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【课程背景】
景观营造一直是体验区的灵魂，而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键！个性化售楼处、样板房如何打造？景观通道与规划如何创新？如何结合营销打造体验区景观设计？创新的同时如何做到成本的高效控制？因此，本课程将从标杆房企龙湖的强势项目--体验区的核心理念+操作手法进行深度剖析，通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训，助您掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略！
【课程收益】
1、全面：系统掌握绿城项目景观整体营造的全过程管理：设计、成本、工程
2、创新：了解绿城及业内最新的住宅景观营造理论与实际案例
3、实用：借鉴绿城企业先进景观营造观点与经验，自如运用于企业项目实践中
【金牌讲师】
陈老师：
师资背景：
在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。
至今一直任绿城集团全资公司--浙江绿城园林工程有限公司和上海易唐景观设计有限公司总经理。浙江大学、厦门大学、重庆大学等房地产总裁班住区景观课程客座教师，绿城景观高品质的缔造者之一。
授课风格：
通过大量案例讲解与解析，将绿城积累沉淀大量景观实践经验，总结优化创造出独有模式和方法，全景再现，让学员感觉受益匪浅。
【课程对象】
1、房地产公司总经理、设计副总、营销副总
2、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人、景观工程师及相关工作人员
【课程大纲】
第一部分：关键观点
一、小区景观的特点
1.小区景观与公园景观的本质区别
2.小区景观如何体现房地产开发公司老总的个性
3.如何利用区内自然湖泊、山岗进行景观再塑造？
4.如何使小区景观的每一空间功能性得到最大化发挥
5.深度剖析小区景观的艺术性要求
二、景观营造目的与销售权重
1.为什么要对小区进行景观营造？分别从主观及客观两方面进行解析
2.促销目的实现关键点：业主认可
3.楼盘销售三大要素
4.项目产品不同阶段价位景观发挥出的不同促销作用，准确把握制胜关键点
5.景观占房产促销的权重比例
6.楼盘竞争要素的转换
7.绿城销房最新命题：让业主寿命长三年
三、小区景观发展脉络与演变趋势
1.建国后小区景观发展脉络
2.功能型景观、花园型景观、现阶段多元素景观的特征及问题
3.小区景观发展趋势与具体表现
4.“复古风”袭来：重回功能型景观的条件分析
四、小区景观分类与品质提升
1.小区景观的分类及常见问题：“看”与“用”
2.经典案例：三个墙体的分类
3.绿城案例：鬼斧神工的“看”景
4.揭秘：如何高效提升景观品质
5.案例分析：绿城“桃花源养牛”、逃生口上的建亭、罗浮宫的玻璃金字塔
6.特别提示：如何把控景观定位
五、景观营造成本控制参考数据
1.通行的房地产开发项目成本分析
2.董事长最关注的景观成本控制方式
3.景观成本控制参数源分析与成本控制参数的意义分析
4.案例：参数调整分析、某项目景观成本控制实案测算
六、景观三角色分析
1.“设计得意、业主反感”的景观分析
2.设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向
3.案例：价值取向的明显差异
4.不同年龄层对景观配置的需求分析
第二部分：五大区域景观的营造
一、主入口景观设计
1.主入口景观强化的常用方式与基本要求
2.绿城主入口景观的设计特点分享
3.课堂思考：主入口方案讨论
二、绿城营造中心景观的方法
1.中心景观设计要点与流程
2.绿城中心景观案例：设置步行区
3.绿城中心景观最新动态：园中园
4.课堂讨论：会所是否要与中心景观相连
三、宅间景观日益受重视原由揭秘
1.绿城宅间景观探索合院化
2.案例：绿城实施公园化宅间景观的三组案例对比
四、景观设计师对三类道路的设计权限
1.景观设计师的道路分类
2.案例：酒店主干道调整设计、同一方向七路并存的奇特设计
五、容易被忽视的组团景观与小微景观
1.组团景观的形态分类
2.组团景观与小微景观的存在价值
第三部分：专题景观的分类与特征
一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法
1.“两法”-住区绿化问题的解决之道
2.住区绿化设计误区
3.苗量控制法操作流程
4.绿岛分析法的来源与立论根据、应用流程分析
5.“两法”推行优势及与常规设计的PK之战
二、售楼部与样板房景观理
1.经适房不设售楼部与样板房的原因
2.三类售楼部景观的优劣势分析
3.绿城营造售楼部景观常用型态与理念
4.案例：新建售楼部的三年每天损失10万元、流行售楼部景观的严重缺陷
三、架空层景观的设计要点
1.架空层景观的类型与特征
2.绿城不做花园型架空层的原因解析
四、别墅庭院景观营造
1.别墅庭院景观研究的必要性
2.别墅禁建新突破：旅游综合体分析
3.别墅庭院景观类型及不同类型的对比
4.别墅地形与四周视点、室内门、窗、灰空间外视的对景要求
第四部分：景观工程管理
一、前期准备阶段工作内容与难点
1.前期考察施工单位的内容与方法
2.前期招标工作的内容与难点
二、工程施工阶段把控要点
1.四大要素与完成项目的关系图
2.景观项目施工工期曲线
3.工期流程把控要点
4.景观工期因素与对策
5.景观品质三要素
6.小区景观四项质量评判标准
7.甲方把控质量
8.建立责任落实的管理体系
9.经济签证的权限
10.安全工作“三多一少”特点
11.常规安全防范措施
三、验收结算阶段关注重点
1.工程验收条件及流程
2.景观施工甲乙双方博弈图分析
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年4月16-17日 苏州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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