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(合肥)《房地产开发企业基于项目利润最大化的全成本策划&控制&耦合实战解析》

 
上课时间: 2017年9月2-3日
 



上课地点: 合肥                      课程价格: 3800元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;
 
  2、项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;
 
  3、花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入;
 
  4、一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!
 
  5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?
 
  6、如何做好成本策划?一个项目到底能否做50个方案?
 
  7、如何快速构建一个公司的成本管控体系?
 
  【课程收益】
 
  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
 
  2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?
 
  3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?
 
  4、如何优化结构性成本?
 
  5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质情况下,有效投入成本?
 
  6、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
 
  7、如何快速建立一个公司的全成本控制体系?
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  西南交大工民建专业
 
  资深房地产企业咨询管理顾问
 
  曾任某知名房地产企业运营总监;
 
  实战讲师,房地产计划运营管理专家,。
 
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;
 
  《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者
 
  曾任职甲方中高层10年管理经验,从事项目运营管理、成本管理,国内知名咨询机构合伙人。
 
  擅长领域
 
  房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
  授课特点
 
  李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
 
  主讲课程
 
  《房地产企业经营与计划运营管理》
 
  《房地产项目管理九大要点》
 
  《房地产跨区域多项目管控方法剖析》
 
  《从业务的视角剖析房地产全面预算与成本管控体系》沙盘模拟
 
  曾经服务的部分典型客户
 
  滨海投资、国民地产、河东地产、生态城建投、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、创富地产、德泰地产、国合汇邦、锦联集团、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达集团、益丰地产、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、新奥地产……
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总裁(总经理)、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:项目定位与成本耦合,价值工程与成本投入之间的关系剖析
 
  1.项目定位第一紧要:看势!
 
  案例:天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域
 
  案例:N/M项目定位为何失败?
 
  2.如何快速给项目做好定位?
 
  案例:Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例
 
  3.案例:Z如何做好项目定位于成本之间的耦合?
 
  4.何为VA/VE价值工程?
 
  5.价值工程与成本投入如何取舍?
 
  6.如何界定成本的属性?
 
  案例:L基于客户“敏感点”的调研报告
 
  第二部分:方案设计与成本策划阶段,如何让项目利润最大化?
 
  1.容积率越高越好吗?
 
  2.什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
 
  案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
 
  3.如何评价一个项目的好坏?
 
  “先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
 
  第三部分:如何快速编制科学的全成本预算?
 
  1.成本的预算编制方法
 
  →人、材、机、企、利、规、税
 
  →分、措、其、规、税
 
  →合约规划的定义
 
  →营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?
 
  演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
 
  →如何利用合约规划做“价税分离”?
 
  →如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?
 
  案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?
 
  2.增值税的预算编制方法
 
  →增值税计税方法的背后
 
  →“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?
 
  →如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?
 
  →“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?
 
  →“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?
 
  3.土地增值税预算方法
 
  →土地增值税的背后
 
  案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?
 
  案例:提价,提多少才安全?
 
  4.管理费用的预算方法
 
  →行业管理费用状况对比
 
  5.营销费用的预算方法
 
  案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
 
  6.财务费用的预算方法
 
  →如何利用合约规划做财务费用的预算?
 
  →一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较
 
  第四部分:如何在提升项目品质前提下,实现全成本的预算与成过程管控?
 
  1、合作方的甄选与履约评估机制
 
  案例:Y合作方的考核与履约评估模板
 
  2、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
 
  →门窗涂装类别优缺点比较
 
  →门窗整个生产过程解析
 
  →玻璃类别与主要特性介绍
 
  →门窗施工与成品保护注意事项
 
  3、真石漆的设计&施工&成品保护预控;
 
  演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
  4、什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?
 
  →建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表
 
  →什么是外立率?
 
  →体型系数是什么?
 
  →体型系数对成本有哪些影响?
 
  →几种不同建筑方式对成本的影响
 
  →如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)
 
  案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
 
  5、地下停车位成本优化与控制;
 
  →斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
 
  →大小柱网最小尺寸的推算
 
  →地下车库高度空间的推算
 
  案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
 
  案例:图纸解读,如何利用地下车库的“死角”增大停车量
 
  演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
  6、中海为何成本最低?中海为何独创布墙率?布墙率控制结构成本剖析
 
  →主流结构体系介绍
 
  →承重墙与非承重墙的区别
 
  →为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?
 
  →如何控制剪力墙的成本?
 
  →如何计算剪力墙布墙率极限值?
 
  →六大混凝土基本特性
 
  →抗压强度设计值介绍(轴压比)
 
  案例:中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析
 
  7、如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?
 
  →景观客户关注点在哪里?
 
  →常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
 
  案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
 
  演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
 
  8、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;
 
  演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
  9、后营改增时代,合同该如何修订?
 
  案例:Z合同模板修订前后对比
 
  10、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;
 
  11、供应商“选用育留”方法
 
  案例:Y集团供应商选用育留评估表
 
  案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
 
  案例:W供应商项目考察报告模板解析
 
  案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”
 
  12、工程项目结算背后的一点“小秘密”
 
  第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?
 
  1、动态成本是什么?有什么作用?
 
  演练:动态成本是什么?
 
  2、月度成本回顾会议召集卡片简介
 
  3、成本月度回顾报告格式介绍
 
  案例:Z成本月度回顾模板
 
  4、如何做好成本总结与后评估?
 
  案例:Z成本总结与后评估报告模板
 
  5、如何快速建立一个公司的成本管理体系?
 
  6、案例:S集团成本量化评分制度
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年9月2-3日  合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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