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(郑州)《房地产成本管理及利用BIM技术实现工程成本的精准控制实战研修班》

 
上课时间: 2017年7月22-23日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:马老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成 本居高不下等等,中小房企如何活下来?
 
  房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?
 
  成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?
 
  企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?
 
  【课程收益】
 
  主题一:房标杆企业十大成本控制重点、策略和案例分析
 
  对房地产项目开发各阶段控制点明细讲解,使各业务层领导明晰房地产项目开发各阶段的控制要点、控制原则、控制标准。
 
  明确地产公司成本构成要素,明确总公司、项目公司的事前、事中、事后管理体系及责任激励机制。
 
  通过实际案例案分享,使各业务层领导明确掌握各阶段控制原则、控制标准、控制措施的实际运用。
 
  主题二:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
 
  让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解。
 
  学习项目各阶段的BIM技术的运用,实现项目成本管理的全信息、最优化。
 
  掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技术进行成本管理。
 
  【金牌讲师】
 
  马老师:
 
  实战型讲师,某大型地产公司开发负责人。同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
 
  25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长房地产开发全程管理,是房地产开发流程管理、投资管理、工程管理(质量、投资、风险、进度等)、招标采购管理与成本控制专家。
 
  是国内著名招投标管理专家,是广东省、广州市招投标专家库评标专家,多次参与广东省、广州市大型项目,如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。曾任富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。
 
  操盘项目:
 
  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。
 
  曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本、招标采购或项目开发管理工作。
 
  授课风格:实战经验丰富,幽默风趣,落地性强 。
 
  【课程对象】
 
  房地产项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:标杆企业十大成本控制重点、策略及案例分析
 
  一、立项阶段成本控制重点及案例分析
 
  1、立项阶段成本控制特点
 
  2、立项阶段成本控制原则
 
  3、本阶段对造价的影响
 
  4、四种不同开发形式的成本控制重点
 
  5、立项阶段成本测算内容
 
  (1)成本测算
 
  (2)项目经济性评价
 
  (3)盈利目标
 
  案例分享:立项阶段成本控制案例分享
 
  二、规划设计阶段投资控制要点、策略
 
  1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
 
  2、规划设计阶段成本控制五大节点
 
  3、规划设计阶段投资控制措施
 
  (1)规划设计概算依据与内容、编制方法
 
  (2)施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
 
  (3)限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
 
  (4)设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
 
  三、可研阶段成本控制重点及内容
 
  1、可行性研究的概念
 
  2、可研报告的21个重要结构和内容
 
  3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价
 
  (1)项目成本盈利预测表
 
  (2)建安成本目标控制表
 
  (3)项目现金流量预测表
 
  (4)项目建安成本预测明细表
 
  案例分享:某大型地产可研内容作业指导
 
  四、设计阶段成本控制重点、标准
 
  1、执行设计6个标准
 
  2、推行标准设计
 
  3、推行限额设计5大内容
 
  4、合同措施管控
 
  5、价值工程5项应用
 
  6、项目设计的8个经济评价
 
  7、主要限额指:
 
