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(北京)《2018国有房企弯道超车战略与并购合作解决之道》

 
上课时间: 2018年6月23-24日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 8800元/人
授课师资:黄老师、王老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  随着国家对房地产金融政策的严控、各种限售限购销、租售并举政策的持续推进,对原来越多的房企,特别是大量中小型房企发展越来越难,而对国有房企,因为政策与融资的优势,反而开始获得越来越多的利好机会,迎来了弯道超车最好的机遇。
 
  2018年房地产业并购云起,产业集中度迅速提高,未来3年房企走在收购或被收购的路上,项目并购痛点重重,风险处处。国企并购有其法规的特殊性,如何利用国企的多重优势,改进交易模式,降低并购风险,提高拿地效率,是实现弯道超车最有力的保障!
 
  助您一臂之力,希望您能拨冗参会,一定不虚此行!
 
  【课程对象】
 
  1、国有房企董事长、总经理、副总、战略部门负责人、投资拓展部门负责人、财务负责人
 
  2、各地城市投资平台公司的核心高管团队
 
  3、希望与国有房企合作的民营房企董事长、总经理、投资拓展负责人
 
  【金牌讲师】
 
  讲师01:黄老师
 
  历任:金地集团高管、TCL、和君
 
  专业特长:10年地产行业实操与研究经验,20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题,成立博志成后,连续10年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。
 
  担任旭辉、中梁、大发等多家地产公司常年战略顾问--见证并助力旭辉从10亿到300亿、以及现在的千亿的辉煌历程;为新力提供系统咨询服务,量身服务助力南昌龙头新力跨越百亿门槛,7年挺进全国房地产50强;主持越秀、康桥、中建一局、山钢、拾的大地幸福等几十家企业的战略研讨会,辅导企业确定战略规划并梳理战略落地方案……为上千家企业提供企业战略、经营模式、产品线及业务优化、管控及人才发展方面等服务,帮助地产企业解决生存与发展的难题!
 
  讲师02:王老师
 
  任职机构:多家上市企业独立董事、多家房企投融资顾问
 
  专业特长:注册税务师、会计师、注册内部审计师、房地产资本运作与财税专家导师、地产私募专家、中国企业联合会专家咨询委员会专家、国内知名房地产行业实战派财税专家、纳税筹划专家。国家发展改革委员会培训中心特聘专家、国家税务总局特聘专家,中国注册税务师协会特聘专家。
 
  具有十多年财务税收管理工作经验,具有丰富的资本运作经验,主导参与多个地产私募基金的设立和运作,参与部分企业的境内外上市运作。在多年的财税咨询实践中,对各类企业的投融资运作管理,财税管理有非常深入和独到的研究。先后为多家企业提供过财税咨询服务,多次主讲税务管理课程 。
 
  【课程大纲】
 
  第一板块:新时代下国有房企的战略升级与转型
 
  一、新时代,未来已来
 
  1、行业分析的方法论
 
  (1)行业趋势
 
  (2)产业、区域轮动
 
  (3)竞争结构、模式分化
 
  (4)内、外部驱动力
 
  2、未来五、十年的机遇与挑战
 
  (1)未来五年的10大判断(机遇与挑战)
 
  (2)未来十年的10大判断(机遇与挑战)
 
  (3)国有房企的发展趋势判断
 
  3、未来致胜的五大关键
 
  (1)规模
 
  (2)资源(产业、金融、政府)
 
  (3)不动产运营能力
 
  (4)资产证券化能力
 
  (5)基业常青的“七种房企”
 
  二、国有房企的优劣势分析
 
  1、政策优势
 
  2、资源优势
 
  3、体制劣势
 
  4、效率劣势
 
  三、国有房企战略优化的关键路径
 
  关键1:重新定位“房地产+服务+产业+金融”的战略模式,确定战略意图
 
  关键2:投资(布局、规模、结构、节奏、方法、标准、体系)
 
  关键3:融资(布局、规模、结构、节奏、方法、标准、体系)
 
  关键4:经营策略优化及运营效率提升
 
  A、滚动三年经营规划
 
  B、经营节奏控制(投融运销)
 
  C、项目经营结果动态跟踪与优化
 
  D、运营效率提升策略
 
  关键5:优化产品策略(含服务)
 
