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【课程背景】
随着房地产行业经过近三十年的高速发展，从最初十几年间的粗放式暴利时代已经开始转变到以控制成本为微利时代，很大程度上，成本的多少直接决定着房开公司的赢利多少；所以现在可以断言，如何减少项目中的无效成本成为降低项目建安成本的重中之重。
那么作为一个甲方的成本人员或工程设计管理人员如何高效的判别出一个项目在不同阶段存在的无效成本？又如何在判别出无效成本后，与相关设计人员进行行之有效的沟通并使之修改？
【课程收益】
1、提升对结构无效成本的判别及认识；
2、掌握规避各个不同阶段结构无效成本；
3、最专业的房地产结构优化：实战解析+标杆案例讲解，用事实诠释专业；
4、提高设计人员的成本意识，可以对各种方案进行经济性分析（基础布置经济性分析、楼盖经济性分析、结构方案经济性分析……）；
【金牌讲师】
李老师：结构优化专家、实战派结构讲师
华东交通大学结构工程硕士，香港理工大学结构工程师（合作），16年设计结构成本优化经历，擅长结构分析以及超限结构成本分析模块，操盘过上市公司复地地产公司重庆解放碑兰家巷项目、和记黄浦上海大世纪、香格里拉集团大连香格里拉酒店、协信集团青岛协信环球金融中心、宝德集团揭阳宝德时代广场等项目，主要负责项目的设计及过程优化，与甲方配合完成施工图时间节点安排及复核施工图，与设计院配合完成超限审查并提供各类经济分析及施工图绘制。
现场与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量的案例分析和结构演练，深度剖析结构方案对比、结构模型的调整及结构施工图的绘制，提升受训者对结构无效成本的判别及剔除，并使您成为结构优化中的一名专家。
【课程大纲】
一、无效成本存在地方与造成无效成本的关键因素
1、无效成本通常存在哪些地方？
通常结构无效成本存在的部位，基础（包括桩的数量、筏板的厚度）、梁、柱、板截面的大小及墙的厚薄及长短
基础部分包括筏板的无效成本；
独立基础、筏行基础、桩基础
地下室部分无效成本；
结构主体的无效成本；
2、造成无效成本的因素有哪些？
地勘资料的不完善；
土层信息不完善、地下水位信息不完善、基础建议不合理
设计人员缺少系统性设计思考；
a.设计人员工程经验不足
如何选择基础的形式，如何理解规范及软件；（给出例子）
b.设计人员成本意识不强
不做经济性分析对比，所有的设计只靠经验；
相应管理人员的监管缺失；
设计院相应管理人员缺少审核及方案对比分析
二、无效成本的控制
一、减少无效成本着力点以及相应措施
1、减小无效成本的着力点；
完善相关资料；
提高相关人员的设计及管理水平；
2、减小无效成本的相应措施；
项目各阶段的相应减少无效成本的措施；
控制要点：结构方案、专业化精细化、构造措施优化
加强与地勘单位及审图单位的沟通及协调；
合理利用规范优化结构成本
二、控制无效结构成本的关键控制要点
之一：基础无效结构成本的控制 （扩初前尽早确定基础选型，多方案比较）
前期地勘报告
基础方案结构无效成本的控制
指标控制窍门
施工措施优化
1.勘察报告 2.基础选型 3.基础布置 4.桩径桩长 5.底板承载力 6.配筋率 7.构造措施 8.基础归并 9.施工措施
之二：地下室无效结构成本的控制
结构方案
专业化精细化
构造措施优化
1.合建分建 2.层高埋深 3.抗浮设计 4.基础底板 5.顶板选型 6.侧墙优化 7.配筋优化
之三：上部结构无效成本的控制
1.结构方案 2.结构超限 3.结构形式 4.墙柱布置 5.荷载取值 6.计算参数 7.材料强度 8.构件配筋 9.构造设计 10.合理归并
之四：合理利用规范控制结构无效成本
规范边界（位移比）
规范未明确或有争议的问题（墙体水平筋）
地方规范利用
三、控制无效结构成本的管理措施
三、减少无效成本总结
设计资源的选择和管理
过程控制及落实
图纸质量控制
四、通过案例进一步阐述：如何做好减少结构的无效成本及如何做结构设计中的经济性分析。
五、课后讨论（可带项目介绍现场指导）
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年5月20-21日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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