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(广州)《房地产全程报批报建及政府配套资源对接技巧》

 
上课时间: 2017年8月19-20日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 3980元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”,对接政府配套资源俗称“跑配套”,因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出,对房企应对此类业务提出了相当高的要求,其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难,责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不确定性突出,如何做好该业务的管理是各类房企普遍面临的难题。
 
  在规范化的房企各类业务管理流程的系统中,针对报建和配套业务实施流程化管理,往往被视作不可能完成的任务。针对不同地区和城市的管理差异,如何将业务的管理专业化、规范化,提高其工作效率确保项目开发整体经营目标的实现,分享以“万科不行贿”理念的标杆房企的成功管理经验是本课程的初衷。
 
  【课程收益】
 
  1、系统掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处;全面掌握房地产开发项目受企业外部条件制约的完整开发流程,提升项目开发进度计划的编制、执行、监督等综合管理水平;
 
  2、详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略,规范、统一将来的业务管理运作流程,提升专业管理水平和工作绩效;
 
  3、对非专职管理部门的学员,可了解、熟悉房地产开发报建及配套流程管理的做法和实施程序,更好地协同主办部门协同参与报建及配套等专业工作;
 
  4、通过多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施,在业务管理方面传授具体的、实操性的、高效的做事方法和多年实战积累的技巧和经验分享。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,整体提高项目运作的科学性,降低项目风险,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;
 
  5、建立项目报建及配套管理的业务流程,并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
 
  【金牌讲师】
 
  张老师:
 
  建筑学工学士,工商管理硕士,注册建筑师,注册建造师。
 
  曾担任万科集团历史上首个城市公司“项目事务部”经理,负责所在城市公司所有项目的报建及配套业务管理。
 
  27年设计院及房地产行业从业经历,亲历万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段;担任过房企营销副总、总经理、总裁、董事长等职务。
 
  常年担任多家房地产企业经营管理&项目操盘实战型教练顾问。在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验。
 
  【课程对象】
 
  1、公司全面管理的决策层(董事长、总经理、等)
 
  2、负责报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等)
 
  3、参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)
 
  【课程大纲】
 
  课前秀:
 
  1、案例解读:天津港8.12大爆炸的处理结果
 
  2、案例解读:万科世贸广场二期项目(1995)的前世今生
 
  3、案例解读:对公司生死攸关的报批报建--天津南京路新天地项目
 
  一、报建及配套业务概述
 
  1、政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析
 
  (1)国土资源管理
 
  (2)城市规划管理
 
  (3)建设工程交易市场及行业管理
 
  (4)房屋产权交易市场及行业管理
 
  (5)城市市政工程配套管理
 
  (6)城市基础设施配套管理
 
  (7)其他政府职能部门管理(发改委、环保、文物、民防(人防)、气象(防雷)、地震、民政(地名)、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……)
 
  (8)武警(消防)、军队等
 
  2、项目报批报建业务管理的工作内容(权证事务)
 
  (1)项目前期、中期(五证)
 
  (2)项目后期(分证)
 
  解读跑前期
 
  3、项目政府配套资源对接管理的工作内容(配套事务)
 
  (1)用地红线外市政工程配套
 
  (2)城市基础设施配套
 
  (3)用地红线内市政管网工程配套
 
  解读跑配套
 
  4、开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识
 
  (1)相关业务管理发展历程及现状和难点分析
 
  (2)相关业务专业化、规范化管理的方法
 
  案例:解读20余年报建及配套业务的变迁
 
  5、房地产企业公共关系管理的认识
 
  (1)房地产开发企业公共关系管理的理念认识
 
  公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分
 
  解读战略管理VS人脉资源管理
 
  案例:某房企老板否决勾地方案的真实原因
 
  公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑
 
  解读房企公共关系的定位
 
  (2)房地产开发企业公共关系管理的工作内容
 
  (3)公共关系对房地产企业的价值体现
 
  (4)维护良好公共关系的方法探讨
 
  案例:从万科的能能划分,解读公共关系VS报建配套
 
  6、小结:报批报建及配套事务管理≠公共关系管理
 
  解读报建配套与公共关系的区别和辩证关系
 
  二、报建及配套业务VS公司组织建设管理
 
  1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响
 
  房企管理突出特点VS项目界定
 
  房地产项目开发目标VS报建及配套业务
 
  机会型开发商--单一项目公司
 
  专业化开发商--行业内持续经营(多项目、跨地域)
 
  2、公司组织架构、工作职能分工及接口设计
 
  (1)组织架构层级对分工的影响(项目公司、二级管理、三级管理)
 
  案例:3个不同房企组织架构图的比较,看职责分工
 
  (2)设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点
 
  案例:万科城市公司“项目事务部”看分工的演变
 
  (3)分别由专业职能部门分工负责的优缺点
 
  (4)按项目公司(项目部)分工负责的优缺点
 
  3、小结及实战互动研讨:受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议
 
  三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)
 
  1、签订《国有土地使用权出让合同》
 
  案例:海南陵水“椰林海岸”某项目,国土局长对项目总说:“你退地吧!”
 
