我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南京)《卓有成效的项目全成本管理之目标分解、阶段管控、招标合约合同、施工预算、四维一体模式运用》

 
上课时间: 2018年7月21-22日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:吴老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  房地产项目前二十多年的发展,基本上处于价格螺旋上升的轨道,参与房地产行业的政府、企业、个人都分享了房地产价格上升带来的利益,极大多数房地产企业及开发项目都有较大的盈利,但仍有少量企业、项目亏损。
 
  除少数一、二线城市销售价格较高外,极大多数三、四线城市销售价格并不高,销售价格与开发成本之间的差距并不大,项目开发成本管控对项目盈利起到极为关键的作用。
 
  即使是行业龙头企业,由于开发规模较大,项目开发成本管控对企业盈利也有着相当重要的意义。
 
  随着房地产调控长效机制的逐步建立,房地产行业会逐渐进入到社会各行业平均利润水平,企业需要依靠卓越的管理才能生存和发展,其中成本管理是企业各项管理中极为重要的一环。
 
  【课程收益】
 
  1、学习制定项目目标成本。
 
  2、学习分解责任成本,形成考核目标。
 
  3、学会在设计阶段、招标阶段、施工阶段对动态成本管理。
 
  4、如何控制招标审核要点、合约、采购阶段的合同拟定。
 
  5、学习项目结算如何进行?
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、项目总经理、工程总、设计总、成本总、成本部经理、工程部经理、造价工程师等相关人员。
 
  【金牌讲师】
 
  吴老师:
 
  1990.7-1999.3   中建一局集团建设发展有限公司    项目专业工程师、现场经理、项目总工程师
 
  主管项目进度、质量技术、安全等工作。
 
  1999.3-1999.9   法国SAE 建设公司国际部           法国学习
 
  学习国际一流建筑公司的项目管理、施工技术等;
 
  1999.10-2000.12  中建一局深圳公司                 总经理助理
 
  主管项目管理及投标工作。
 
  2001.1-2004.3    中建一局集团建设发展有限公司     项目经理
 
  主管项目全方面工作,包括进度、质量、安全、成本等。
 
  2004.3-2008.3    中建一局集团建设发展有限公司     公司副总经理
 
  主管公司项目管理部、合约部、物资部。负责公司项目资源关系的调配、招标与投标、制造成本的核定、大宗物资的采购等管理工作。
 
  2008.3-2013.5     中建一局集团房地产开发有限公司  公司副总经理
 
  负责江苏区域项目投资拓展、项目定位、设计、运营、销售等全方面管理工作,兼任各项目公司董事长。
 
  2013.5-2016.8     广东珠江投资有限公司            集团副总裁
 
  分管集团成本管理中心、总工室、工程管理中心及住宅事业部。负责全集团项目运营、技术、成本及住宅项目的市场营销等工作。
 
  2016.8-今        项目投资开发
 
  【课程大纲】
 
  一、如何正确的看待成本管理
 
  1、企业目标
 
  2、成本视角
 
  3、从客户角度看成本管理
 
  4、价值工程
 
  5、房地产开发成本构成
 
  二、成本管控阶段划分及管控效率
 
  1、成本管控阶段划分
 
  2、项目成本管理各阶段管控效率
 
  三、定位、方案设计阶段成本管控
 
  1、产品适配清单表的确定
 
  2、从成本视角评估总体规划方案
 
  四、目标成本及合约规划
 
  1、目标成本的重要意义及要求
 
  2、目标成本编制的前置条件
 
  3、成本科目及目标成本示范
 
  4、项目低成本运营在目标成本中体现
 
  5、目标成本分析
 
  6、合约规划的作用
 
  7、三表合一
 
  五、施工图预算
 
  1、施工图预算的作用
 
  2、施工图预算编制的前置条件
 
  3、施工图预算验收、分析
 
  六、招标
 
  1、招标的目的
 
  2、招标文件的组装
 
  3、招标要点审批
 
  4、清标
 
  5、定标
 
  七、合同
 
  1、合同文件组成
 
  2、合同文件审批格式化
 
  3、合同分类及选择
 
  4、合理分配合同价格风险
 
  八、动态成本管控
 
  1、设计变更
 
  2、工程指令
 
  3、中标合同金额
 
  4、补充协议
 
  5、价差调整
 
  6、索赔
 
  7、奖罚
 
  8、动态成本分析
 
  九、结算
 
  1、业主委托单方结算
 
  2、承包商结算资料验收
 
  3、结算差异核对
 
  4、合同结算验收及分析
 
  5、过程结算
 
  6、项目结算过程分析
 
  十、项目资产管理
 
  1、项目资产分类
 
  2、资产管理档案建立及使用
 
  十一、使用施工图预算定额作为预算、决算依据的优缺点。
 
  1、优点
 
  2、缺点
 
  3、如何合理使用定额
 
  十二、对照目标成本科目,各科目成本控制点
 
  1、设计费
 
  2、七通一平及大市政费用
 
  3、临时设施建造费
 
  4、土方、护坡、降水工程
 
  5、不抹灰工程
 
  6、装修材料损耗率(建筑模数及尺寸)
 
  7、销售中心面积及可变空间设计
 
  8、赠送面积分析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年7月21-22日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年12月20-21日 |北京| 《房地产高品质产品呈现关键环节之——工程管理新策略、实战新打法与成本优化、合同招
· 2024年11月23-24日 |郑州| 《节流创利——颠覆时代下的房企高质量成本管控工作坊》
· 2024年9月20日 |线上| 《2024房地产全成本管理的制胜之道——成本前策、招采精益化、索赔与反索赔、结算技巧
· 2024年7月27-28日 |青岛| 《房地产开发项目工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0(含沙盘演练)》
· 2024年7月27-28日 |广州| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2024年7月12-13日 |长沙| 《基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析(含沙盘演练)》
· 2024年5月25-26日 |青岛| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2024年4月20-21日 |长沙| 《利润为王—房地产成控招采全程精细化管理关键核心把控与重难点问题有效解决实战》
· 2024年3月16-17日 |上海| 《2024房地产企业全过程、全方位成本管理控制策略与招标采购关注点及案例分析》
· 2024年3月16-17日 |北京| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训