【课程背景】
景观营造一直是体验区的灵魂,而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键!个性化售楼处、样板房如何打造?景观通道与规划如何创新?如何结合营销打造体验区景观设计?创新的同时如何做到成本的高效控制?因此,本课程将从标杆房企绿城的强势项目--体验区的核心理念+操作手法进行深度剖析,通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训,助您掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略!
【课程收益】
全面:系统掌握绿城项目景观整体营造的全过程管理:设计、成本、工程
创新:了解绿城及业内最新的住宅景观营造理论与实际案例
实用:借鉴绿城企业先进景观营造观点与经验,自如运用于企业项目实践中
【金牌讲师】
陈老师:
师资背景:
在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。
至今一直任绿城集团全资公司--浙江绿城园林工程有限公司和上海易唐景观设计有限公司总经理。浙江大学、厦门大学、重庆大学等房地产总裁班住区景观课程客座教师,绿城景观高品质的缔造者之一。
授课风格:
通过大量案例讲解与解析,将绿城积累沉淀大量景观实践经验,总结优化创造出独有模式和方法,全景再现,让学员感觉受益匪浅。
【课程对象】
1、房地产公司总经理、设计副总、营销副总
2、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人、景观工程师及相关工作人员
【课程大纲】
第一部分:关键观点
一、小区景观的特点
1.小区景观与公园景观的本质区别
2.小区景观如何体现房地产开发公司老总的个性
3.如何利用区内自然湖泊、山岗进行景观再塑造?
4.如何使小区景观的每一空间功能性得到最大化发挥
5.深度剖析小区景观的艺术性要求
二、景观营造目的与销售权重
1.为什么要对小区进行景观营造?分别从主观及客观两方面进行解析
2.促销目的实现关键点:业主认可
3.楼盘销售三大要素
4.项目产品不同阶段价位景观发挥出的不同促销作用,准确把握制胜关键点
5.景观占房产促销的权重比例
6.楼盘竞争要素的转换
7.绿城销房最新命题:让业主寿命长三年
三、小区景观发展脉络与演变趋势
1.建国后小区景观发展脉络
2.功能型景观、花园型景观、现阶段多元素景观的特征及问题
3.小区景观发展趋势与具体表现
4.“复古风”袭来:重回功能型景观的条件分析
四、小区景观分类与品质提升
1.小区景观的分类及常见问题:“看”与“用”
2.经典案例:三个墙体的分类
3.绿城案例:鬼斧神工的“看”景
4.揭秘:如何高效提升景观品质
5.案例分析:绿城“桃花源养牛”、逃生口上的建亭、罗浮宫的玻璃金字塔
6.特别提示:如何把控景观定位
五、景观营造成本控制参考数据
1.通行的房地产开发项目成本分析
2.董事长最关注的景观成本控制方式
3.景观成本控制参数源分析与成本控制参数的意义分析
4.案例:参数调整分析、某项目景观成本控制实案测算
六、景观三角色分析
1.“设计得意、业主反感”的景观分析
2.设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向
3.案例:价值取向的明显差异
4.不同年龄层对景观配置的需求分析
第二部分:五大区域景观的营造
一、主入口景观设计
1.主入口景观强化的常用方式与基本要求
2.绿城主入口景观的设计特点分享
3.课堂思考:主入口方案讨论
二、绿城营造中心景观的方法
1.中心景观设计要点与流程
2.绿城中心景观案例:设置步行区
3.绿城中心景观最新动态:园中园
4.课堂讨论:会所是否要与中心景观相连
三、宅间景观日益受重视原由揭秘
1.绿城宅间景观探索合院化
2.案例:绿城实施公园化宅间景观的三组案例对比
四、景观设计师对三类道路的设计权限
1.景观设计师的道路分类
2.案例:酒店主干道调整设计、同一方向七路并存的奇特设计
五、容易被忽视的组团景观与小微景观
1.组团景观的形态分类
2.组团景观与小微景观的存在价值
第三部分:专题景观的分类与特征
一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法
1.“两法”-住区绿化问题的解决之道
2.住区绿化设计误区
3.苗量控制法操作流程
4.绿岛分析法的来源与立论根据、应用流程分析
5.“两法”推行优势及与常规设计的PK之战
二、售楼部与样板房景观理
1.经适房不设售楼部与样板房的原因
2.三类售楼部景观的优劣势分析
3.绿城营造售楼部景观常用型态与理念
4.案例:新建售楼部的三年每天损失10万元、流行售楼部景观的严重缺陷
三、架空层景观的设计要点
1.架空层景观的类型与特征
2.绿城不做花园型架空层的原因解析
四、别墅庭院景观营造
1.别墅庭院景观研究的必要性
2.别墅禁建新突破:旅游综合体分析
3.别墅庭院景观类型及不同类型的对比
4.别墅地形与四周视点、室内门、窗、灰空间外视的对景要求
第四部分:景观工程管理
一、前期准备阶段工作内容与难点
1.前期考察施工单位的内容与方法
2.前期招标工作的内容与难点
二、工程施工阶段把控要点
1.四大要素与完成项目的关系图
2.景观项目施工工期曲线
3.工期流程把控要点
4.景观工期因素与对策
5.景观品质三要素
6.小区景观四项质量评判标准
7.甲方把控质量
8.建立责任落实的管理体系
9.经济签证的权限
10.安全工作“三多一少”特点
11.常规安全防范措施
三、验收结算阶段关注重点
1.工程验收条件及流程
2.景观施工甲乙双方博弈图分析
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年6月18-19日 苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
|