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【课程收益】
1、明确项目开发过程中成本构成、各科目成本占比。
2、掌握行业内设计过程中标准化和定制化已有成果及进一步细化思路。
3、掌握集团、区域、项目层面关于设计工作中可以积累和提升的重点事项。
【金牌讲师】
房地产规划设计成本控制专家， 十多年知名设计院与标杆房地产开发公司工作经历，并有房地产公司一线项目管理与总部管理经验。
曾供职于CCDI集团（水立方中方设计单位，1000人以上大型甲级设计单位）、上海中森建筑与设计顾问有限公司（原建设部院上海分院，国家产业化基地华东中心，国内众多一线开发商合作设计单位，500人以上大型甲级设计单位）、中海地产等知名设计机构和标杆地产公司任职。曾因在房地产公司工作中突出贡献被授予“专业贡献奖”。目前就职于某TOP50强地产企业总部。
【课程对象】
房地产企业副总经理、中高层管理人员（各条线特别是设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）、 建筑设计院、建筑设计公司高层领导及生产和运营部门负责人及各专业负责人等。
【课程大纲】
引言：
1、行业趋势
2、万科、中海两大标杆公司数据分析
一、项目整体成本及敏感度分析
1、全过程成本拆分；
2、建安成本拆分及控制参考表单；
3、设计费拆分及参考控制原则
二、项目操作过程中的两个维度
1、成本测算维度
①常见误区分析
②利润率提升的公式分析
③提升利润率三要素
要素一：开源节流，合理分配成本
内（看不见）外（看的见）要素成本逐个拆分、外部：外墙、门窗、绿化、公共部位……
内部：架空、层高、覆土、单车位指标…
要素二：不可售面积影响及研究、不可售面积统计、结合成本进行不可售面积占比理论研究
要素三：赠送面积及经济性分析
2、项目进度维度
前置设计的重要性、标准化体系构建
三、专业管理能力提升的三个核心要素
1、地上部分提升关键：
体形系数的概念及影响的成本，体形系数控制要点分析
2、地下部分概述
1)基本的概念及模型
基本的设计概念、基本的成本概念、推论模型
2)地下部分成本失控的必然性
设计管理流程分析、人均管控指标分析
3、地下部分案例分析
基本的设计原则、设计案例详解分析
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年8月27日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2800元/人（含学习费、场地费、资料费、午餐费、茶歇费），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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