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(深圳)《商业地产全过程成本精细化管控及标杆案例解析》

 
上课时间: 2017年9月23-24日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4680元/人
授课师资:吴老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  近几年,越来越多的地产商转战商业地产,但商业地产规模大,风险高,项目开发周期长,潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争,而是金融的战争,资金是每个地产商抢夺的核心资源,成本的规划与管控是释放资金的第二通道,也是抵御地产风险的有效武器。
 
  当我们的项目即将要启程的时候,是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践?万达作为中国商业地产的开拓者和风向标,在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验,在万达集团成本管控的经典案例中,成本节约少则数百万多则数千万的案例屡见不鲜。
 
  本课程凝练万达最近5年成本管理的经验与得失,以归纳推理的全新思维,全面解读商业地产成本管控的死角,解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训,课程中的每一个成本案例,一个总结会带给您意想不到的收获!
 
  【课程收益】
 
  1、系统学习商业地产成本管理的核心知识;实战专家现身说法,解析标杆企业的经验与教训
 
  2、全面了解标杆商业地产成本管理的经验;课程设计严谨务实,全程破解成本管控实践难题
 
  3、丰富实用工具模板,快速引入企业内部即学即用;直接套用标杆企业已有模板与制度指引
 
  【金牌讲师】
 
  吴老师:
 
  曾服务于多家知名标杆地产企业,历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等
 
  【课程大纲】
 
  一、商业地产的前世今生
 
  聚焦:城市商圈中心的综合体
 
  案例分析:日本东京六本木
 
  解码:主流商业地产模式
 
  案例分析:城市综合体发展模式研究
 
  二、商业地产成本全景
 
  差异化:商业地产产品类型分析
 
  案例分析:SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街(底层商业)+酒店
 
  大比拼:10-100万的开发模式
 
  案例分析:万达广场VS万象城
 
  新视角:商业地产成本特点
 
  案例分析:项目+管理+成本
 
  找关键:影响成本的“关键驱动因素”
 
  案例分析:7个关键驱动因素分析
 
  三、理论+业务的成本管理体系
 
  成本管控战略
 
  案例分析:主力店基础物业及技术面交接
 
  客户进场装修前交接、户装修结束后验收
 
  基于“点-线-面”的成本管控思路
 
  成本管控的模式
 
  案例分析:“2+1+2”模式分析
 
  成本管控重点
 
  案例分析:前置式管理VS后置式管理
 
  成本管控方法
 
  案例分析:两库一优+4大要点
 
  四、商业地产全过程成本管控(核心十步)
 
  第1步:项目摘牌前的可研决策
 
  项目发展的六大发展阶段全解
 
  案例分析:拿地3大因素分析
 
  商业综合体地块尺度选择的两个标准
 
  案例分析:投资分析模型+投资分析模型FT
 
  项目盈亏平衡分析
 
  不同盈利模式对比
 
  第2步:摘牌后的投资决策管理
 
  投资分析:盈利策略测算
 
  案例:标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
 
  第3步:设计阶段成本优化
 
  案例:城市综合体优化设计
 
  第4步:目标成本管理
 
  成本科目的建立
 
  目标成本编制的4大要点与5大原则
 
  目标成本调研的4个方面
 
  目标成本编制的11项边界条件
 
  目标成本编制的6个依据
 
  目标成本编制的7个步骤
 
  目标成本的审批与调整
 
  目标成本工作的3大难点
 
  项目成本现金流的解决方案
 
  第5步:成本合约规划
 
  合约规划编制的 2W+1H
 
  合约规划范围调整的5大方法
 
  合约规划3大保障机制
 
  第6步:限额设计
 
  限额设计的7大关键举措
 
  第7步:动态成本管理
 
  一个中心三条线的动态成本成本管理方法
 
  动态成本管控的5个重点与6个难点
 
  动态成本编制的8个要点
 
  商业动态成本超支4因素分析
 
  动态成本回顾3项重点
 
  总包合同动态成本管理的9个关键节点
 
  动态成本考核的2个工具
 
  第8步:设计变更及签证管理
 
  变更签证流程管理8步
 
  变更签证的考核
 
  第9步:结算管理与审价
 
  结算过程的难点透析
 
  入伙结算+整体结算+总包结算
 
  第10步:成本数据库管理
 
  成本数据库模型构建的2个内容
 
  成本数据库3大核心指标
 
  成本数据库4大应用场景
 
  项目成本后评估的7项内容
 
  五、绩效导向的成本组织化管理
 
  成本条线管理两大重点
 
  业务+团队
 
  项目成本管理数字化的精练总结:1+1+2+6=10
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年9月23-24日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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