我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(广州)《房企卓越成本管理关键点控制及跨界协同实战》

 
上课时间: 2016年3月26-27日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:林老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程亮点】
  
  ◆ 国内唯一的成本策划课程,全国首发
  
  ◆ 首创2+1+1+1课堂,让公开课不再“孤单
  
  ◆ 学员自带项目案例,导师现场诊断点石成金
  
  【课程收益】
  
  ◆ 对标行业先进案例理念,开拓战略成本管理思路
  
  ◆ 掌握各阶段责任部门协同实操要点及总部把控要点
  
  ◆ 创新提出成本管理能力提升三大工具
  
  ◆ 从运营角度解读成本、进度与品质之间如何协同
  
  【金牌讲师】
  
  林老师:
  
  美国森坦那瑞大学硕士,注册一级建造师、注册造价工程师。先后在大型施工及知名房产企业从事过成本及运营管理工作,曾担任过大型房企城市公司成本部经理、副总,区域总部成本总监、运营总监(含工程管理),以及集团总部成本负责人等岗位,有过住宅、商办、养老项目成本管理经验;熟悉地产企业成本及运营管理体系建设,创新推出的《成本策划指引》、《成本控制标准动作手册》及《责任成本专项考核方案》等管理工具经不断实践优化后成效明显。
  
  【课程对象】
  
  房地产企业董事长、总裁、成本副总、分管成本/工程/设计/营销/财务/物业等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理
  
  【课程大纲】
  
  第一部分:卓越成本管理体系打造关键点控制
  
  一、如何提升成本意识---责任成本分解与评价工具应用(结合案例)
  
  1、五步破解法
  
  2、如何分解指标
  
  3、如何评价
  
  4、如何与相关者利益挂钩
  
  5、如何达到过程控制的目的
  
  6、典型标杆房企责任成本指引及模板
  
  7、典型房企城市公司2014-2015年责任成本考核案例剖析
  
  二、如何提升成本管理能力---成本管理标准动作工具应用
  
  1、阶段:从投资决策、方案、扩初、施工图、施工、竣工交付、持有运营;
  
  2、明确:工作任务、开始条件、相关部门规定动作、输出成果、主责及配合部门;
  
  3、案例解说
  
  三、如何提升成本控制能力---成本适配指标标准建立
  
  1、典型标杆企业成本适配指标标准详解
  
  2、标杆房企限额设计指标对标
  
  3、结构指标影响因素及规律总结
  
  4、限额设计过程管控三步三循环法详解
  
  5、限额设计落实技术措施
  
  6、设计院及第三方优化机构如何发挥限额设计作用案例剖析
  
  四、如何提升成本控制能力---方案比选优化、快速测算能力
  
  1、产品组合方案比选
  
  2、充分掌握当地政府规范优化产品
  
  3、专业方案比选(基础、地下室、结构、机电)案例详解
  
  4、构造做法优化、标准化
  
  5、地下室方案优化系统详解
  
  6、成本盈利快速测算模板建立
  
  第二部分:成本策划
  
  一、项目成本策划---案例详解
  
  1、成本策划关键是适配性调理(附不适配案例)
  
  2、客户及产品的定位准确是关键
  
  3、根据两率的满足情况优化产品组合并确定总成本控制目标
  
  4、根据产品定位、相应《产品成本适配指标标准指引》提出本项目建造标准及相应设计经济技术指标,并与相关专业部门充分讨论确定
  
  5、依据设计经济技术指标及成本测算经验,根据《目标成本模板》计分别计算出四、三、二、一级科目,并汇总得出总成本2,总成本2在总成本控制目标1范围内,则本步骤结束;否则还需反复优化,并认证满足总成本控制目标1的可能性,如无法满足则只能降低对两率的预期。
  
  6、根据项目定位、设计限额完成《成本策划报告》;由设计优化小组方案阶段介入,对上述确定的经济技术指标进行优化挖潜(该小组由建筑、结构、机电、幕墙等专家顾问组成),力争各项指标均能控制在《成本策划报告》要求内。
  
  7、方案确定后最终形成《二阶段成本目标》,以控制后期各阶段成本。
  
  二、成本策划延伸---城市成本适配模型案例
  
  三、成本策划后评估---跨界协同案例剖析
  
  第三部分:采购及合约管理
  
  一、合约规划
  
  1、合约规划要点
  
  2、合约规划界面划分
  
  二、采购方案策划
  
  1、采购方式(招标、竞价、直委)如何选择及操作要点
  
  2、招标方式(费率、单价)风险分析及操作建议
  
  3、评标方式(综合评审、合理低价、其它)如何选择及操作要点
  
  三、招标文件控制要点
  
  四、其他招标过程控制要点
  
  1、招标答疑或交底
  
  2、发标工程量清单准确性控制要点探讨
  
  3、投标限价:作用及要点
  
  4、回标分析作用及控制要点*
  
  5、无效标(废标)认定
  
  6、弃标单位的处理
  
  7、废标单位的处理
  
  8、围标行为判定依据
  
  9、违规行为判定依据
  
  五、合同管理要点
  
  六、工程合同变更预警、审核要点
  
  七、合同结算控制要点
  
  八、供应商入库入围要点
  
  九、供应商评价定级及结果使用
  
  十、恶性竞争或竞争不充分问题探讨
  
  十一、各类法律风险及防范
  
  晚宴沙龙
  
  参课学员自愿报名参加。本次沙龙将会安排本次课程主讲导师为参加学员所带项目一一诊断并发起主题讨论。结合本次课程内容为学员们提供更深层次的学习与更落地的讨论。报名费:200元/人,场地费。
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2016年3月26-27日   广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2016年3月份最新房地产培训课程】
  
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
  
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
  
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年3月16-17日 |上海| 《2024房地产企业全过程、全方位成本管理控制策略与招标采购关注点及案例分析》
· 2024年3月16-17日 |北京| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2024年1月20-21日 |深圳| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2023年12月23-24日 |北京| 《房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解
· 2023年12月23-24日 |成都| 《房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务》
· 2023年12月9-10日 |深圳| 《房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析》
· 2023年11月11-12日 |长沙| 《利润为王—房地产成控招采全程精细化管理关键核心把控与重难点问题有效解决实战》
· 2023年10月28-29日 |成都| 《房企基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&设计&控制&耦合实战解析》
· 2023年10月28-29日 |北京| 《房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务》
· 2023年9月16-17日 |南京| 《房地产成本招采精益化协同管理、体系建设与执行落地及实操方法》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训