我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南京)《房地产成本管理精英特训营(成本管理之跨界协同)》

 
上课时间: 2017年5月20-21日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:吴老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成本居高不下等等,中小房企如何活下来?
 
  房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?
 
  成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?
 
  企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?
 
  针对以上问题,紧跟热点,针对企业成本方面迫切需求,特推出房地产成本管理特训营!特训营主题设置如下:
 
  1、房标杆企业十大成本控制重点、策略和案例分析
 
  2、房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
 
  3、房地产采购策划、合约规划与供应商管理
 
  4、赢在系统:房地产卓越成本管理之跨界协同
 
  5、后“营改增”时代房地产全成本策划&控制与过程精细化管理
 
  本次特训营特训主题为:赢在系统:房地产卓越成本管理之跨界协同
 
  【课程价值】
 
  ◆ 收获知识:系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径,从成本体系构建到项目过程操作实战;
 
  ◆ 学习经验:全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具;
 
  ◆ 借鉴标杆:介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法,完善企业成本管理体系,与时俱进,提升成本管理专业能力,符合股东利益与风险管控要求;
 
  ◆ 工具落地:直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单,帮助成本人员快速提高。
 
  【金牌讲师】
 
  吴老师:
 
  任职机构:
 
  现任:上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁
 
  历任:万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人;多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总
 
  专业特长:PMP项目管理硕士、近20年成本管理及项目管理经验。熟悉地产标杆“两万”——万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
 
  授课风格:配合度很高,根据学员需求定制内容,具有很强的针对性,对方法工具的总结提炼很到位,很有系统性,且能切中要点,给到学员很多启发,具有较强的解决问题能力,现场控场能力较强。
 
  【课程对象】
 
  1. 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;
 
  2. 房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、设计总监、财务总监、运营总监、分公司总经理、副总、项目总经理等高管;
 
  3. 房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
 
  【课程大纲】
 
  一、成本管理跨界协同
 
  1. 微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”
 
  2. 新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战
 
  3. 成本管理跨界协同的引领作用
 
  4. 成本管理跨界协同能力构建
 
  5. 项目跨界协同潜力、方法和工具
 
  6. 建立成本管理文化:树立全员成本意识,创造成本管理氛围
 
  二、成本管理跨界协同环节及提升路径
 
  1. 新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别
 
  2. 到底谁是成本管控的核心部门?横向业务分工与组织边界管理
 
  3. 成本管控标准动作手册:统一目标,提升相关部门成本控制战斗力
 
  4. 跨界协同落地路径:各阶段成本管控标准作业及成果输出管理
 
  5. 人才是完成一切任务的根本:成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养
 
  三、拿地阶段多专业跨部门协同
 
  1. 微利时代房地产企业盈利模式与对策
 
  2. 读懂投资人:老板眼里的成本管控和想要的结果
 
  3. 价值链思维:从管理思维到经营思维
 
  4. 做正确的事:拿地决定项目成败---如何正确拿对地
 
  5. 影响拿地的几大主要因素
 
  6. 把事情做正确:七巧板综合权衡法:营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同
 
  7. 拿项目为什么不能只看利润?
 
  8. IRR:地产老板们的心思,标杆房企老板必看指标
 
  9. IRR是什么?标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求
 
  10. 土地拓展可行性论证与投资分析论证
 
  11. 拿地决策核心投资评价指标解读:静态投资分析、项目开发计划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等
 
  12. 企业运营核心指标与解读:毛利率、净利率、multiple
 
  13. 案例:项目可研纲要及决策要点分析(投资项目测算与决策模型、收益测算、资金健康度等)
 
  14. 标杆案例模板:立项阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  四、项目策划阶段多专业跨部门协同
 