  案例:万科花园新城土地出让违规事件
 
  2、办理项目公司设立及相关事宜
 
  案例:江阴项目成交后的土地平移
 
  案例:江阴某项目公司资质办理
 
  案例:海南某项目公司资质办理程序
 
  3、办理《项目投资备案》(立项计划)
 
  4、办理《建设用地规划许可证》
 
  5、办理《国有土地使用证》
 
  问题:权证+实物,影响取得土地证原件的因素
 
  6、其它可能涉及的相关程序简析
 
  (1)标杆房企当前拿地的策略和特殊操作(一二级联动)
 
  案例:现行土地获取方式详解
 
  案例:勾地控地的操作详解
 
  (2)办理《建设项目选址意见书》
 
  (3)办理《建设用地规划设计条件》
 
  (4)办理《项目用地文物勘探》程序
 
  (5)关于建设用地红线外市政工程的自行配套事宜
 
  (6)关于建设用地的征地补偿及拆迁事宜
 
  (7)涉及突破国土资源《土地利用规划》的土地变性事宜
 
  案例:海南某房企土地获取
 
  案例:海南农垦局土地违规事件分析
 
  7、小结及实战互动研讨
 
  (1)拿地阶段公司各部门之间的分工配合要点
 
  (2)不同企业办理《用地规证》及《土地证》的责任划分技巧
 
  (3)受训企业项目土地疑难问题解决方案的课堂互动
 
  四、规划方案设计阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)
 
  实例:《建设工程规划许可证》办理流程系统图
 
  案例:标杆房企设计管理流程系统图
 
  1、办理《建设工程规划报建申请》
 
  2、办理《项目环境评价审批》
 
  3、办理《修建性详细规划设计方案》成果审批
 
  (1)建筑规划方案(日照、规划指标等)
 
  (2)管网规划方案(市政工程配套等)
 
  4、办理《房地产项目建设开发规模审批》
 
  5、办理《单体建筑设计方案审批》
 
  6、办理《人防工程报建审批》
 
  案例:海南某项目选择异地建设交费的决策过程
 
  7、办理《建筑工程消防设计审核》
 
  (1)建筑工程
 
  (2)装饰装修工程
 
  案例:万科东丽湖滑水赛会所超越规范覆盖的处理
 
  8、办理《建设工程规划许可证》及其它相关前置程序(地名、户籍、公告…..等)
 
  案例:万科都市花园《规证》公告的乌龙笑话
 
  9、小结及实战互动研讨
 
  (1)设计阶段公司各部门之间的分工配合要点
 
  (2)不同企业办理《工程规证》的责任划分技巧
 
  (3)受训企业项目设计报建疑难问题解决方案的课堂互动
 
  五、施工准备阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)
 
  实例:《建设工程施工许可证》办理流程系统图
 
  1、办理《建设工程施工报建申请》
 
  2、办理《建设项目扩初设计评审》
 
  3、办理《施工图蓝图审查》
 
  4、办理《建筑设计节能审查》
 
  5、办理《防雷施工图设计文件审核》
 
  6、办理《建设工程施工单位招投标》
 
  案例:不同企业性质的招投标操作模式
 
  7、办理设计单位、监理单位招投标及备案
 
  8、办理《城市基础设施配套费》缴纳的“减免缓”事宜
 
  9、办理《施工许可证》及其它相关前置程序(墙改、档案、农民工……等保证金)
 
  10、其它涉及施工准备的相关程序
 
  (1)办理《建设工程放线、验线程序》
 
  (2)办理《施工临时用水、用电程序》
 
  (3)办理《深基坑支护设计方案》评审
 
  (4)办理施工临时占道、开口等程序
 
  (5)办理行道树移植或海防林砍伐
 
  (6)办理其它地下障碍物移除程序
 
  (7)工程抢跑开工的处理
 
  详解规避抢跑开工的三大风险规避
 
  11、小结及实战互动研讨
 
  (1)施工准备阶段公司各部门之间的分工配合要点
 
  (2)不同企业办理《开工证》的责任划分技巧
 
  (3)受训企业项目施工报建疑难问题解决方案的课堂互动
 
  六、销售准备阶段的报建流程详解(结合实战案例)
 
  实例:《商品房预售许可证》办理流程系统图
 
  1、办理销售面积预测
 
  详解:《规证》附图VS房号
 
  2、办理《物业公司招投标》
 
  案例:解读首任物业管理人及操作技巧
 
  3、办理《销售资金监管账户》
 
  4、办理价格备案及网签录入程序
 
  案例:底商分户销售的无奈之举和应对策略
 
  5、办理《预售许可证》及其它相关前置程序
 
  6、小结及实战互动研讨
 
  (1)销售准备阶段公司各部门之间的分工配合要点
 
  (2)不同企业办理《开工证》的责任划分技巧
 
  (3)受训企业项目销售报建疑难问题解决方案的课堂互动
 
  七、施工建设阶段的配套业务流程详解(结合实战案例)
 
