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(北京)《白银时代万科最新全成本管理体系构建及关键环节把控》

 
上课时间: 2016年3月26-27日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:成本专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
  
  2014~2015年,国内房地产市场跌宕起伏,圈内圈外人士均表示看不懂,各种论调在市场上蔓延,最后以万科抛出的“白银时代”论断为中国房地产市场定调而收场。房地产进入“白银时代”新常态,其特征之一是利润缩减。因此,万科一方面在寻求战略转型,试图走多元化战略和跨界经营,另一方面也在苦练“内功”,在成本管理板块加强修炼,将成本放在战略角度去重新审视,全面扫描成本管理的全流程,严格控制成本支出,提高盈利水平。
  
  而实情是,成本确实在增长。万科2014年业绩报告摘要显示,2014年全年,万科主营业务营业成本为10,248,182.76 万元,较2013年同期增涨10.56% ;其中房地产营业成本10,087,359.72 万元,较2013年同期增长10.21% 。万科内部都知道,郁亮要在2015年创造利润200亿元,2017年创造利润300亿。至此,万科已经开启以创造利润为导向、以考核体系调整为基本手段、以控制成本为阶段性目标的“纠偏”序幕。
  
  本课程立足万科,全面剖析万科成本管理核心,重点讲解万科责任成本管理、目标成本管理、动态成本管理及工程造价最新做法,分享成本精细化管理的关键环节和操作技巧,通过37个案例分析,扫清成本管理的疑难杂症,提高企业的盈利水平和竞争力。
  
  【课程收获】
  
  1、学习万科的全成本管理体系及应用方法,掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;
  
  2、学习万科的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;
  
  3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。
  
  【课程对象】
  
  1、房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人
  
  2、分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员
  
  【课程大纲】

模块 核心内容 例证
 
 
 
第一部分:万科的全成本管理体系
 
 
 
 
 
第一部分:万科的全成本管理体系
1、房地产开发全成本构成
2、万科成本管理方式分析
3、万科成本管理架构
4、万科成本管理的流程及程序分析
5、万科全面预算管理   
6、万科成本管理权限的设定
7、万科责任成本管理 
(1)8个组成要素
(2)3个控制指标
(3)5大实施步骤
8、万科目标成本管理
9、 万科动态成本管理
(1)动态成本数据构成
(2)动态成本的准确性界定
(3)动态成本的实现路径
10、 万科成本管理作业全过程分析
(1)新项目发展成本控制         
(2)设计成本控制               
(3)招标成本控制               
(4)签约成本控制               
(5)施工成本控制               
(6)结算成本控制               
(7)销售承诺及物业管理成本控制
案例1:《目标成本测算表》
案例2:《成本管理流程及程序》
案例3:《预算管理流程》
案例4:《审批权限及流程表》
案例5:《责任成本管理指引》
案例6:《集团评估表》
案例7:《责任成本和无效成本考核管理办法》
案例8《目标成本管理实施细则》
案例9:《目标成本测算表》
案例10:《成本周报》
案例11:《成本月报》
案例12:《跨期成本分摊明细表》
案例13:《跨期成本分摊原则说明书》
案例14:《销售管理制度》
案例15:《预结算管理作业指引》
案例16:《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》
案例17:《工程及材料采购作业指引》
案例18:《合同与付款管理作业指引》
案例19:《签证管理作业指引》
案例20:《设计管理程序》
案例21:《新项目可研成本测算表》
第二部分:万科的工程造价分析及过程控制 1、万科设计阶段的成本控制
(1)设计限额指标的设定
(2)万科对建筑结构的造价分析研究
(3)万科对机电配套的造价分析研究
(4)万科对园林绿化的造价分析研究
(5)万科设计优化的分析研究
2、万科采购阶段的成本控制
(1)采购管理
(2)合同管理
(3)供应链管理
3、万科施工阶段的工程成本控制
(1)三通一平阶段成本控制
(2)施工方案布置与营销配合
(3)基础施工阶段成本控制
(4)主体结构阶段成本控制
(5)建筑装饰阶段成本控制
(6)室内机电成本控制
(7)室外配套工程成本控制
(8)精装修成本控制
案例22:《设计限额指标表》
案例23:《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》
案例24:《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》
案例25:《景观工程指标控制、景观工程优化分析》
案例26:《成本优化与控制作业指引》
案例27:《采购管理程序》
案例28:《工程与材料设备采购作业指引》
案例29:《合同管理程序》
案例30:《合同与付款作业指引》
案例31:《供方管理程序》
案例32:《工程及材料供应方管理作业指引》
第三部分:万科成本管理的考核 1、目标成本的责任分解
2、成本管理工作评估 
3、责任成本与质量成本评分
4、成本信息管理
5、成本BSC考核
案例33:《责任成本作业指引》
案例34:《成本管理工作评估表》
案例35:《责任成本评估表》
案例36:《成本周报月报》
案例37:《成本BSC考核表》
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2016年3月26-27日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2016年3月份最新房地产培训课程】
  
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
  
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
  
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
  
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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