【课程背景】
当下,在各房企(住宅类项目)成本管理方法日趋成熟的情况下,综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给成本管理带来诸多的挑战。
如何确保商业项目,特别是超大型、多业态综合商业的成本可控,是我们都面临的挑战,也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。
本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业项目开发成功与失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统应对策略。
【课程价值】
1、找出问题所在,提升成控的针对性;
2、建立管理接口,强化各专业协同力;
3、附送管控工具,分享所有课程资料。
【金牌讲师】
赵老师:
英国皇家特许测量师协会资深讲师,具备“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”之“成本+招采+设计” 33年管理实操经验的专家。
曾担任港资(TOP2)/民营(TOP34)/国企房地产集团成本中心总经理/首席造价师(10年)、上海一线造价咨询机构总师(4年)、上海最大设计集团首任海外部总经理(6年)。
自1991年起,兼任中国第一、二届英国皇家特许测量师(RICS)班+全球网络课(webcass)特聘讲师;曾获邀在中国平安、北京中铁/远洋、青岛海尔、江苏中南、上海绿地/红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企, 造价咨询机构,以及诸多培训机构、大学组织的公开课上,分享其专业经验。
其专著《成本决胜论—房产开发与政府项目成本管理作业指导书》,已成为成本管控规范,获业内广泛引用。
【课程对象】
1、从事商业项目开发的房企管理层、运营总监;
2、投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;
3、工料测量师行/造价咨询公司总工程师及成本经理。
【课程大纲】
一、现状与挑战
1.现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理
2.商业项目有别于住宅的特殊性及超支风险点
3.思考:
现行成控套路,能满足商业项目的特殊性吗?
站在商业项目的挑战前,我们常忽视了什么?
万达+宝龙成控模式,能带给我们什么启发和借鉴?
提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?
二、成控思路的转变
1影响成控绩效的内外因素
2成本管理三重境界
3策划型成本管理之核心
4跳出成本看成本-从港英房企商业项目开发的失败案例说起
5知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该花落何处?
三、项目前期-成本策划
(产品策划-方案报建)
1常见的成控风险
招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响
案例1:商业项目成本超支原因分析
案例2:X项目方案设计面积指标及其对成本的影响
案例3:X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响
2管控策略
竞品调研、产品适配:成本与销售/招商/设计的有效互动
招商前置、规划优选:关注重点与优化工具
成本分摊、税筹及现金流管理
案例4:招商与设计的有效互动★★★
案例5:综合商业项目-成本与相关职能口的协同、预控方案
3 目标成本编审
编审流程
规划指标的成控审核与验证
成本测算方法与常见错误
利用成本大数据对标-把自己说清楚!
案例6:XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较;
3附送/成果分享:流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。
四、设计阶段-多方案比选
1常见的成本风险
(定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等)
2管控策略
设计合约管理(商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等)
强化管理前置,开展方案比选;
加强设计管理,减少变更损失
发挥顾问作用,实施交叉优化。
案例7:商业项目设计(总包)合约要点介绍
案例8:如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选
3附送/成果分享:
综合体商业项目设计计划管理
综合体商业项目设计(总包)合同
设计阶段成本管理作业指引
设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。
五、招标阶段
1常见的招采风险
2管控策略
结合供给侧改革,发挥投标人优势,持续成本优化;
用互联网思维,降低渠道成本;
改进评标方法,强化技术与商务标的统筹融合。
案例9:技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用★★★
3附送/成果分享:
幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表
六、施工及竣工交付
1常见的成控风险-变更黑洞
案例10:上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析
2管控措施
成本预警-动态成本监控(升级版)
大数据下-变更签证管控绝杀技
全专业管理后评估
案例11:XX项目成本后评估报告
案例12:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析
3附送/成果分享:
成本变动原因分析作业指引
各专业管理后评估作业指引。
七、总结
1 您多次参加培训,为什么贵司成控绩效提升不明显?
2 成控体系对标诊断和快速提升建议★★★
3 课后跟进及重点关注事项
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年5月13-14日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3880元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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