【课程背景】

 

　　近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。

 

　　当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践？万达作为中国商业地产的开拓者和风向标，在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验，在万达集团成本管控的经典案例中，成本节约少则数百万多则数千万的案例屡见不鲜。

 

　　本课程凝练万达最近5年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读商业地产成本管控的死角，解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！

 

　　【课程收益】

 

　　1、系统学习商业地产成本管理的核心知识；实战专家现身说法，解析标杆企业的经验与教训

 

　　2、全面了解标杆商业地产成本管理的经验；课程设计严谨务实，全程破解成本管控实践难题

 

　　3、丰富实用工具模板，快速引入企业内部即学即用；直接套用标杆企业已有模板与制度指引

 

　　【金牌讲师】

 

　　吴老师：

 

　　曾服务于多家知名标杆地产企业，历任区域及集团成本副总、成本总；从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部；曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验；现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，负责各城市公司运营管理及分管总部（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）7大职能条线。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等

 

　　【课程大纲】

 

　　一、商业地产的前世今生

 

　　聚焦：城市商圈中心的综合体

 

　　案例分析：日本东京六本木

 

　　解码：主流商业地产模式

 

　　案例分析：城市综合体发展模式研究

 

　　二、商业地产成本全景

 

　　差异化：商业地产产品类型分析

 

　　案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店

 

　　大比拼：10-100万的开发模式

 

　　案例分析：万达广场VS万象城

 

　　新视角：商业地产成本特点

 

　　案例分析：项目+管理+成本

 

　　找关键：影响成本的“关键驱动因素”

 

　　案例分析：7个关键驱动因素分析

 

　　三、理论+业务的成本管理体系

 

　　成本管控战略

 

　　案例分析：主力店基础物业及技术面交接

 

　　客户进场装修前交接、户装修结束后验收

 

　　基于“点-线-面”的成本管控思路

 

　　成本管控的模式

 

　　案例分析：“2+1+2”模式分析

 

　　成本管控重点

 

　　案例分析：前置式管理VS后置式管理

 

　　成本管控方法

 

　　案例分析：两库一优+4大要点

 

　　四、商业地产全过程成本管控（核心十步）

 

　　第1步：项目摘牌前的可研决策

 

　　项目发展的六大发展阶段全解

 

　　案例分析：拿地3大因素分析

 

　　商业综合体地块尺度选择的两个标准

 

　　案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT

 

　　项目盈亏平衡分析

 

　　不同盈利模式对比

 

　　第2步：摘牌后的投资决策管理

 

　　投资分析：盈利策略测算

 

　　案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

 

　　第3步：设计阶段成本优化

 

　　案例：城市综合体优化设计

 

　　第4步：目标成本管理

 

　　成本科目的建立

 

　　目标成本编制的4大要点与5大原则

 

　　目标成本调研的4个方面

 

　　目标成本编制的11项边界条件

 

　　目标成本编制的6个依据

 

　　目标成本编制的7个步骤

 

　　目标成本的审批与调整

 

　　目标成本工作的3大难点

 

　　项目成本现金流的解决方案

 

　　第5步：成本合约规划

 

　　合约规划编制的 2W+1H

 

　　合约规划范围调整的5大方法

 

　　合约规划3大保障机制

 

　　第6步：限额设计

 

　　限额设计的7大关键举措

 

　　第7步：动态成本管理

 

　　一个中心三条线的动态成本成本管理方法

 

　　动态成本管控的5个重点与6个难点

 

　　动态成本编制的8个要点

 

　　商业动态成本超支4因素分析

 

　　动态成本回顾3项重点

 

　　总包合同动态成本管理的9个关键节点

 

　　动态成本考核的2个工具

 

　　第8步：设计变更及签证管理

 

　　变更签证流程管理8步

 

　　变更签证的考核

 

　　第9步：结算管理与审价

 

　　结算过程的难点透析

 

　　入伙结算+整体结算+总包结算

 

　　第10步：成本数据库管理

 

　　成本数据库模型构建的2个内容

 

　　成本数据库3大核心指标

 

　　成本数据库4大应用场景

 

　　项目成本后评估的7项内容

 

　　五、绩效导向的成本组织化管理

 

　　成本条线管理两大重点

 

　　业务+团队

 

　　项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2017年9月23-24日   深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】4680元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【2017年9月份最新房地产培训课程】

 

　　9月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm

 

　　【2017年度房地产精品课程培训计划】

 

　　2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm

 

　　（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）