【课程背景】
1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;
2、项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;
3、花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入;
4、一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!
5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?
6、如何快速构建一个公司的全面预算与成本管控体系?
【课程收益】
1、如何在项目前期做好项目的全面预算?方案前如何做项目利润最大化?
2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?
3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?
4、如何优化结构性成本?
5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质?
6、方案前如何实现项目利润的最大化?如何在成本投入与利润之间取舍?
7、如何快速建立一个公司的全面预算与成本控制体系?
【金牌讲师】
李老师:
中国房地产“先算后画”理论倡导者;
曾任职于国内一线房地产企业十余年,担任集团高层领导,全面负责集团的运营管理,成本管理,项目管控等事务。后进入国内某顶级咨询机构从事房地产整体咨询研究,担任数家房地产企业高级顾问,在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其课程好评度在业内一直名列前三甲,受到企业的高度好评。
李老师擅长:房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
课程特点:李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
【课程对象】
房地产企业董事长、总裁(总经理)、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理、投资管理人员、财务部相关人员。
【课程大纲】
第一部分:全面预算与项目定位,价值工程与成本投入之间的关系剖析
1、全面预算逻辑图介绍,如何实现PDCA?
2、项目定位第一紧要:看势!
案例:天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域
案例:N/M项目定位为何失败?
3、如何快速给项目做好定位?
案例:Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例
4、何为VA/VE价值工程?
5、价值工程与成本投入如何取舍?
6、如何界定成本的属性?
案例:L基于客户“敏感点”的调研报告
第二部分:方案设计阶段,如何让项目利润最大化?(沙盘环节)
1、容积率越高越好吗?
2、什么是“先算后画”?
如何让项目利润最大化?
如何快速拿出方案前目标成本?
一个项目能否快速做30个以上的方案?
一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
3、如何评价一个项目的好坏?
“先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
第三部分:如何快速编制科学的全面预算?
1、成本的预算编制方法
→ 人、材、机、企、利、规、税
→ 分、措、其、规、税
→ 合约规划的定义
→ 营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?
演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
→ 如何利用合约规划做“价税分离”?
→ 如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?
案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?
2、增值税的预算编制方法
→ 增值税计税方法的背后
→“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?
→ 如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?
→“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?
→“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?
3、土地增值税预算方法
→ 土地增值税的背后
案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?
案例:提价,提多少才安全?
4、管理费用的预算方法
→ 行业管理费用状况对比
5、营销费用的预算方法
案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
6、财务费用的预算方法
→ 如何利用合约规划做财务费用的预算?
→ 一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较
第四部分:如何在提升项目品质前提下,实现全面预算与成本的过程管控?
1、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
→ 门窗涂装类别优缺点比较
→ 门窗整个生产过程解析
→ 玻璃类别与主要特性介绍
→ 门窗施工与成品保护注意事项
2、真石漆的设计&施工&成品保护预控;
演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
3、什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?
→ 建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表
→ 什么是外立率?
→ 体型系数是什么?
→ 体型系数对成本有哪些影响?
→ 几种不同建筑方式对成本的影响
→ 如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)
案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
4、地下停车位成本优化与控制;
→ 斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
→ 大小柱网最小尺寸的推算
→ 地下车库高度空间的推算
案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例:图纸解读,如何利用地下车库的“死角”增大停车量
演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
5、中海为何成本最低?中海为何独创布墙率?布墙率控制结构成本剖析
→ 主流结构体系介绍
→ 承重墙与非承重墙的区别
→ 为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?
→ 如何控制剪力墙的成本?
→ 如何计算剪力墙布墙率极限值?
→ 六大混凝土基本特性
→ 抗压强度设计值介绍(轴压比)
案例:中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析
6、如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?
→ 景观客户关注点在哪里?
→ 常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
7、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;
演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响
8、后营改增时代,合同该如何修订?
案例:Z合同模板修订前后对比
9、变更与签证的管理因素列表
第五部分:如何提升全面预算管理工作的回顾与结果监督质量?
1、动态成本是什么?有什么作用?
演练:动态成本是什么?
2、月度成本回顾会议召集卡片简介
3、成本月度回顾报告格式介绍
案例:Z成本月度回顾模板
4、如何做好成本总结与后评估?
案例:Z成本总结与后评估报告模板
5、如何做好全面预算过程回顾?
案例:X全面预算回顾报告模板
6、如何快速建立一个公司的成本管理体系?
案例:Z目标成本管理制度、流程、表单、指引
案例:Z合约规划管理制度、流程、表单、指引
案例:Z合同管理制度、流程、表单、指引
案例:Z变更与签证管理制度、流程、表单、指引
案例:Z产值管理制度、流程、表单、指引
案例:Z付款管理制度、流程、表单、指引
案例:Z动态成本管理制度、流程、表单、指引
案例:Z结算管理制度、流程、表单、指引
特别留意:请学员带好笔记本电脑与计算器,预先将资料COPY到笔记本电脑中供沙盘演练使用。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年7月7-8日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年7月份最新房地产培训课程】
7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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