【课程背景】
当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成 本居高不下等等,中小房企如何活下来?
房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?
成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?
企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?
针对以上问题,我们紧跟热点,针对企业成本方面迫切需求,特推出房地产成本管理特训营!
本次特训营特训主题为:赢在系统:房地产卓越成本管理之跨界协同
【课程价值】
收获知识:系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径,从成本体系构建到项目过程操作实战;
学习经验:全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具;
借鉴标杆:介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法,完善企业成本管理体系,与时俱进,提升成本管理专业能力,符合股东利益与风险管控要求;
工具落地:直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单,帮助成本人员快速提高。
【金牌讲师】
伍老师:
任职机构:
现任:上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁
历任:万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人
多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总
专业特长:
PMP项目管理硕士、近20年成本管理及项目管理经验。熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
授课风格:
配合度很高,根据学员需求定制内容,具有很强的针对性,对方法工具的总结提炼很到位,很有系统性,且能切中要点,给到学员很多启发,具有较强的解决问题能力,现场控场能力较强。
【课程对象】
1.房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;
2.房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、设计总监、财务总监、运营总监、分公司总经理、副总、项目总经理等高管;
3.房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
【课程大纲】
一、成本管理跨界协同
1.微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”
2.新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战
3.成本管理跨界协同的引领作用
4.成本管理跨界协同能力构建
5.项目跨界协同潜力、方法和工具
6.建立成本管理文化:树立全员成本意识,创造成本管理氛围
二、成本管理跨界协同环节及提升路径
1.新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别
2.到底谁是成本管控的核心部门?横向业务分工与组织边界管理
3.成本管控标准动作手册:统一目标,提升相关部门成本控制战斗力
4.跨界协同落地路径:各阶段成本管控标准作业及成果输出管理
5.人才是完成一切任务的根本:成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养
三、拿地阶段多专业跨部门协同
1.微利时代房地产企业盈利模式与对策
2.读懂投资人:老板眼里的成本管控和想要的结果
3.价值链思维:从管理思维到经营思维
4.做正确的事:拿地决定项目成败---如何正确拿对地
5.影响拿地的几大主要因素
6.把事情做正确:七巧板综合权衡法:营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同
7.拿项目为什么不能只看利润?
8.IRR:地产老板们的心思,标杆房企老板必看指标
9.IRR是什么?标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求
10.土地拓展可行性论证与投资分析论证
11.拿地决策核心投资评价指标解读:静态投资分析、项目开发计划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等
12.企业运营核心指标与解读:毛利率、净利率、multiple
13.案例:项目可研纲要及决策要点分析(投资项目测算与决策模型、收益测算、资金健康度等)
14.标杆案例模板:立项阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
四、项目策划阶段多专业跨部门协同
1.白银十年,利润保卫战:寻找房地产行业利润增长点
2.地产下半场:从收益、全成本与客户视角做好成本管控
3.定位概念阶段重策划:货值最大化是目标
4.成本投放法则:客户的需求,而非仅仅为客户着想
5.项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑
6.成本策划依据
7.成本策划关键控制点
8.不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板
9.成本策划模型构建
10.项目成本策划报告
11.走向策划与控制的成本耦合管理
12.标杆案例模板:策划阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
五、方案设计阶段多专业跨部门协同
1.土地摘牌后各部门的横向协同管理
2.方案阶段提升项目利润路径
3.规划,解决盈利模式
4.单体,提高产品溢价
5.强兵,保证效益效率
6.多方案规划与经济评选
7.拿地后成本测算与设计控制要点
8.投资分析与盈利策略:不同方案、同方案不同阶段调整
9.设计各阶段的关键技术经济指标(人防效益分析、桩基支护经济分析、冷热源方案确定、供电方案确定、机电限额设计指标与复核、电梯选配方案确定、弱电设计方案确定)
10.设计优化的实施要点
