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(杭州)2018房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)

 
上课时间: 2018年6月9-10日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 4680元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
 
  2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?
 
  3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?
 
  4、如何优化结构性成本?
 
  5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?
 
  6、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
 
  7、如何快速建立一个公司的全面预算管控体系?
 
  【课程对象】
 
  ★房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)
 
  ★房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)
 
  ★分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  【讲师介绍】
 
  李老师:
 
  资深成本管理专家、招采专家,同济大学工程经济管理工程硕士。
 
  20几年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为本人原创,相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
 
  在万科的深圳区域、东莞万科工作过,曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
 
  目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:房地产企业全成本管理遇到的共同问题
 
  1、为什么房企全面预算委员会形同虚设
 
  2、为什么预算与执行两张皮;预算本身都不准
 
  3、什么是动态的测算
 
  4、什么是静态的测算。仅仅是财务上的动态码?
 
  5、什么是基于业务上的动态测算
 
  第二部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化
 
  1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
 
  核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
 
  2、容积率越高越好吗
 
  3、什么是“先算后画”
 
  ①如何让项目利润最大化
 
  ②如何快速拿出方案前确定目标成本
 
  ③一个项目能否快速做30个以上的方案
 
  ④目标成本与收益的多版本方案对比(2.2容积率)
 
  广州增城案例:不同开发强度实现价值不同
 
  苏州青剑湖案例:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同
 
  东莞御园案例:同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值
 
  沙盘演练: 分组讨论并尝试不同产品、层数、绿化率、建筑密度、地上与地下车位配比,模拟方案前沙盘,计算出最大化收益指标
 
  4、如何评价一个项目的好坏
 
  沙盘演练: “先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
 
  第三部分:如何快速编制全面预算、成本管控机制
 
  一、成本的预算编制方法
 
  1、目标成本是怎么来的---按造价形成划分
 
  2、什么是合约规划;有什么作用
 
  案例:合约规划模板解析(一)
 
  ①哪些科目需要编制 ②科目与合约相对应关系
 
  ③总价闭口还是单价闭口 ④放在总包中,还是分包中
 
  ⑤谁负责编制  ⑥合同范围
 
  合约规划模板解析(二)
 
  ①拿多少钱出来采购  ②采购会多花或会省多少钱
 
  ③是邀请招标、议标、直接采购
 
  ④根据项目开发计划,定标时间是否来得及
 
  ⑤合同是总包还是独立分包?范围是什么
 
  ⑥合同总价闭口,还是单价闭口
 
  3、合约规划之合同价格属性如何界定
 
  4、合约规划其它考虑因素有哪些
 
  5、营改增后,如何分解科学、合理的合约规划
 
  演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
 
  6、如何利用合约规划做“价税分离”
 
  7、如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”
 
  案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本、资金计划、采购计划
 
  8、责任成本的分解方法
 
  二、增值税的预算编制方法
 
  1、增值税计税方法的背后
 
  2、“营改增”,增税了,还是节税了。有无明确的计算方法
 
  3、如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划
 
  4、“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低
 
  5、“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
 
  三、土地增值税预算方法
 
  1、土地增值税的背后
 
  案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗
 
  案例:提价,提多少才安全?
 
  2、如何通过提升单价测算让我交多少税
 
  3、如何通过增加成本测算让我交多少税
 
  案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!
 
  四、管理费用的预算方法
 
  1、行业管理费用状况对比
 
  2、营销费用的预算方法
 
  案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
 
  3、财务费用的预算方法
 
  4、如何利用合约规划做财务费用的预算?
 
  第四部分:如何实现全成本的过程管控?
 
  一、供应商资源库建立的若干注意事项
 
  1、重名供应商,垃圾资源库
 
  2、关联供应商,暗藏“围标”的危机
 
  3、代理供应商,“街霸”游戏背后的串标现象
 
  4、准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则
 
  二、合作方的甄选与履约评估机制
 
  案例:Y合作方的考核与履约评估模板
 
  三、合同标准化,如何玩转
 
  1、营改增合同标准化,如何做到
 
  案例:S总包、营销代理、电梯、门窗、立面、围挡、设计等合同标准化模板解析
 
  2、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
 
  ①门窗涂装类别优缺点比较
 
  ②门窗整个生产过程解析
 
  ③玻璃类别与主要特性介绍
 
  ④门窗施工与成品保护注意事项
 
  3、真石漆的设计、施工、成品保护预控
 
  演练:真石漆设计对全面预算指标、成本、利润指标的影响
 
  4、体型系数是什么;如果通过体型系数控制成本
 
  5、体型系数行业标准如何优化设计任务书?
 
  6、几种不同建筑方式对成本的影响
 
  7、如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)
 
  案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
 
  8、地下停车位成本优化与控制;
 
  ①斜列式、平行式、垂直式三种不同停车方式的比较
 
  ②大小柱网最小尺寸的推算
 
  ③地下车库高度空间的推算
 
  ④海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对
 
  案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
 
  案例:图纸解读,如何利用地下车库的现有面积增大停车量
 
  演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
  9、如何优化剪力墙结构成本
 
  ①主流结构体系介绍
 
  ②承重墙与非承重墙的区别
 
  ③为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)
 
  ④如何控制剪力墙的成本
 
  ⑤如何计算剪力墙布墙率极限值
 
  案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析
 
  10、如何演练景观成本投入与利润之间的演练
 
  ①景观客户关注点在哪里
 
  ②常见景观墙施工与成本、利润之间的关系演练
 
  案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
 
  演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
 
  11、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练;
 
  演练:景建筑形式(板式、点式)与风格对全面预算指标、成本、利润指标的影响
 
  12、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”
 
  13、供应商“选、用、育、留”方法
 
  案例:Y集团供应商选用育留评估表
 
  案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
 
  案例:W供应商项目考察报告模板解析
 
  案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”
 
  14、工程项目结算背后的一点“小秘密”
 
  第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?
 
  1、动态成本是什么、有什么作用
 
  演练:动态成本是什么
 
  2、月度成本回顾会议召集卡片简介
 
  3、成本月度回顾报告格式介绍
 
  案例:Z成本月度回顾模板
 
  4、如何做好成本总结与后评估
 
  案例:Z成本总结与后评估报告模板
 
  5、如何快速建立一个公司的成本管理体系
 
  6、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链(适合大企业)
 
  7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案
 
  第六部分:现场30-45分钟提问与交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年6月9-10日  杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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