我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(上海)《房地产全成本预算与过程管控深度解析》

 
上课时间: 2017年4月22-23日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 4680元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  营改增实施的近一年时间里,房地产所表现的问题是对营改增新政理解不到位、节税效果不明显、企业和项目运营风险加大。营改增对房地产项目的投资管理、税务筹划、工程造价、合同管理、招投标、竣工结算及建设项目的变更、签证、索赔、价款调整产生了重大影响。企业必须掌握项目开发各环节涉税风险的防范策略,重新规划和调整工程造价的报价方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等,方可有效规避风险。通过合理规划获得降低企业税负的政策红利。
 
  房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?针对以上问题,紧跟热点,针对企业成本方面迫切需求,特推出房地产成本管理4.0解度!
 
  【课程收益】
 
  1、如何做好项目的成本预算?方案前如何做项目利润最大化?
 
  2、营改增新政下,如何做好合理的税务筹划?
 
  3、营改增新政下,如何做好成本测算?
 
  4、营改增新政下,如何做好利润筹划?
 
  5、如何做好管理费用的预算?有没有压缩节省的方法和空间?
 
  6、如何选好、管好合作伙伴?
 
  7、如何实现成本的过程精细化管控?
 
  8、如何提升成本管理的过程监督与质量?
 
  9、如何优化结构性成本?
 
  10、如何实现动态成本的精细化监控?
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:中国房地产“先算后画”理论倡导者;
 
  《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者,截至目前无人超越。
 
  曾任职国内一线房地产集团,担任集团中高层领导13余年,全面负责集团的成本管理,运营管理,项目管控等事务。李老师擅长:房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。多年的项目咨询与培训生涯积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总裁(总经理)、成本部总监及相关人员、项目总经理、采购部总监及相关人员
 
  【课程大纲】

第一部分:设计,成本协同,如何让项目利润最大化?如何做好成本预算
1、项目策划与税务筹划之间的关系
→增值税计税方法的背后
→“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?
2、 如何划分科学、合理的成本科目?
→容积率越高越好吗?
→什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
案例:广州增城苏州青剑湖、东莞御园案例
→如何评价一个项目的好坏?
“先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析

第二部分:合约规划,如何构建匹配的合约规划体系
1、 合约规划的定义
2、如何分解科学、合理的合约规划?
演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
3、如何利用合约规划做“价税分离”?
4、营改增来袭,如何利用合约规划做合理的税务筹划?(税务预算)
5、甲供材料,在营改增新政下一定对增值税有优势
吗?破甲供材料17%伪命题。
案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?
6、如何利用六大隐蔽工程做节税?
7、营改增新政下,票据与付款流程如何管理?
  第三部分:期间费用预算的编制方法
1、如何确定科学、合理的年度销售目标?拍脑袋?讨价还价?
2、如何分解营销推广费用的合约规划?
3、如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控
制”?
案例:Y公司如何管控好营销推广费用
4、如何编制管理费用预算?
第四部分:如何实现成本过程精细化管控?
1、 铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
2、 石材的成本控制与案例解析;
3、 真石漆的成本控制解析
4、 什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?
案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
5、 施工索赔的工效降低计价法的应用与计算;
6、 别被忽悠了,材料的属性判定;
7、 地下停车位成本优化与控制;
案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
8、 小品雕塑&景观挡墙工程成本造价控制;
案例:J景观挡墙&小品雕塑设计与施工案例解析
9、 中海为何成本最低?中海为何独创布墙率?布墙率控制结构成本。
案例:中海剪力墙布墙率控制
第五部分:如何提升全成本管理工作的过程与结果监督质量?
1、 动态成本是什么?有什么作用?
演练:动态成本演练
2、 月度成本回顾会议召集卡片简介
案例:X成本月度会议回顾模板解析
3、如何做好成本总结与后评估?
案例:D企业成本总结与后评估模板
4、案例:S年度成本管理量化评分总则
5、案例:S年度工程变更管理量化评分规则
6、案例:S年度目标成本管理量化评分规则
7、案例:S年度招标工作量化评分规则
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年4月22-23日   上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2018年12月7日 |深圳| 《万科VS碧桂园:成本与招采生存之道全解析》
· 2018年12月15-16日 |西安| 《向龙湖学习之以目标成本为导向的成本专业体系构建及成本管理体系落地实战》
· 2018年12月15-16日 |厦门| 《标杆房企全程成本管控12大阶段深度解读》
· 2018年11月24-25日 |石家庄| 《以成本利润率最大化为目标导向的成本精细化管控与关键环节成本优化》
· 2018年11月17-18日 |成都| 《标杆地产企业设计阶段成本6大关键重点实战优化与内部管理的6项盈利关键及外部管理的
· 2018年11月23-24日 |南宁| 《微利时代下房企以目标为导向的成本约束体系构建》
· 2018年11月10-11日 |北京| 《房企收益最大化为导向的跨界成本策划及目标成本落地精细化管控实战》
· 2018年11月24-25日 |武汉| 《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》
· 2018年10月20-21日 |北京| 《2018商业地产项目成本管控与税务筹划高级研修班》
· 2018年10月26-27日 |北京| 《基于房地产项目利润最大化的工程成本全过程管控》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训