、产品动态单方:指导定价、横向对标
 
  三、房地产规划设计阶段投资控制要点和策略
 
  策略一:实行设计方案招投标,优化设计
 
  策略二:实行限额设计,有效控制造价
 
  策略三:加强对图纸的会审与审查
 
  策略四:深入运用价值工程。运用价值工程的优势:
 
  策略五:采用合同措施,有效控制造价
 
  案例:xx集团设计阶段成本管理控制的经验教训
 
  核算型的成本管理已濒临淘汰,控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求,成本管理必须向价值创造型转变---核心就是产品“价值工程”研究。
 
  项目各阶段成本管理各阶段成本管理重点内容,要点与案例;
 
  案例1:三步“控住”工程项目成本;成本控制的“三把锁”
 
  案例2:WD企业几个商业广场无效成本的案例分析
 
  案例3:房地产项目成本常见问题及后评估
 
  第二章: 房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
 
  一、成本管理的核心,如何利用BIM技术进行成本管理
 
  成本目标-成本控制-成本核算-成本分析,成本控制贯穿项目始终;
 
  1、设计阶段
 
  (1)设计方案比选,选择应用性价比最高的设计方案
 
  (2)投资估算(利用已有工程的历史数据)
 
  2、施工阶段
 
  (1)BIM技术协助进行成本管控:
 
  1.1招标阶段:招标控制价编制、资金计划、合约规划
 
  1.2施工过程:预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算、结算审核
 
  1.3 竣工验收:项目执行分析、指标数据、项目数据管理
 
  (2)BIM技术协助进行进度管控
 
  2.1进度编制:进度任务工期优化
 
  2.2进度过程管控:预计进度和实际进度对比
 
  2.3进度展示:进度照片墙
 
  (3 )BIM技术协助进行现场管理
 
  3.1质量、安全问题处理跟踪
 
  3.2质量、安全问题监控
 
  3、运维阶段
 
  全信息运维模型,便于进行运维管理
 
  二、PC建筑:成本测算模型、控制
 
  1、PC建筑的一个概念+两个指标
 
  2、两个指标
 
  3、三个影响
 
  4、“三步走”用模型测算增量成本
 
  5、设计阶段PC成本控制的要领
 
  (1)在设计阶段做好“三个有利于”,先控制80%
 
  (2)聘请优化顾问,弥补技术和实践的短板,不走弯路
 
  (3)分阶段、全面控制影响成本的关键要素
 
  6、小结:“一个概念、二个指标、三个影响”全面了解装配式建筑,
 
  “三步走”用模型测算PC增量成本(控制PC成本的三个秘诀),
 
  设计阶段做好“三个有利于”是致胜法宝。
 
  三、成本后评估管理及工作指引
 
  1、成本后评估时间、定义、目的、资料收集
 
  2、核心内容、工作原则、工作流程
 
  3、成本后评估表的编制
 
  4、结算指标
 
  5、项目发展四个阶段成本管理控制
 
  6、可行性研究阶段
 
  7、项目定位阶段
 
  8、项目设计阶段
 
  9、项目实施阶段
 
  10、项目合约成本管理评估案例
 
  11、xx集团的成本后评估与无效成本的管控案例
 
  第三章:房地产全过程造价精细化管控
 
  《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017
 
  《建设工程项目管理规范 》GB/T 50326 -2017
 
  一、房地产工程造价(成本)精细化管理落地化操作
 
  1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
 
  2、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
 
  3、招标文件编制与评标方法拟定技巧
 
  4、暂估材料单价、专业工程暂估价及甲乙供材料计价的建议
 
  5、投标人投标报价策略及注意事项
 
  6、招投标阶段发包人注意事项
 
  7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
 
  8、工程招标中标后的后续工作及合同交底要点
 
  9、合同约定环节造价精细化管控关键点操作
 
  10、合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则
 
  二、房地产项目全过程工程计价技术关键操作
 
  1、工程招投标环节工程计价关键技术与对策
 
  2、合同价款约定环节工程计价关键技术与对策
 
  3、工程计量环节工程计价关键技术操作与对策
 
  4、合同价款调整环节工程计价关键技术与对策
 
  5、价款期中支付环节工程计价关键技术与对策
 
  6、竣工结算环节工程计价关键技术操作与对策
 
  三、房地产工程项目实施关键环节管理策划
 
  1、投标期间管理策划
 
  (1)合同文件分析
 
  (2)项目实施条件分析
 
  (3)投标文件编制策划
 
  2、合同实施期间管理策划
 
  (1)合同实施计划文件编制
 
  (2)合同关键性指标分解策划
 
  (3)合同实施考核策划
 
  3、工程结算和竣工结算环节管理策划
 
  (1)工程结算计划文件编制
 
  (2)工程结算程序文件编制
 
  (3)工程结算指标核定
 
  (4)竣工结算计划文件编制
 
  (5)竣工结算收尾工作策划
 
  结束:现场答疑与互动交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年7月28-29日  大连(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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