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(宁波)《4大标杆房企(万科·万达·龙湖·中海)应对成本之困的解决之道》

 
上课时间: 2016年8月13-14日
 



上课地点: 宁波                      课程价格: 3800元/人
授课师资:吴老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程特色】
 
  特色一:解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训
 
  特色二:丰富实用的工具模板,快速引入企业内部,即学即用,提高效率
 
  特色三:课程设计与时俱进,严谨务实,全程破解成本管控痛点与实践难题
 
  【课程收益】
 
  收获知识--系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径,剖析痛点,解决工作中常见的难题
 
  学习经验--全面了解标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具
 
  借鉴标杆--介绍地产标杆企业最新成本控制方法,与时俱进,提升成本管理专业能力
 
  工具落地--套用标杆企业成熟的指引和模板表单,帮助成本人员快速落地操作
 
  【课程对象】
 
  1.房地产公司董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导
 
  2.成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  3.采购经理、主管、采购工程师
 
  【金牌讲师】
 
  吴老师
 
  行业资历:
 
  PMP项目管理硕士,同济大学土木工程专业,一级注册建造师、注册招标工程师,近20年成本管理及项目管理经验。
 
  曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本负责人;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产的成本管理方面拥有丰富经验。
 
  【课程大纲】
 
  一、白银时代,成本视角的房地产“新常态”
 
  1.地产行业宏观形势剖析与第二次“成本过冬”
 
  2.房地产行业利润的新常态
 
  3.房地产投资成本敏感度的新常态
 
  4.房地产成本管控的新常态
 
  5.白银十年,利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点
 
  6.新常态下房地产成本战略转型与管控重点
 
  7.新常态下成本管控的新挑战
 
  二、企业战略与项目策略决定成本策略
 
  1.读懂投资人:老板眼里的成本管控
 
  2.做正确的事:拿地决定项目成败---如何正确拿对地
 
  3.走向策划与控制的成本耦合管理
 
  4.传统成本管理的“双轮驱动”模式
 
  5.以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革
 
  6.大合约支撑大运营时代的成本核心力:地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
 
  7.白银时代下的成本管理核心理念、总体思路
 
  三、住宅与商业地产成本管理体系构建
 
  1.目前行业成熟的成本管理体系
 
  以成本控制(目标成本+动态成本)为核心的成本管理体系
 
  以合约框架为核心的成本管理体系
 
  2.量体裁衣:住宅与商业地产成本管理体系设置与构建
 
  成本管理制度体系
 
  成本工作流程体系
 
  成本授分权体系
 
  成本作业指引体系
 
  成本组织管控体系
 
  成本绩效考核与激励体系
 
  成本信息化体管理系
 
  3.标杆企业住宅与商业地产成本管理体系解析
 
  以万科为代表的“成本科目控制法”解析
 
  以龙湖为代表的“合约规划法”解析
 
  以万达为代表的“合约规划法”解析
 
  4.成本管控体系的运作保障
 
  5.成本管理落地的“双核”驱动
 
  四、住宅与商业地产成本管控五大“痛点”与破解方略
 
  1.痛点一:目标成本,如何算得准
 
  2.痛点二:招标采购,如何合又分?
 
  3.痛点三:动态成本,如何控得稳?
 
  4.痛点四:数据沉淀,如何往下沉?
 
  5.痛点五:住宅与商业地产全成本,如何心中有盏灯?
 
