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(济南)《房地产企业全面预算管理与全面成本控制》

 
上课时间: 2017年7月8-9日
 



上课地点: 济南                      课程价格: 4800元/人
授课师资:徐老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
 
  2、通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;
 
  3、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的预算管理体系;
 
  4、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;
 
  5、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;
 
  6、如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识;
 
  7、为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,并充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
 
  【金牌讲师】
 
  徐老师:
 
  房地产实战财务管理专家;
 
  曾任碧桂园房地产集团财务总监;
 
  资深上市并购重组与财务管理专家;
 
  北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;
 
  现任马云(中国)财税研究院高层;
 
  中国十大优秀财税管理讲师;
 
  实战经验:
 
  25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师,新三板上市挂牌管理专家,曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理;
 
  徐老师服务过100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,300000多人次财务及非财务培训讲师经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例,多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程。
 
  【课程对象】
 
  房地产总经理、部门副总、总监、预算负责人、成本负责人等
 
  【课程大纲】
 
  第一节:以预算计划为核心的房地产企业管理系统
 
  一、大陆一流房地产企业预算管理的特点
 
  二、一流房地产企业管理平台的构建与组成
 
  三、一流房地产企业内部预算管理的精髓
 
  四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合
 
  五、一流房地产高质量的计划管理系统
 
  六、一流房地产房地产企业计划管理流程
 
  七、房地产企业计划系统之间的业务关联
 
  八、房地产企业计划管理系统的实施重点
 
  案例分析:碧桂园的计划管理系统
 
  第二节  房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构
 
  一、解读一类房地产企业全面预算管理的内涵
 
  二、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制
 
  三、房地产企业的预算管理的特征与作用
 
  四、全面预算管理的组成内容与要点
 
  五、房地产企业保障预算管理成功的因素
 
  案例:恒大公司的全面预算管理组织机构
 
  第三节  企业各预算责任单位预算指标的分解与确定
 
  一、企业整体预算目标的确定原则
 
  二、企业整体预算目标的确定与分解方法
 
  三、各责任中心部门性质预算管理指标的设定
 
  四、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用
 
  案例分析:万科集团公司的责任预算
 
  第四节   一流房地产企业的预算编制系统
 
  一、房地产企业全面预算的编制计划
 
  二、全面预算管理系统与计划管理系统的结合
 
  案例分析:碧桂园优异的计划管理系统
 
  三、房地产企业全面预算管理预算用表
 
  四、收入成本费用支出的精确预测与编制
 
  案例分享:碧桂园如何编制精确的预算
 
  第五节  全面预算管理系统成功的的关键
 
  一、房地产企业成功执行全面预算的四大要素
 
  二、预算费用支出与财务授权管理系统建立
 
  三、预算责任单位每月结算数据的核实与验证
 
  四、企业月度预算执行差异分析与检讨报告
 
  五、重大预算差异的调整与快速反馈系统
 
  案例分析:某地产公司总经理的授权管理
 
  案例分析:某工程部重大差异是什么问题?
 
  第六节 全面预算管理与绩效考核制度的结合
 
  一、企业全面预算考核与基本原则
 
  二、房地产企业预算考核的基本程序
 
  三、全面预算管理指标与绩效考核系统的融合
 
  四、房地产企业财务指标与非财务指标的融合
 
  五、全面预算管理与企业薪酬激励制度的结合
 
  案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策
 
  第七节  全面计划预算管理功能与全面成本管理
 
  一、大陆房地产开发企业行业变化趋势
 
  二、房地产开发企业全面成本构成
 
  三、营改增政策变化对项目成本的影响?
 
  四、金融政策变化对投资项目成本影响
 
  五、房地产项目全流程成本分解与管理
 
  案例分析:某房地产项目成本分析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年7月8-9日  济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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