1、社区商业赚谁的钱？

（1）拆解社区商业流量的构成，使有效流量最大化？=

（2）流量取胜的时代，流量服务思维转化为流量池服务思维是破局社区商业的关键？

2、社区商业的租赁模式是什么样的？

保底租金、联营扣点、两者取高、自营方式？

3、商户赚谁的钱？

4、一个社区商业的“投融管退”案例分析

5、一个社区商业“值”多少钱？

6、拆解社区商业的营业收入，把握社区商业运营管理关键点？

7、大面积招调及资本性改造是社区商业资产保值增值的必要措施？

8、一个社区商业如何“退”出市场？CMBS和类REITS？

二、操盘一个成功的社区商业，必须掌握的6个核心知识

1、市场调研（区域、商圈、项目），对竞品项目及自身进行镜像扫描，找出项目优劣势，做到知己知彼？

2、商业定位三步法？提炼差异化标签，对品类进行细分？差异化标签与品类有效组合？

3、掌握三个业态规划原则，实现差异化的商业定位？

4、品牌落位3个思考及解析？

5、如何给品牌找一个好邻居，实现租户组合效用最大化？

6、一铺一价测算方法及解析？

【沙盘演练】如何操作社区商业品牌落位，推进招商工作顺利展开

三、招商管理提高社区商业的生命力，必须掌握的7个重点知识

1、招商工作的底层逻辑？

学会帮租户算笔账、学会帮业主算笔账、学会面对商户和老板的质疑？

2、“没有招不到的商、只有谈不拢的条件”？

3、“培养带运营思维的招商”，使招商结果事半功倍？

4、如何使用创新性的招商策略，突破招商瓶颈期？

5、如何使用创新性的招商谈判技法，使商户谈判结果有效达成？

6、如何制定有效的招调策略及案例解析？

7、招调复盘技法及案例解析？

【沙盘演练】如何操作社区商业招商调整，提升项目营业总收入

四、如何快速实现社区商业的稳场，旺场？必须掌握的7个重点知识

1、通过“中医法”、“西医法”、“经验法”有效识别商户经营状态？

2、如何组织高效的商户经营分析会及租户洽谈会？

3、通过经营分析、经营辅导及经营扶持，实现快速稳场、旺场？

4、如何提高商户经营预警准确性，采取针对性的管理策略，使收益最大化？

5、商户联合抗租拆解方法及案例分析

6、拆解全口径收入指标，不断挖掘商场营收空间？

7、如何识别全生命周期曲线图，制定针对性的运营策略？

五、社区商业如何做“接地气”的营销活动，客流及销售双提升？必须掌握的3个重点知识

1、瞄准2公里生活圈，PR活动即要聚人气，又要讲谈资？

2、精准把握社区人群消费心理，SP活动在老百姓嘴里自发传播？

3、一场盛大的社区商业营销活动的设计思路及案例分析？

六、存量时代，社区商业做好私域流量搭建，是破局未来商业的关键？必须掌握的4个重点知识

1、私域流量的搭建及解析？

2、COSTCO打造超级会员案例解析，给社区商业未来招调带来的启示？

3、经营产品到经营消费者底层逻辑的转变？

4、胖东来深度运营策略案例解析，给社区商业未来经营带来的启示？

七、社区商业—运营提升策略及2个重要案例分析

1、上海“鸿寿坊”商业规划-案例分析

2、北京“大吉巷”商业规划-案例分析

八、商业十问

1、如何协调招商、运营、企划，形成合力，确保项目盛大开业？

2、开业后，商场热度下降，客流和销售断崖式下跌，如何解决？

3、培育期，保招商率还是品牌级次，如何选择？

4、成长期，营业收入和提档升级，如何平衡？

5、成熟期，如何把社区商业打造成一个城市级的标杆项目？

6、项目解读如何做？才能赋能招商工作顺利推进？

7、商户不配合管理，运营部如何有效应对？

8、筹开期与运营期，市场营销活动侧重点有什么不同？

9、社区商业通过REITS、CMBS渠道“退”出，运营管理应该关注哪些点？

10、如何打造一个管理高效的商管团队，为项目发展持续保驾护航？