  痛点一:目标成本,如何算得准
 
  1)基于核算的目标成本管理
 
  2)到底谁是成本管控的核心部门?业务分工与组织边界管理
 
  3)地产下半场:从收益、全成本与客户视角做好成本管控
 
  成本投放法则:来自客户的需求
 
  目标成本合理性确定的视角:基于项目收益与不均衡分布
 
  目标成本编制之定位概念阶段重策划:货值最大是目标
 
  目标成本编制之方案设计阶段重指标:限额设计是关键
 
  目标成本编制之扩初设计阶段重体验:客户价值要彰显
 
  以最经济合理的成本提升产品竞争力,强调成本投入的不均衡分布
 
  商业地产外立面、机电成本目标成本测算
 
  4)目标成本编制的内功修炼:地区成本调研及同类竞品楼盘成本调研【附案例】
 
  地区成本调研:不同业态、不同定位下的建造成本
 
  同类竞争性楼盘成本调研:成本情况、设计选型等
 
  专题成本调研:基础设施垄断情况、工程分判情况
 
  总、分包工程价格水平:取费标准、主要材料、人工走势情况
 
  5)目标成本编制的步骤与测算要点:量价分离,关注系数
 
  6)目标成本编制难点:
 
  目标成本细化几级科目深度够用?万科龙湖不同阶段成本测算的关注点
 
  编不准怎么办?(相关部门参加了吗?目标成本科目深度够吗?各项成本有依据吗?成本数据库建立起来了吗?)
 
  7)营销、设计、工程、成本跨部门专业协同(万科万达龙湖中海跨部门的专业互动)
 
  痛点二:招标采购,如何合又分?
 
  1)体制:决策、管控、操作的三权分立
 
  2)程序:制度约定明确、定性、定量的标准和尺度
 
  3)分工:合理的组织边界,各司其职
 
  4)合约:全面推行清单化、标准化管理
 
  5)过程:合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则
 
  6)四大标杆企业招采合约解痛方略:
 
  合约策划
 
  供方资源管理
 
  招标过程管理
 
  谈判策略路线
 
  甲供、集采、战略采购管理
 
  合作商分级管理
 
  【标杆案例】万科、万达总包招标与合同体系的构建
 
  【标杆新趋势】万达总包交钥匙工程
 
  痛点三:动态成本,如何控得稳?
 
  1)行业标杆万达成本执行力:“算到、做到、得到”
 
  成本控制难题破局--成本管控计划模块管理:全业务链的管理
 
  标杆领先案例:成本管控8大阶段、203项节点控制法
 
  2)一个中心三条线的动态成本成本管理方法
 
  3)动态成本的预警与拉闸强控
 
  4)动态成本管控的重点与难点
 
  5)目标成本的回顾监控与动态考核机制
 
  6)成本零浪费计划:成本超支因素分析与控制【附案例】
 
  痛点四:数据沉淀,如何往下沉?
 
  1)项目复盘与成本后评估
 
  2)成本动态评估工具与模板
 
  3)成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型
 
  4)成本数据库核心指标与设置
 
  5)数据库的沉淀与构建
 
  【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析
 
  (地区基价表、目标成本信息库、结算成本信息库、经济指标信息库、技术指标信息库、材料设备信息库、地区规费收费标准信息库)
 
  6)成本数据库的应用
 
  7)成本数据库与目标成本的闭环管理
 
  痛点五:住宅与商业地产全成本,如何心中有盏灯?
 
  1)成本管控战略管理地图
 
  2)成本管理的关键点控制
 
  3)招标采购战略管理地图
 
  4)招标采购的关键点控制
 
  5)商业地产专题:综合体项目成本管理
 
  商业综合体项目各阶段成本管控要点
 
  商业地产成本模块化管理(18模块)【附案例】
 
  商业综合体成本模块化管理的8大阶段、203项控制节点要点解析
 
  机电方案分析要点与机电组模块化节点管控
 
  机电成本控制指标限额与复核方法
 
  电气类成本控制与指标解析
 
  暖通与给排水成本控制与指标解析
 
  机电成本控制要点与手段【附案例】
 
  五、成本管理回顾与总结
 
  1、成本管理体系常见问题和主要优化点
 
  2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”
 
  3、成本管理与发展:业务线与组织线
 
  4、以结果为导向的成本管理驱动模式
 
  5、成本管理的闭环与提升
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年8月13-14日   宁波(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含学习费、场地费、资料费、午餐费、茶歇费),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2016年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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