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(成都)《基于内控视角的全成本管理核心要点及运用BIM技术实现工程成本精准控制的具体方法》

 
上课时间: 2016年9月10-11日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 3800元/人
授课师资:马老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  ★ 在白银微利时代下,当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时,想让利润率不至于很快下滑,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质,如何办?
 
  ★ 房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大,建设周期长,设计和工程建造专业性强,开发成本控制和项目管理都存在相当的难度,如何做好“开源与节流”管理?
 
  ★ BIM作为一种提升工程管理效率,降低建筑成本的有效手段,逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。BIM(建筑信息模型)技术具有参数化的特点,在房地产行业的利润由天赐利润转为内生利润之际,对于成本管理而言利用BIM技术实现成本管控前置是行业发展的里程碑事件。
 
  本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析,分阶段、分节点、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。同时结合最新的BIM技术讲解房地产企业如何运用新技术、新手段更加精准的实现成本管控。引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”的方法和策略,全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题,真正做到学以致用,以大视角破除项目成本管理的迷局。
 
  【金牌讲师】
 
  马老师:
 
  中国房地产招投标工程师协会金牌讲师,全国房地产职业经理人联盟金牌讲师,北京大学EMBA地产总裁班及首经贸房地产MBA班特约讲师。25年的房地产工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。先后任担任富力地产董事长助理,富力集团成本管理中心总经理,中新集团副总裁等职位,现为某大型地产公司开发总负责人。主导完成了北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭、北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,中新城上城、中新大道等项目的成本管理工作,积累了丰富的一线实操经验。
 
  【课程对象】
 
  ★ 房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
 
  ★ 房地产公司中高层人员(项目总、设计总、成本总、总程总等);
 
  ★ 房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
 
  ★ 各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计人员;
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:企业如何利用BIM(建筑信息模型)技术实现精准成本控制?
 
  一、BIM技术应用现状分析
 
  1、BIM发展趋势,国内外BIM发展现状分析
 
  2、从Build information model到 Build information
 
  modeling;
 
  3、国内BIM应用现状
 
  4、对BIM应用的误区有
 
  5、BIM究竟能省多少钱?省在哪里?
 
  二、如何利用BIM技术进行成本管理;
 
  1、设计阶段实际应用解析
 
  设计方案比选的实际应用
 
  投资估算的实际应用
 
  2、施工阶段实际应用解析
 
  招标控制价编制、资金计划、合约规划
 
  预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算
 
  项目执行分析、指标数据、项目数据管理
 
  进度编制:进度任务工期优化的实际应用
 
  进度过程管控:预计进度和实际进度对比
 
  进度展示:进度照片墙
 
  质量、安全问题处理跟踪的实际应用
 
  质量、安全问题监控的实际应用
 
  3、运维阶段实际应用解析
 
  全信息运维模型应用解析
 
  三、BIM工作模式的核心优势是什么?
 
  1、基于全专业模型,三维可视化浏览
 
  2、结合进度,进行动态模拟
 
  3、结合造价预算进行过程的成本管控
 
  4、进行项目的成本预演,协助过程的成本管控
 
  5、基于BIM平台多人多岗位协同作业,相信息对等减少信
 
  息传递失误
 
  6、基于BIM平台实现项目全过程成本数据整合
 
  第二部分:基于内控角度的房地产全成本、全过程管理要点与具体实操方法
 
  一、立项阶段成本控制重点及案例分析;
 
  1、立项阶段成本控制特点
 
  2、立项阶段成本控制原则
 
  3、本阶段对造价的影响
 
  4、不同开发形式的成本控制重点
 
  5、立项阶段成本测算内容
 
  案例分享:立项阶段成本控制案例分享
 
  二、规划设计阶段投资控制要点、方法;
 
  1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
 
  2、规划设计阶段成本控制五大节点
 
  3、规划设计阶段投资控制措施
 
  ①规划设计概算依据与内容、编制方法
 
  ②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
 
  ③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
 
  ④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
 
  三、可研阶段成本控制重点及内容;
 
  1、可行性研究的概念
 
  2、可研报告的21个重要结构和内容
 
  3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价
 
  ①项目成本盈利预测表
 
  ②建安成本目标控制表
 
  ③项目现金流量预测表
 
  ④项目建安成本预测明细表
 
  案例分享:某大型地产可研内容作业指导
 
  四、设计阶段成本控制重点、标准;
 
  1、执行设计6个标准
 
  2、推行标准设计
 
  3、推行限额设计5大内容
 
  4、合同措施管控
 
  5、价值工程5项应用
 
  6、项目设计的8个经济评价
 
  7、主要限额指标设定
 
  案例分享:3个设计阶段成本控制案例
 
  五、招标阶段成本控制重点与方法;
 
  1、招标阶段成本控制要点
 
  2、招标方式的选择
 
  3、合适的合同价格
 
  4、影响合同计价方式选择的因素
 
  5、编制标底时5个成本控制重点
 
  6、评标时成本控制重点
 
  案例分享:标底价偏离实际价格的法律纠纷
 
  案例分享:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标
 
  六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例;
 
  1、合同履约阶段成本控制要点
 
  2、合同签订时注意5大事项
 
  3、合同履约阶段成本控制4大措施
 
  4、合同履约阶段成本控制重点
 
  案例分享:泵送混凝土增加润管费用
 
  案例分享:桩基工程,桩长超过设计长度
 
  案例分享:基坑支护,浮浆剔凿
 
  案例分享:高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
 
  案例分享:高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
 
  七、三边工程成本控制重点;
 
  1、三边工程概述
 
  2、三边工程存在5大问题
 
  3、三边工程不同阶段控制要点
 
  4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
 
  案例分享:4个三边工程成本控制重点案例分享
 
  八、变更洽商成本控制重点及案例分析;
 
  1、设计变更管理
 
  2、设计变更控制6个重点
 
  3、洽商控制7个重点
 
  4、洽商控制4大措施
 
  案例分享:知名企业设计变更洽商管理制度
 
  案例分享:石景山万达广场变更洽商索赔
 
  九、施工索赔管理控制重点、原则;
 
  1、施工索赔管理概念和特征
 
  2、施工索赔3种分类:
 
  3、施工索赔的4个起因
 
  4、施工索赔2程序:①承包人索赔;②发包人索赔
 
  5、施工索赔的四原则:
 
  6、施工索赔四审查:
 
  ①审查索赔证据  ②审查工期顺延要求
 
  ③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性
 
  案例分享:12个施工索赔管理案例分享
 
  十、如何实行成本动态控制及案例分析;
 
  1、有效监控动态成本的两大手段
 
  2、动态成本的“三控”
 
  3、设计质量控制
 
  4、招标比价
 
  5、变更签证
 
  案例分享:XX集团成本动态控制案例分享
 
  十一、竣工决算阶段成本控制重点及技巧;
 
  1、竣工决算概念
 
  2、竣工结算存在的10个主要问题
 
  3、竣工结算审计14项重要内容
 
  4、工程结算3个技巧
 
  5、竣工结算4个关键点
 
  6、竣工决算案例分享汇总
 
  十二、销售阶段成本控制重点;
 
  1、销售费用构成
 
  2、营销成本8个控制要点
 
  案例分享:营销费用投用5大集团展播
 
  案例分享:万科集团营销费用管理规范
 
  十三、总公司、项目公司二级管理体系;
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年9月10-11日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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