【课程背景】
一个企业的终极目标是盈利,提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢?是财务的掌控能力。
目前,房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不多或一知半解。所以,当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时,往往会左右挚肘,原因正是因为缺少财务知识,不能从财税的角度加以综合论证,而导致结果出现偏差甚至偏差很大。
因此,基于房企项目总最关心的问题,量身打造了本次课程结合房地产行业特点,系统讲解房地产行业项目需要了解与掌握的财务知识、运用财务战略的思维指导企业的发展,通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的经营状况,项目开发成本费用有效控制,更好地把控全局。
【课程收益】
1、建立财务思维
具备财务头脑,读懂财务语言,加强房企决策者与财务部门之间的沟通
2、把握财报精髓
让项目总不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的管理逻辑
3、加强管理控制
掌握房地产项目开发中的财务及资金管理要点,了解房企经营所必需的税收筹划理念
4、提升资本意识
选择合适的融资渠道,运用财务杠杆与资本组合提升项目盈利能力
【金牌讲师】
辛老师:
上海财经大学金融学专业毕业,工商管理硕士。现任某上市公司高管,
曾任中海发展(上海)有限公司财务总监。
专业特长
房地产财务资深专家,在大型房地产集团的财务领域工作超过19年,是某集团业绩高速成长的重要参与者和推动者之一。经历过所在公司招拍挂及收购兼并多项投资的决策。通过多年的管理经验。尤其是通过前瞻性和系统性分析,为企业达到事前控制投资风险的目的。在结合具体财务投资工作的同时,辛老师还在运营管理方面投入精力进行研究与实践,结合自己亲自参与其中,对他们的运营体系对比分析,得出了很好的经验结论供企业参考与借鉴。
授课风格
注重实战,实操,实效,拒绝任何精彩的忽悠和不切实际空洞的理论说教,有实例,有工具,操作性强,学能致用。
【课程对象】
1、房地产企业总经理、副总经理、项目总等决策领导
2、房地产企业财务总监、投资总监、资金经理等相关财务负责人
【课程大纲】
第一部分:房地产开发流程与账务的关系
1.地产管理的全流程回顾--财务视角看项目开发全流程
2.解析地产业务的账务处理及报表反应
第二部分:财务工作如何推动公司运营
一、财务是什么
二、地区公司几项关键财务经营指标对比
1.回款/签约比,
2.回款/年度预算化,
3.工程款/回款比)
三、运营以预算为抓手
1.项目总体情况-在手项目主要预算指标
2.预算指标动态分析表
3.投资支出动态分析表
4.地区公司项目投资支出动态分析表
5.地区公司预算指标汇总表
6.地区公司销售合约额预算
7.地区公司销售汇款预算
四、标杆项目案列分析
1.项目概况
2.2015年预算
3.2015年销售预算
4.2015年销售回款预算明细
第三部分:房地产TOP20财务指标分析
1.总资产报酬率
2.净资产收益率
3.资产负债率
4.扣除收税的资产负债率
5.管理营销费效比
6.管理营销费率
7.标杆房企税费支出比例对比
第四部分:房地产行业融资多样化
一、房地产融资三大驱动力
1.土地融资
2.供应链融资
3.项目融资
二、房地产融资的种类
1.按用途种类划分
2.按有无担保抵押品划分
三、银行开发贷款(流程格式化、业务前置化)
1.要求条件
2.合作银行的选择
3.优劣势
四、信托贷款
1.信托贷款的种类
2.优劣势
五、并购贷款
1.资产并购
2.股权并购
六、融资的风险(多样化趋势)
1.政策风险
2.企业经营风险
3.金融机构出资风险
第五部分:房地产收贩兼并
1、开贩流程
2、交易结构设计的基本方法
3、幵贩标的类别
交易结构建议方案之一:单项目、单公司、已拿土地证、土地未开发
交易结构建议方案之二:单项目、已拿土地证、土地未开发、有负债
交易结构建议方案之三:单项目、单公司、已拿土地证、有负债、已开发、未销售
交易结构建议方案之四:单项目、单公司、已拿土地证、有负债、已开发、已销售
交易结构建议方案之五:在建工程幵贩
股权幵贩与在建工程幵贩的税务差异
交易结构建议方案之六:小股操盘、代建、资管、收贩资产
1)小股、操盘、收益方式
2)小股操盘、代建、资管的关注点
经营管理权/控制权
注册资金以外的其他投入
分红/超额利润分配
管理人成本(品牌管理费)
4、幵贩标的的核心资产和非核心资产分类评估
1)目标企业资产负债表的调整--格物资产:防止虚胖
2)资产负债表的调整--格物负债:防止缩减
5、幵贩股权对价以及风险防范措施的形成
第六部分:小公司的逆袭之路
一、清晰的打法与策略
1.适度高周转,低成本
2.聚焦城市,丰富产品线
3.扁平化+青年近卫军
4.股加债+多元化融资
5.简单透明,结果导向,合作共赢
二、传统地产开发公司的核心竞争力
1.投资
2.定位
3.运营节奏的把控
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年3月18-19日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.html
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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