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(上海)《综合体项目(含酒店、写字楼、公寓、商场)成本风险控制与应对策略》

 
上课时间: 2017年8月12日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 2800元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  本课程旨在通过各个阶段的成本控制风险、统筹措施、案例演练等要点解析在统筹项目的操盘手-项目公司总经理的视角下各个阶段易被忽悠的成本风险、该怎样有效预控和防范,找到问题所在,提升成控的针对性,并且建立管理接口,强化各专业协同力。
 
  【课程对象】
 
  适合房地产企业分管成本条线副总、项目总、成本总监、成本经理、成本主管等成本条线中高层管理者及相关人
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师:
 
  英国皇家特许测量师协会资深讲师,国内少有具备住宅开发、商业综合体、政府重大项目三重成本管控经验的专家。曾任香港(TOP2)房地产集团成本控制中心总经理;民营(TOP33)房地地产集团成本控制中心总经理;香港上市国企地产集团成本控制中心首席造价工程师。
 
  从事房地产开发成本及设计管理工作33 年,既主持包括上海徐汇滨江/天津宝龙中心等超高层甲级写字楼、广州海珠广场/晋江宝龙广场等商业综合体项目,更担任包括上海F1赛车场、北京新世界中心、上海科技馆等多政府重点项目成本控制总监。赵老师进行全程成本管理项目多达21个(单项建面25-70万m2),业态涉及住宅、商业、五星级酒店、甲级写字楼等。
 
  【课程大纲】
 
  一、房企成本管控现状
 
  1.当前成本管理的基本套路
 
  2.存在的问题和管理潜能
 
  忽视竞品调研,或过分强调客户导向
 
  未能区别对待不同城市/市场
 
  核算型成控思路下的目标成本
 
  (商业项目)招商滞后/变更黑洞
 
  动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设
 
  知识管理(对标、复盘、工具书)滞后
 
  案例1:商业项目成本超支原因分析
 
  案例2:住宅项目成本超支原因分析
 
  3.影响成控绩效4大因素
 
  提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?
 
  二、成本管控发展趋势
 
  1前置、直链、对标
 
  2成本管理三重境界
 
  3策划型成本管理--从技能到思路的转变
 
  三、拓展阶段
 
  1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:同质化、超配置、超规划;
 
  案例3:XX项目规划指标(可售比)及其对成本的影响分析
 
  2统筹措施
 
  竞品调研
 
  货值最大:策划+销售+规划+成控大协同
 
  规划优选:关注重点与优化手册
 
  产品适配:成本与销售/招商的有效互动
 
  分期施工、税筹及现金流管理
 
  3设计方案及目标成本审核
 
  规划指标验证
 
  成本测算方法选用
 
  常见错误
 
  案例4:XX项目目标成本编审过程--与现有的目标成本编制过程比较;
 
  案例5:超大型/综合商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
 
  4成果分享:流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。
 
  四、设计阶段
 
  1此阶段易被忽悠/忽视的成本控制风险:
 
  设计成果无溢价及技术优势
 
  质量差
 
  超配置
 
  2统筹措施
 
  依靠技术优势,持续设计优化;
 
  精确客户需要,去掉无效成本;
 
  加强设计管理,减少变更损失。
 
  案例6:住宅类设计7大核心控制指标--依靠技术优势,持续设计优化
 
  案例7:超高层/国际甲级写字楼结构设计多方案比选(看含钢量如何降低50%)
 
  3超强工具包分享:
 
  综合体项目设计计划管理与成本控制标准
 
  标杆企业设计阶段成本管理作业指引
 
  设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。
 
  五、招标阶段
 
  1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:
 
  设计深度不足
 
  招标文件缺陷
 
  技术&商务脱节
 
  回标价偏离目标预算
 
  2统筹措施
 
  分析现状,找出不足,制定改进措施;
 
  发挥投标人优势,持续成本优化;
 
  用互联网思维,降低渠道成本。
 
  3案例8:如何在招标评标中应用价值工程工具--已改
 
  案例演练:幕墙工程之技术/商务标评审
 
  六、施工与竣工交付
 
  1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:变更黑洞、忽视对标/后评估/知识管理
 
  案例9:成本超支原因分类+讨论环节:如何有效控制变更黑洞
 
  2统筹措施
 
  建立反馈与问责机制
 
  获取竞品成本资料(方法与技巧)
 
  示例10:XX项目成本后评估报告
 
  案例11:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析
 
  3成果工具包分享:
 
  成本变动原因分析作业指引
 
  各专业管理后评估作业指引。
 
  七、总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年8月12日   上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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