  A、产品线规划
 
  B、产品标准化
 
  C、产品创新
 
  D、产品创新与标准化的平衡
 
  关键6:管理效率提升
 
  A、管控模式变革
 
  B、架构、权责、流程
 
  C、国有房企的激励体系突破
 
  D、决策与执行力
 
  E、乙方管理
 
  关键7:优化团队
 
  四、案例借鉴
 
  1、大、中、小型房企(国企、民企)战略规划案例分享
 
  2、如何成功借鉴优秀民营房企的优势与经验
 
  第二板块:新时代下国有房企合作开发与项目并购
 
  一、国有企业对外投资评价的基本标准
 
  1、保值增值是底线
 
  2、程序和实体双重审查
 
  3、合法性、合规性和合理性标准(上市公司与非上市公司、中央企业和地方国企)
 
  二、国企并购的交易路径和形式--交易结构设计(并购的核心)
 
  1、不同并购交易模式解析:增资扩股、股权收购、资产收购、企业合并、合作开发、资金借贷、代建
 
  2、不同投资退出方式差异解析:分利润、分收入、提取固定利润、按比例分房、股权转让退出、清算退出
 
  3、项目并购交易结构设计
 
  4、项目并购前的股权及投资架构优化
 
  三、国企并购的一般流程
 
  1、内部程序:一般程序、三重一大特殊程序
 
  2、外部程序:国资监管程序(报批、报备、核准);行业监管程序和一般性企业监管程序
 
  3、准外部程序:集团管控
 
  四、项目并购的主要疑难问题
 
  1、签约主体问题
 
  2、或有债务的处理问题
 
  3、担保人的资信问题(人保与物保关系)
 
  4、土地闲置问题
 
  5、瑕疵出资股东的股权问题
 
  6、未经其他股东过半数同意的股权转让合同的效力问题
 
  7、工程结算报告争议问题
 
  8、最高法房地产纠纷处理意见的利用
 
  9、不同并购项目的主要风险点
 
  10、如何进行并购交割,缓释风险
 
  五、并购资产评估与估值
 
  1、并购资产评估的特点
 
  2、常见的估值方法(资产价值法、现金流折现估价法、相对价值法、实物期权法、剩余收益法)
 
  3、并购估值的三个关键价格
 
  (1)核心资产交易总价=评估调整后的土地价值
 
  (2)并购执行价=评估调整后的土地价值-融资性负债-或有负债
 
  (3)并购最终执行价格=评估调整后的土地价值-未履行的土地直接义务-滞纳金-土地使用权-总平建面差-土地附随义务-融资性负债-或有负债
 
  4、并购标的的核心资产和非核心资产分类评估
 
  5、无需评估的事项
 
  6、评估的核准与备案:评估前报告、评估后核准、核准与备案的效力
 
  7、价值调整(对赌协议的定价和价值)
 
  六、项目并购后的整合与运营监管重点
 
  1、并购整合成功的关键因素
 
  2、管理整合:
 
  (1)战略整合(重要但并不紧急)
 
  (2)流程与组织整合(重要并且十分紧急)
 
  (3)人力资源整合(重要并十分紧急)
 
  (4)企业文化整合(重要并不紧急)
 
  (5)管理系统整合(重要且需要有步骤和有计划完成)
 
  3、财务制度的整合:企业会计核算和财务报告的整合、财务管理的整合、全面预算管理的整合、业绩评价与考核体系数据的整合、资产管理的整合、资金使用和资本管理的整合、与财务相关的内部控制的整合。
 
  4、重点监管事项:印鉴和重要物品的管理、资金支出监管、项目收入监管、合同监管、工程监管等。
 
  七、并购融资和支付手段
 
  1、我国并购融资的主要方式:
 
  (1)常规贷款和并购贷款
 
  (2)企业债券和公司债券
 
  (3)公开发行股票:普通股和优先股
 
  (4)权证和转债
 
  (5)卖方融资(延期支付)
 
  (6)杠杆收购
 
  (7)信托类融资(信托计划、专项资管计划)
 
  2、并购支付方式:现金、股票、资产、混合
 
  八、并购中的税收筹划
 
  1、并购主要涉及哪些税收?
 
  2、股权收购溢价的税筹
 
  3、增资后股权转让的筹划
 
  4、资产收购的税收筹划
 
  5、同一控制下资产划转至目标公司后转让股权的筹划
 
  6、以不动产出资入股后转让股权的筹划
 
  7、合并的筹划
 
  8、分立的筹划
 
  9、合作开发的筹划
 
  10、间接收购的筹划
 
  11、划拨土地转让的筹划
 
  12、利用基金平台实现项目并购及退出的筹划
 
  案例1:万科项目并购及合作开发模式案例解析
 
  案例2、某国有地产公司收购土地的案例解析
 
  案例3、某国企收购合作开发项目纠纷案例解析
 
  案例4:某国企地产公司股权转让纠纷案例解析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年6月23-24日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】8800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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