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(北京)《商业地产标杆企业成本管理全解析:购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析》

 
上课时间: 2016年12月17-18日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:文老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  商业地产投资一直是地产投资的主要方向,包括万达、凯德、龙湖、万科、华润、宝龙,铁狮门、凯丹等等国内外一众投资商均对该领域进行大量投资。但商业地产成本管理理念到模式完全不同与普通地产成本管理,且业内广泛存在项目少,案例少,信息封闭等困难,导致成本投资与效果品质不相匹配,商业地产成本管控严重失控的问题.......
 
  本课程旨在通过对标杆企业万达商业地产成本管理理念、制度、模式及方法的深度解读,重点阐述其管控的思路和方法,分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企万达成本模式背后的管理精髓和本质,为您解开已经开业142个万达广场的万达集团成本管理的普遍规律和成本管理之道。
 
  本课程由两大特色:“多案例”及“全方位”来诠释商业地产成本管理,首先通过讲解商业地产与住宅地产的本质区别,其次从购物中心、酒店、写字楼及目标成本管理、动态成本管理等多视角、多维度进行诠释,使大家真正掌握标杆房企的成本管控体系及手段并融会贯通,避免生搬硬套。
 
  【课程收获】
 
  1、全面了解标杆房企(万达)成本管控体系及流程,成本优化的手段、思路及精髓;全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势(独家)、深刻理解标杆房企万达目标成本、动态成本管控;
 
  2、全面了解万达总包招标体系、流程及成本分析;
 
  3、解析商业地产独有案例:购物中心消防性能化,空调冷热源方案比选等;
 
  4、独家收获:通过降低成本投入来提升利润是被动做法,成本部从部门角度出发,完全可以主动进行利润提升;文老师在地产成本管理界首度提出并重新定义: 成本管理的核心价值是提升“成本利润率”,如何最大化成本部作用:“成本利润率敏感性分析”;
 
  5、分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论;包含独创管理型案例,帮助管理能力提升;
 
  6、成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享(独家);
 
  7、赠送:标杆企业部分案例及资料电子版:
 
  【金牌讲师】
 
  文老师:
 
  国家一级注册造价工程师&一级注册建造师
 
  高级工程师、MRICS 皇家特许测量师、工商管理硕士MBA
 
  曾任万达集团成本高管、万达学院高级讲师
 
  万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者
 
  逾15年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验
 
  具备海外成本管理经验
 
  现任某港资上市地产公司集团成本招采负责人
 
  主要经验及业绩:
 
  在万达近10年,经历其从几十亿到1000亿,四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立,完善;对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟;负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。擅长目标成本编制,过程成本管控和工程结算管理,对目标成本编制,索赔争议处理和结算有独到见解;擅长招标采购,对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案;擅长商业地产成本及招采合约管理,包括五星级酒店、购物中心,写字楼,商铺,公寓,住宅等各类业态;擅长商业地产运营成本管控。
 
  【课程对象】
 
  1、公司董事长、总经理、副总经理、总监;
 
  2、合约部、成本部、计划运营部、工程部、设计部、招标采购部等部门负责人;
 
  【课程大纲】
 
  开篇:个人知识结构与知识管理
 
  一名优秀成本职业经理人的知识结构:
 
  法律、法规及政策
 
  国际贸易
 
  建筑备案及报批报建
 
  审计
 
  合约体系
 
  定额体系
 
  建筑规范
 
  采购行业:供应商
 
  必要的财务知识
 
  商务谈判、争端解决
 
  商务礼仪
 
  市场营销
 
  工程计划
 
  成本控制
 
  外语?
 
  。。。。。。。
 
  知识管理
 
  扪心自问?
 
  知识是时间和经验的积累!
 
  到目前为止的职业生涯,你是否统计过经手多少金额的成本?
 
  一、万达人讲万达:如何深刻理解商业地产的本质-----商业地产是什么/不是什么
 
  1、什么是商业地产,什么是住宅地产?
 
  解析万达如何走上一条与万科、中海、龙湖等住宅房企完全不同的路
 
  购物中心、酒店、写字楼、商铺;住宅、公寓,别墅
 
  1.1产品本身的差异:商业地产综合体与纯住宅地产的差异分析
 
  1.2成本管控的差异:产品差异化如何影响并导致成本构成及管控差异
 
  产品差异是成本构成差异化的根本原因
 
  1.3资产运营和物业管理角度看待成本管控
 
  。。。。。。
 
  1.4盈利模式的差异
 
  住宅地产盈利模式
 
  商业地产的盈利模式
 
  现金流平衡?cash flow balance?
 
  单项目现金流与全集团现金流关系。
 
  REITS?整售?散售?资产管理?商业运营?... ...
 
  二、解析你所不了解的:万达商业成本管理体系与模式-解答商业地产成本怎么管
 
  1、成本管理模块
 
  2、招标管理模块
 
  3、供方管理模块
 
  4、价格数据库
 
  解析四大模块如何有机结合互补形成完成的成本管理体系
 
  三、目标成本管理解析
 
  1、目标成本的意义和价值分析
 
  2、商业综合体项目目标成本编制的特点
 
  时间特点
 
  预备费
 
  3、目标成本编制依据
 
  建造标准与目标成本
 
  交房条件与目标成本
 
  企业管理能力及办法与目标成本
 
  4、目标成本编制步骤
 
  案例:某商业地产目标成本编制
 
  5、如何目标成本调整的办法和原则
 
  6、调整办法解析
 
  7、盘点目标成本编制核心点
 
  政府违约
 
  四、动态成本管控策略及实施
 
  1、动态成本的意义和价值分析
 
  2、商业综合体项目动态成本管控特点
 
  3、项目限额设计管控
 
  4、项目合约规划管理
 
  5、项目签证及变更管控
 
  五、购物中心成本管控特点及分析
 
  1、《建造标准》解析
 
  2、包括各子业态详细建造标准解析:百货,电影院,KTV,电玩、电器城,超市、酒楼、健身房、儿童业态、零售、娱乐、餐饮;
 
