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(南京)《商业综合体项目成控风险与应对策略》

 
上课时间: 2017年4月22-23日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 3880元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  当下,在各房企(住宅类项目)成本管理方法日趋成熟的情况下,综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给成本管理带来诸多的挑战。
 
  如何确保商业项目,特别是超大型、多业态综合商业的成本可控,是我们都面临的挑战,也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。
 
  本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业项目开发成功与失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统应对策略。
 
  【课程收益】
 
  1、找出问题所在,提升成控的针对性;
 
  2、建立管理接口,强化各专业协同力;
 
  3、附送管控工具,分享所有课程资料。
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师:
 
  英国皇家特许测量师协会资深讲师,具备“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”之“成本+招采+设计” 33年管理实操经验的专家。
 
  曾担任港资(TOP2)/民营(TOP34)/国企房地产集团成本中心总经理/首席造价师(10年)、上海一线造价咨询机构总师(4年)、上海最大设计集团首任海外部总经理(6年)。
 
  自1991年起,兼任中国第一、二届英国皇家特许测量师(RICS)班+全球网络课(webcass)特聘讲师;曾获邀在中国平安、北京中铁/远洋、青岛海尔、江苏中南、上海绿地/红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企, 造价咨询机构,以及诸多培训机构、大学组织的公开课上,分享其专业经验。
 
  其专著《成本决胜论—房产开发与政府项目成本管理作业指导书》,已成为成本管控规范,获业内广泛引用。
 
  【课程对象】
 
  1、从事商业项目开发的房企管理层、运营总监;
 
  2、投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;
 
  3、工料测量师行/造价咨询公司总工程师及成本经理。
 
  【课程大纲】
 
  一、现状与挑战
 
  1.现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理
 
  2.商业项目有别于住宅的特殊性及超支风险点
 
  3.思考:
 
  现行成控套路,能满足商业项目的特殊性吗?
 
  站在商业项目的挑战前,我们常忽视了什么?
 
  万达+宝龙成控模式,能带给我们什么启发和借鉴?
 
  提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?
 
  二、成控思路的转变
 
  1影响成控绩效的内外因素
 
  2成本管理三重境界
 
  3策划型成本管理之核心
 
  4跳出成本看成本-从港英房企商业项目开发的失败案例说起
 
  5知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该花落何处?
 
  三、项目前期-成本策划
 
  (产品策划-方案报建)
 
  1常见的成控风险
 
  招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响
 
  案例1:商业项目成本超支原因分析
 
  案例2:X项目方案设计面积指标及其对成本的影响
 
  案例3:X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响
 
  2管控策略
 
  竞品调研、产品适配:成本与销售/招商/设计的有效互动
 
  招商前置、规划优选:关注重点与优化工具
 
  成本分摊、税筹及现金流管理
 
  案例4:招商与设计的有效互动★★★
 
  案例5:综合商业项目-成本与相关职能口的协同、预控方案
 
  3  目标成本编审
 
  编审流程
 
  规划指标的成控审核与验证
 
  成本测算方法与常见错误
 
  利用成本大数据对标-把自己说清楚!
 
  案例6:XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较;
 
  3附送/成果分享:流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。
 
  四、设计阶段-多方案比选
 
  1常见的成本风险
 
  (定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等)
 
  2管控策略
 
  设计合约管理(商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等)
 
  强化管理前置,开展方案比选;
 
  加强设计管理,减少变更损失
 
  发挥顾问作用,实施交叉优化。
 
  案例7:商业项目设计(总包)合约要点介绍
 
  案例8:如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选
 
  3附送/成果分享:
 
  综合体商业项目设计计划管理
 
  综合体商业项目设计(总包)合同
 
  设计阶段成本管理作业指引
 
  设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。
 
  五、招标阶段
 
  1常见的招采风险
 
  2管控策略
 
  结合供给侧改革,发挥投标人优势,持续成本优化;
 
  用互联网思维,降低渠道成本;
 
  改进评标方法,强化技术与商务标的统筹融合。
 
  案例9:技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用★★★
 
  3附送/成果分享:
 
  幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表
 
  六、施工及竣工交付
 
  1常见的成控风险-变更黑洞
 
  案例10:上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析
 
  2管控措施
 
  成本预警-动态成本监控(升级版)
 
  大数据下-变更签证管控绝杀技
 
  全专业管理后评估
 
  案例11:XX项目成本后评估报告
 
  案例12:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析
 
  3附送/成果分享:
 
  成本变动原因分析作业指引
 
  各专业管理后评估作业指引。
 
  七、总结
 
  1   您多次参加培训,为什么贵司成控绩效提升不明显?
 
  2   成控体系对标诊断和快速提升建议★★★
 
  3   课后跟进及重点关注事项
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年4月22-23日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3880元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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  【2017年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
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