  1. 白银十年,利润保卫战:寻找房地产行业利润增长点
 
  2. 地产下半场:从收益、全成本与客户视角做好成本管控
 
  3. 定位概念阶段重策划:货值最大化是目标
 
  4. 成本投放法则:客户的需求,而非仅仅为客户着想
 
  5. 项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑
 
  6. 成本策划依据
 
  7. 成本策划关键控制点
 
  8. 不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板
 
  9. 成本策划模型构建
 
  10. 项目成本策划报告
 
  11. 走向策划与控制的成本耦合管理
 
  12. 标杆案例模板:策划阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  五、方案设计阶段多专业跨部门协同
 
  1. 土地摘牌后各部门的横向协同管理
 
  2. 方案阶段提升项目利润路径
 
  3. 规划,解决盈利模式
 
  4. 单体,提高产品溢价
 
  5. 强兵,保证效益效率
 
  6. 多方案规划与经济评选
 
  7. 拿地后成本测算与设计控制要点
 
  8. 投资分析与盈利策略:不同方案、同方案不同阶段调整
 
  9. 设计各阶段的关键技术经济指标(人防效益分析、桩基支护经济分析、冷热源方案确定、供电方案确定、机电限额设计指标与复核、电梯选配方案确定、弱电设计方案确定)
 
  10. 设计优化的实施要点
 
  11. 标杆案例模板:设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  12. 项目启动会
 
  六、初设及施工图阶段多专业跨部门协同
 
  1. 扩初设计阶段重体验:客户价值要彰显
 
  2. 营销、设计、工程、成本跨部门专业协同
 
  3. 设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力
 
  4. 初步设计阶段限额设计的事前控制要点
 
  5. 住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控
 
  6. 行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用
 
  7. 刚性限额落地:地产企业技术标准与建造标准
 
  8. 砍掉富余成本:结构成本优化效果与技术手段
 
  9. 设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例
 
  10. 标杆案例模板:扩初与施工图设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  11. 初设阶段跨部门协同重要工作成果:成本调研与目标成本编制
 
  七、招标阶段多专业跨部门协同
 
  1. 以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革
 
  2. 大合约支撑大运营时代的成本核心力:地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
 
  3. 招标采购战略管理地图
 
  4. 招标采购的关键点控制
 
  ◆ 体制:决策、管控、操作的三权分立
 
  ◆ 程序:制度约定明确、定性、定量的标准和尺度
 
  ◆ 分工:合理的组织边界,各司其职
 
  ◆ 合约:全面推行清单化、标准化管理
 
  ◆ 过程:合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则
 
  5. 标杆企业招采合约解痛方略:
 
  ◆ 合约策划
 
  ◆ 供方资源管理
 
  ◆ 招标过程管理,确保竞争充分
 
  ◆ 谈判策略路线
 
  ◆ 甲供、集采、战略采购管理,挖掘集采成本潜力
 
  ◆ 合作商分级管理
 
  6. 合约规划作用、编制思路、控制要点
 
  7. 合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板
 
  8. 合约框架的设计及优缺点总结
 
  9. 招标采购策划先行的六大内容
 
  10. 招标预防性措施:四定分离法
 
  11. 招标方式确定原则与过程调整
 
  12. 标杆案例模板:招标阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  13. 合同标准化体系及标杆案例:万科、万达总包模拟清单招标优势与合同体系的构建
 
  14. 运营管理新趋势及标杆企业实践:万达总包交钥匙工程
 
  八、施工阶段多专业跨部门协同
 
  1. 动态成本管理
 
  1) 成本管控战略管理地图
 
  2) 成本管理的关键点控制
 
  3) 基于目标成本为核心的全过程动态成本管控
 
  4) 行业标杆万达成本执行力:“算到、做到、得到”
 
  ◆ 成本控制难题破局--成本管控计划模块管理:全业务链的管理
 
  ◆ 标杆领先案例:成本管控8大阶段、203项节点控制法
 
  5) 如何有效管控动态成本?一个中心三条线的动态成本成本管理方法
 
  6) 施工阶段成本管控碉堡障碍歼灭战:地下四大块重计量与总包重计量
 
  7) 变更签证风险管控机制
 
  8) 动态成本的预警与拉闸强控
 
  9) 动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法
 
  10) 如何通过过程动态监控考核达到预期目标
 
  11) 动态成本超支下,如何挽回成本失控局面
 
  12) 成本管控高阶提升:无效成本识别与管控解决方案
 
  13) 标杆案例模板:施工阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  14) 成本零浪费计划:成本超支因素分析与控制【附案例】
 