  1、自来水工程配套程序
 
  2、排水工程配套程序
 
  3、供配电工程配套程序
 
  4、燃气工程配套程序
 
  5、集中供热工程配套程序
 
  案例:万科花园新城移交运营责任的意义
 
  案例:廊坊新奥置业住宅小区的供热补贴包袱
 
  6、小结及实战互动研讨
 
  (1)管网综合设计管理流程
 
  (2)自行配套工程权责移交事宜
 
  (3)配套工程对接阶段公司各部门之间的分工配合要点
 
  (4)不同企业办理配套工程对接的责任划分技巧
 
  (5)受训企业项目配套对接疑难问题解决方案的课堂互动
 
  八、项目竣工收尾阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)
 
  实例:“项目竣工验收备案”办理流程系统图
 
  1、竣工验收相关程序(规划、消防、人防、五方综合验收等)
 
  2、办理《建设工程竣工备案程序》
 
  3、办理《准住证》
 
  案例:发证日期导致的违约赔偿
 
  4、办理正式电送电、燃气点火、供热等配套程序
 
  案例:万科城市花园不该发生的赔偿
 
  5、办理产权面积实测
 
  案例:隔墙处理技巧
 
  6、办理《房地产权证》(土地分证+《房屋产权证》)登记程序
 
  7、小结及实战互动研讨
 
  (1)竣工验收阶段公司各部门之间的分工配合要点
 
  (2)不同企业办理竣工验收的责任划分技巧
 
  (3)受训企业项目验收报建疑难问题解决方案的课堂互动
 
  九、报建及配套业务VS其它关联业务流程
 
  1、计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
 
  (1)项目开发进度计划中的报建及配套工作的编制
 
  案例:万科项目开发流程详解
 
  案例:项目开发季度计划模板详解
 
  案例:龙湖进度计划详解
 
  案例:某项目(一二级联动)项目开发进度计划详解
 
  (2)报建及配套责任部门年度、月度计划的编制和考核
 
  案例:某公司月度工作计划(含报建及权证)详解
 
  2、成本管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
 
  (1)目标成本计划中报建及配套涉及的成本科目划分
 
  案例:标杆房企成本管理流程简述
 
  (2)报建及配套责任部门的成本控制职责及绩效考核
 
  案例:某房企成本控制指导书(报批报建部门责任成本)
 
  3、项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
 
  (1)报建及配套责任部门如何参与项目初判和详细研究
 
  (2)报建及配套责任部门如何参与可行性研究及项目获取
 
  案例:标杆房企项目决策管理流程简述
 
  4、项目策划管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
 
  (1)报建及配套责任部门如何参与项目策划
 
  (2)报建及配套责任部门如何参与概念设计任务书和成果评审
 
  案例:标杆房企项目策划管理流程简述
 
  5、设计管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
 
  (1)报建及配套责任部门如何参与方案设计任务书和成果评审
 
  (2)报建及配套责任部门如何参与扩初设计任务书和成果评审
 
  (3)报建及配套责任部门如何参与施工图设计任务书和成果评审
 
  案例:标杆房企设计管理流程简述
 
  6、工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
 
  (1)报建及配套责任部门如何参与《工程管理指导书》的编制
 
  (2)报建及配套责任部门如何参与工程招投标
 
  (3)报建及配套责任部门如何参与工程建设过程管理
 
  (4)报建及配套责任部门如何参与竣工验收及交付管理
 
  案例:标杆房企工程管理流程简述
 
  十、报建及配套业务的人力资源管理
 
  1、报建及配套岗位干部的选择和任用
 
  (1)报建及配套岗位干部的职业素质
 
  (2)报建及配套岗位干部的知识结构
 
  (3)报建及配套岗位干部的心理调节
 
  (4)报建及配套岗位干部的基本礼仪
 
  2、报建及配套岗位干部的培训
 
  3、报建及配套岗位干部的激励
 
  案例:标杆房企绩效考核管理流程简述
 
  4、总经理在报建及配套业务中的作用
 
  (1)总经理的五大关注点
 
  (2)总经理处理公共关系的立足点
 
  (3)总经理的公共关系策略
 
  (4)总经理如何遴选和培养公关及报批报建及配套人才
 
  十一、如何提高报建及配套业务的执行绩效
 
  1、问题与困惑
 
  传统报建及配套干部的“四量”基本原则
 
  2、解决方向:
 
  认识报建及配套对项目开发的重要性
 
  掌握报建及配套工作的核心价值
 
  充分认识报建及配套工作的复杂性及困难度
 
  各部门对报建及配套工作的协作
 
  报建及配套工作的自律和规范化流程建设
 
  报建及配套工作的灵活应变和管理艺术
 
  3、改进措施:
 
  提高专业能力
 
  资源整合利用
 
  系统性和前瞻性
 
  加强协调沟通
 
  十二、特殊项目开发模式的报建及配套业务处理(结合实战案例)
 
  1、区域开发、园区开发项目(控地)的处理
 
  2、股权收购项目的处理
 
  3、停缓建(烂尾楼)开发重置项目的处理
 
  (1)股权转让项目情形     (2)资产(在建工程)转让项目情形
 
  4、去库存(商改住)项目改造开发处理
 
  5、现房类低效资产改造开发的处理
 
  总结回顾
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年8月19-20日   广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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  【2017年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
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