【课程背景】
当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成 本居高不下等等,中小房企如何活下来?
房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?
成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?
企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?
【课程收益】
主题一:房标杆企业十大成本控制重点、策略和案例分析
对房地产项目开发各阶段控制点明细讲解,使各业务层领导明晰房地产项目开发各阶段的控制要点、控制原则、控制标准。
明确地产公司成本构成要素,明确总公司、项目公司的事前、事中、事后管理体系及责任激励机制。
通过实际案例案分享,使各业务层领导明确掌握各阶段控制原则、控制标准、控制措施的实际运用。
主题二:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解。
学习项目各阶段的BIM技术的运用,实现项目成本管理的全信息、最优化。
掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技术进行成本管理。
【金牌讲师】
马老师:
实战型讲师,某大型地产公司开发负责人。同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长房地产开发全程管理,是房地产开发流程管理、投资管理、工程管理(质量、投资、风险、进度等)、招标采购管理与成本控制专家。
是国内著名招投标管理专家,是广东省、广州市招投标专家库评标专家,多次参与广东省、广州市大型项目,如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。曾任富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。
操盘项目:
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本、招标采购或项目开发管理工作。
授课风格:实战经验丰富,幽默风趣,落地性强 。
【课程对象】
房地产项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等
【课程大纲】
第一部分:标杆企业十大成本控制重点、策略及案例分析
一、立项阶段成本控制重点及案例分析
1、立项阶段成本控制特点
2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、四种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
(1)成本测算
(2)项目经济性评价
(3)盈利目标
案例分享:立项阶段成本控制案例分享
二、规划设计阶段投资控制要点、策略
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
(1)规划设计概算依据与内容、编制方法
(2)施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
(3)限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
(4)设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
三、可研阶段成本控制重点及内容
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价
(1)项目成本盈利预测表
(2)建安成本目标控制表
(3)项目现金流量预测表
(4)项目建安成本预测明细表
案例分享:某大型地产可研内容作业指导
四、设计阶段成本控制重点、标准
1、执行设计6个标准
2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容
4、合同措施管控
5、价值工程5项应用
6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指:
(1)设计费
(2)营销费用限额
(3)钢筋、混凝土限量设计
(4)外立面门窗标准限额
(5)外立面用材
(6)景观工程费限额
(7)公共部位装修标准限额
(8)销售展示装修标准限额
案例分享:3个设计阶段成本控制案例
五、招标阶段成本控制重点、案例解析
1、招标阶段成本控制要点
2、招标方式的选择
3、合适的合同价格
4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标
六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1:泵送混凝土增加润管费用
案例2:桩基工程,桩长超过设计长度
案例3:基坑支护,浮浆剔凿
案例4:高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5:高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
七、变更洽商成本控制重点及案例分析
1、设计变更管理
(1)三种设计变更
(2)设计变更2原因
(3)设计变更7个汇总
(4)设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、洽商控制7个重点
4、洽商控制4大措施
案例分享:
知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔
八、施工索赔管理控制重点、原则
1、施工索赔管理概念和特征
2、施工索赔3种分类
3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序
(1)承包人索赔
(2)发包人索赔
5、施工索赔的四原则
6、施工索赔四审查
(1)审查索赔证据
(2)审查工期顺延要求
(3)承包人可索赔的费用
(4)审核索赔计算的正确性
案例分享:12个施工索赔管理案例分享
九、竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1、竣工决算概念
2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容
4、工程结算3个技巧
5、竣工结算四个关键点
6、竣工决算案例分享汇总
十、销售阶段成本控制重点
1、销售费用构成
(1)冠名费
(2)策划服务费
(3)广告费用
(4)房展会费用
(5)营销活动费用
(6)销售代理费
(7)销售物料制作费
(8)营销设施费
(9)物业费
(10)公共设施运营费用
2、营销成本8个控制要点
案例1:营销费用投用5大集团展播
案例2:万科集团营销费用管理规范
第二部分:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
一、(让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解)
1、BIM发展趋势,国内外BIM发展现状
2、对BIM的理解是逐渐深入逐渐清晰:从Build information model到 Build information modeling
3、国内BIM应用现状,对BIM应用的误区有:BIM万能,BIM是噱头,如何理解
二、(成本管理的核心,如何利用BIM技术进行成本管理)
成本目标—成本控制—成本核算—成本分析,成本控制贯穿项目始终
1、设计阶段
(1)设计方案比选,选择应用性价比最高的设计方案
(2)投资估算(利用已有工程的历史数据)
2、施工阶段
(1)BIM技术协助进行成本管控
招标阶段:招标控制价编制、资金计划、合约规划
施工过程:预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算、结算审核
竣工验收:项目执行分析、指标数据、项目数据管理
(2)BIM技术协助进行进度管控
进度编制:进度任务工期优化
进度过程管控:预计进度和实际进度对比
进度展示:进度照片墙
(3)BIM技术协助进行现场管理
质量、安全问题处理跟踪
质量、安全问题监控
3、运维阶段
全信息运维模型,便于进行运维管理
三、(BIM工作模式的核心优势是什么)
可视化成本管控贯穿项目始终
1、基于全专业模型,三维可视化浏览;结合进度,进行动态模拟;结合造价预算进行过程的成本管控;进行项目的成本预演,协助过程的成本管控
2、基于BIM平台,多人多岗位协同作业,相关人员信息对等,减少信息传递失误
3、基于BIM平台,实现项目全过程数据的整合,成本数据看的见
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年7月22-23日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年7月份最新房地产培训课程】
7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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