11.标杆案例模板:设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
12.项目启动会
六、初设及施工图阶段多专业跨部门协同
1.扩初设计阶段重体验:客户价值要彰显
2.营销、设计、工程、成本跨部门专业协同
3.设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力
4.初步设计阶段限额设计的事前控制要点
5.住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控
6.行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用
7.刚性限额落地:地产企业技术标准与建造标准
8.砍掉富余成本:结构成本优化效果与技术手段
9.设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例
10.标杆案例模板:扩初与施工图设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
11.初设阶段跨部门协同重要工作成果:成本调研与目标成本编制
七、招标阶段多专业跨部门协同
1.以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革
2.大合约支撑大运营时代的成本核心力:地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
3.招标采购战略管理地图
4.招标采购的关键点控制
?体制:决策、管控、操作的三权分立
?程序:制度约定明确、定性、定量的标准和尺度
?分工:合理的组织边界,各司其职
?合约:全面推行清单化、标准化管理
?过程:合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则
5.标杆企业招采合约解痛方略:
?合约策划
?供方资源管理
?招标过程管理,确保竞争充分
?谈判策略路线
?甲供、集采、战略采购管理,挖掘集采成本潜力
?合作商分级管理
6.合约规划作用、编制思路、控制要点
7.合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板
8.合约框架的设计及优缺点总结
9.招标采购策划先行的六大内容
10.招标预防性措施:四定分离法
11.招标方式确定原则与过程调整
12.标杆案例模板:招标阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
13.合同标准化体系及标杆案例:万科、万达总包模拟清单招标优势与合同体系的构建
14.运营管理新趋势及标杆企业实践:万达总包交钥匙工程
八、施工阶段多专业跨部门协同
1.动态成本管理
1)成本管控战略管理地图
2)成本管理的关键点控制
3)基于目标成本为核心的全过程动态成本管控
4)行业标杆万达成本执行力:“算到、做到、得到”
?成本控制难题破局--成本管控计划模块管理:全业务链的管理
?标杆领先案例:成本管控8大阶段、203项节点控制法
5)如何有效管控动态成本?一个中心三条线的动态成本成本管理方法
6)施工阶段成本管控碉堡障碍歼灭战:地下四大块重计量与总包重计量
7)变更签证风险管控机制
8)动态成本的预警与拉闸强控
9)动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法
10)如何通过过程动态监控考核达到预期目标
11)动态成本超支下,如何挽回成本失控局面
12)成本管控高阶提升:无效成本识别与管控解决方案
13)标杆案例模板:施工阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
14)成本零浪费计划:成本超支因素分析与控制【附案例】
2.签证变更管理
1)一个中心三条线的动态成本成本管理方法
2)签证变更的重要意义
3)签证变更有效保障:设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制
4)8步规范变更签证流程管理
5)签证管理的重点:签证的定性与定量工作
6)签证变更过程控制利器:“三连单”的过程控制方法
7)标杆房企控制阀:一事一单、及时签证、日清月结、预警强控
8)签证变更的三个“黑洞”
9)动态成本月报,揭示动态变化晴雨表
10)月度考核对实现的推进帮助:考核什么,怎么考核,考核结果如何运用
11)管理提升:如何改进变更签证管理方法
12)无效成本解决方案与成本零浪费计划
【附案例】标杆企业签证变更痛点与应对措施
九、结算及总结分析阶段多专业跨部门协同
1.合同梳理与结算管理难点梳理
2.结算的分类与难点透析
3.打好结算管理三大战役:入伙结算+整体结算+总包结算
4.项目结算作战地图:结算计划表,及时办理工程结算,核定项目利润
5.工程结算关键点与控制
6.结算资料的规范性与编制【附案例】
7.结算的审核与四级审核保障制度
8.细化结算考核指标:通过成本绩效考核为成本管理保驾护航
9.结算周期较长,结算节点难以控制:成本结算常见争议问题处理【附案例】
10.结算管理容易被遗忘的角落:反索赔
11.审价外包与造价咨询单位管理
12.结算成本数据分析与操作指引
13.标杆案例模板:结算阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
14.项目复盘与成本后评估内容(附案例)
15.成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型
16.成本数据库核心指标与设置
17.数据库的沉淀与构建过程
【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析
18.成本数据库的核心成果标准与应用
19.成本数据库与目标成本的闭环管理
十、成本管理回顾与总结
1.成本管理体系常见问题和主要优化点
2.成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
3.成本管理与发展的业务线与组织线
4.以结果为导向的成本管理驱动模式
5.成本管理的闭环与提升
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年6月24-25日 济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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