  3、机电材料设备选型及品牌选择
 
  4、交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响
 
  5、景观园林标准及其成本指标
 
  核心关注点:红线外绿化道路投资成本和红线外绿化占用费
 
  6、商业项目独有成本支出:消防性能化设计及其成本管控思路
 
  a)消防性能化设计是商业项目特有的,由于大空间本身特点已经超规范,所以必须在其他方面进行弥补而产生的一系列成本支出
 
  案例:某商业综合体项目消防性能化设计及成本管控
 
  7、目标成本参考指标及解读
 
  核心关注点:
 
  小市政配套费涵盖界面
 
  外电源成本
 
  绿建节能:例如空调增加热回收系统
 
  能源计量
 
  室外商铺增加油脂分离器
 
  六、写字楼
 
  1、写字楼产品在综合体中定位
 
  从商业综合体估值角度看待写字楼
 
  2、写字楼成本管控特点及分析
 
  3、《建造标准》解析
 
  3、机电材料设备选型及品牌选择
 
  5、交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响
 
  6、景观园林标准及其成本指标
 
  7、《结构限额指标》
 
  8、目标成本参考指标及解读
 
  七、五星级酒店
 
  酒店成本管控特点及分析
 
  1、各等级酒店分类:
 
  2、万达各酒店装修标准及参考成本指标值
 
  3、《建造标准》解析
 
  4、机电材料设备选型及品牌选择
 
  泳池增加除湿系统
 
  5、交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响
 
  6、冷源方案比选分析及成本分析
 
  冰蓄冷投资成本分析
 
  电制冷投资成本分析
 
  如何取舍
 
  案例:烟台某项目N年收回投资收益
 
  7、景观园林标准及其成本指标
 
  8、不同品牌酒店目标成本参考指标及解读:
 
  设计费用
 
  地上内部装修费用
 
  地下装修费用
 
  房、洗衣房等专项设备
 
  弱电
 
  其他建设工程支出
 
  开办费
 
  八.深度解析商业地产合约管理
 
  1、合约管理与成本管控综述
 
  2、如何让合约管理成为成本节约的“利器”
 
  案例:XX项目补充协议变更还是其他?1200万的选择。
 
  3、付款条件、工程量清单、结算和指标分析之间到底有什么勾稽和关联关系
 
  案例:某项目清单编制及付款条件优劣对比分析。
 
  3、降低总包合同成本的新视角
 
  案例:XX项目总包索赔与反索赔?
 
  (工期赔偿,即便抢工回来也得赔偿)
 
  。。。。。。。
 
  九、商业地产成本管理专题探讨
 
  1、万达、龙湖、万科企业管理架构分析
 
  总部绝对中央集权
 
  “战略总部-专业区域-实施一线”三层架构
 
  总部-区域公司-项目公司
 
  2、万达、龙湖、万科企业成本管理模式架构差异解读
 
  业务管理模式
 
  成本部、招采部设置
 
  目标成本下达
 
  招采直委划分
 
  总包招标模式
 
  。。。。。。。
 
  3、全面解析万达集团-项目公司成本管理组织架构
 
  4、成本管理架构如何搭建
 
  多级成本管理体系
 
  垂直管理or非垂直管理
 
  成本部与招采部:分久必合,合久必分
 
  5、专题解析:万达总包招标及评标分析全解析
 
  5.1“招标+议标”相结合的创新思路
 
  5.2独特的价格确定方式和模型
 
  5.3全面总结万达总包招标的经验、教训
 
  。。。。。。。。
 
  核心案例:全面解析万达总包招标体系、策略(独家案例)
 
  6、关于工程结算中重大争议问题的处理原则分析
 
  当工程结算影响工程进度,当工程进度影响开盘、封顶取证、交房及其他关键工期
 
  当成本、工期矛盾,如何取舍把握原则
 
  7、工程结算管理的核心
 
  结算依据是什么?图纸?现场实际情况?
 
  结算图纸如何管理
 
  8、税务与商业地产成本管控
 
  案例:XX项目如何通过成本分摊节省3000万税金?(插蜡烛)
 
  案例:XX项目管理费结余与成本优化
 
  某项目业态包括销售物业(住宅、公寓)及持有物业-五星级酒店
 
  在目标成本编制及税收筹划过程均将管理费合理分摊到销售物业下
 
  十、如何从成本管控角度实现商业地产资产价值提升
 
  通过降低成本投入来提升利润是被动做法,成本部从部门角度出发,完全可以主动进行利润提升。
 
  1、商业地产的成本投入与住宅产品完全不同,建设期成本投入必须兼顾运营期的运营成本,使得EBITDA和EBITDA率最大化,成本部门职能定位的核心价值:“成本资产价值率”,
 
  案例解析:某项目成本投入与退出估值 测算
 
  2、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法
 
  2.1施工图集浪费了多少成本
 
  2.2非重点区的装修多花了多少成本
 
  2.3机电设备高配置就是高溢价?
 
  2.4机电系统成本居高不小的核心原因
 
  十一、成本管控未来发展趋势探讨
 
  1、BIM与成本管控
 
  2、新加坡清单计价模式分析
 
  3、设计专业化的成本管理人员
 
  十二、现场讨论及答疑时间(15-30分钟)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年12月17-18日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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