  (1)设计费
 
  (2)营销费用限额
 
  (3)钢筋、混凝土限量设计
 
  (4)外立面门窗标准限额
 
  (5)外立面用材
 
  (6)景观工程费限额
 
  (7)公共部位装修标准限额
 
  (8)销售展示装修标准限额
 
  案例分享:3个设计阶段成本控制案例
 
  五、招标阶段成本控制重点、案例解析
 
  1、招标阶段成本控制要点
 
  2、招标方式的选择
 
  3、合适的合同价格
 
  4、影响合同计价方式选择的因素
 
  5、编制标底时5个成本控制重点
 
  6、评标时成本控制重点
 
  案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷
 
  案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标
 
  六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
 
  1、合同履约阶段成本控制要点
 
  2、合同签订时注意5大事项
 
  3、合同履约阶段成本控制4大措施
 
  4、合同履约阶段成本控制重点
 
  案例1:泵送混凝土增加润管费用
 
  案例2:桩基工程,桩长超过设计长度
 
  案例3:基坑支护,浮浆剔凿
 
  案例4:高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
 
  案例5:高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
 
  七、变更洽商成本控制重点及案例分析
 
  1、设计变更管理
 
  (1)三种设计变更
 
  (2)设计变更2原因
 
  (3)设计变更7个汇总
 
  (4)设计变更额度控制
 
  2、设计变更控制6个重点
 
  3、洽商控制7个重点
 
  4、洽商控制4大措施
 
  案例分享:
 
  知名企业设计变更洽商管理制度
 
  石景山万达广场变更洽商索赔
 
  八、施工索赔管理控制重点、原则
 
  1、施工索赔管理概念和特征
 
  2、施工索赔3种分类
 
  3、施工索赔的4个起因
 
  4、施工索赔2程序
 
  (1)承包人索赔
 
  (2)发包人索赔
 
  5、施工索赔的四原则
 
  6、施工索赔四审查
 
  (1)审查索赔证据
 
  (2)审查工期顺延要求
 
  (3)承包人可索赔的费用
 
  (4)审核索赔计算的正确性
 
  案例分享:12个施工索赔管理案例分享
 
  九、竣工决算阶段成本控制重点及技巧
 
  1、竣工决算概念
 
  2、竣工结算存在的10个主要问题
 
  3、竣工结算审计14项重要内容
 
  4、工程结算3个技巧
 
  5、竣工结算四个关键点
 
  6、竣工决算案例分享汇总
 
  十、销售阶段成本控制重点
 
  1、销售费用构成
 
  (1)冠名费
 
  (2)策划服务费
 
  (3)广告费用
 
  (4)房展会费用
 
  (5)营销活动费用
 
  (6)销售代理费
 
  (7)销售物料制作费
 
  (8)营销设施费
 
  (9)物业费
 
  (10)公共设施运营费用
 
  2、营销成本8个控制要点
 
  案例1:营销费用投用5大集团展播
 
  案例2:万科集团营销费用管理规范
 
  第二部分:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
 
  一、(让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解)
 
  1、BIM发展趋势,国内外BIM发展现状
 
  2、对BIM的理解是逐渐深入逐渐清晰:从Build information model到 Build information modeling
 
  3、国内BIM应用现状,对BIM应用的误区有:BIM万能,BIM是噱头,如何理解
 
  二、(成本管理的核心,如何利用BIM技术进行成本管理)
 
  成本目标—成本控制—成本核算—成本分析,成本控制贯穿项目始终
 
  1、设计阶段
 
  (1)设计方案比选,选择应用性价比最高的设计方案
 
  (2)投资估算(利用已有工程的历史数据)
 
  2、施工阶段
 
  (1)BIM技术协助进行成本管控
 
  招标阶段:招标控制价编制、资金计划、合约规划
 
  施工过程:预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算、结算审核
 
  竣工验收:项目执行分析、指标数据、项目数据管理
 
  (2)BIM技术协助进行进度管控
 
  进度编制:进度任务工期优化
 
  进度过程管控:预计进度和实际进度对比
 
  进度展示:进度照片墙
 
  (3)BIM技术协助进行现场管理
 
  质量、安全问题处理跟踪
 
  质量、安全问题监控
 
  3、运维阶段
 
  全信息运维模型,便于进行运维管理
 
  三、(BIM工作模式的核心优势是什么)
 
  可视化成本管控贯穿项目始终
 
  1、基于全专业模型,三维可视化浏览;结合进度,进行动态模拟;结合造价预算进行过程的成本管控;进行项目的成本预演,协助过程的成本管控
 
  2、基于BIM平台,多人多岗位协同作业,相关人员信息对等,减少信息传递失误
 
  3、基于BIM平台,实现项目全过程数据的整合,成本数据看的见
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年7月22-23日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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