  2. 签证变更管理
 
  1) 一个中心三条线的动态成本成本管理方法
 
  2) 签证变更的重要意义
 
  3) 签证变更有效保障:设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制
 
  4) 8步规范变更签证流程管理
 
  5) 签证管理的重点:签证的定性与定量工作
 
  6) 签证变更过程控制利器:“三连单”的过程控制方法
 
  7) 标杆房企控制阀:一事一单、及时签证、日清月结、预警强控
 
  8) 签证变更的三个“黑洞”
 
  9) 动态成本月报,揭示动态变化晴雨表
 
  10) 月度考核对实现的推进帮助:考核什么,怎么考核,考核结果如何运用
 
  11) 管理提升:如何改进变更签证管理方法
 
  12) 无效成本解决方案与成本零浪费计划
 
  【附案例】标杆企业签证变更痛点与应对措施
 
  九、结算及总结分析阶段多专业跨部门协同
 
  1. 合同梳理与结算管理难点梳理
 
  2. 结算的分类与难点透析
 
  3. 打好结算管理三大战役:入伙结算+整体结算+总包结算
 
  4. 项目结算作战地图:结算计划表,及时办理工程结算,核定项目利润
 
  5. 工程结算关键点与控制
 
  6. 结算资料的规范性与编制【附案例】
 
  7. 结算的审核与四级审核保障制度
 
  8. 细化结算考核指标:通过成本绩效考核为成本管理保驾护航
 
  9. 结算周期较长,结算节点难以控制:成本结算常见争议问题处理【附案例】
 
  10. 结算管理容易被遗忘的角落:反索赔
 
  11. 审价外包与造价咨询单位管理
 
  12. 结算成本数据分析与操作指引
 
  13. 标杆案例模板:结算阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  14. 项目复盘与成本后评估内容(附案例)
 
  15. 成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型
 
  16. 成本数据库核心指标与设置
 
  17. 数据库的沉淀与构建过程
 
  【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析
 
  18.成本数据库的核心成果标准与应用
 
  19.成本数据库与目标成本的闭环管理
 
  十、成本管理回顾与总结
 
  1. 成本管理体系常见问题和主要优化点
 
  2. 成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
 
  3. 成本管理与发展的业务线与组织线
 
  4. 以结果为导向的成本管理驱动模式
 
  5. 成本管理的闭环与提升
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年5月20-21日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2018年12月15-16日 |成都| 《房地产企业全成本管理、数据库建立、清单标准化、签证变更、预决算核心关键控制点详
· 2018年12月8-9日 |深圳| 《2018房地产企业项目产品设计(结构、地库)无效成本的优化与关键控制要点管控措施及
· 2018年12月6-7日 |北京| 《房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战培训》
· 2018年12月8日 |上海| 《商业地产开发项目成本控制与全面预算管理》
· 2018年12月7日 |深圳| 《万科VS碧桂园:成本与招采生存之道全解析》
· 2018年12月15-16日 |西安| 《向龙湖学习之以目标成本为导向的成本专业体系构建及成本管理体系落地实战》
· 2018年12月15-16日 |厦门| 《标杆房企全程成本管控12大阶段深度解读》
· 2018年11月24-25日 |石家庄| 《以成本利润率最大化为目标导向的成本精细化管控与关键环节成本优化》
· 2018年11月17-18日 |成都| 《标杆地产企业设计阶段成本6大关键重点实战优化与内部管理的6项盈利关键及外部管理的
· 2018年11月23-24日 |南宁| 《微利时代下房企以目标为导向的成本约束体系构建》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训