【课程收益】
1、提高房地产企业对开发报建的认识。
2、学习标杆企业开发报建管理经验与方法。
3、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次。
4、提升开发企业开发能力与效率。
【金牌讲师】
方老师:
现任某上市地产集团城市公司常务副总,分管前期开发、人力资源、客服等工作,10多年地产规划、开发、运营统筹经验。前成都万科项目事务部负责人,负责成都万科所有项目的报批报建及政府关系维护,在成都拥有极为广泛的人脉关系,对于房地产项目报批报建有丰富的实战经验和深刻的见地。
【课程对象】
1、房地产企业总经理、开发副总、总裁办主任。
2、开发报建部、前期开发部、工程部等部门负责人及骨干。
【课程大纲】
第一部分:“报建碎片”--如何理解房地产项目的开发报建
一、开发报建的准备工作
1.房地产项目开发报建必备之工具书
2.房地产项目开发报建必备之会议纪要
3.经济形势对房地产项目开发报建工作的影响
二、万科规划报批流程及要点管理
(三阶段:前期--中期--后期)
1、前期流程解析
1.1 流程图
1.2前期重要流程节点解析
1.2.1规划方案报建3步骤
案例.复杂的商业项目报建--万科华茂广场项目
1.2.2容易忽略的节点
各类会议的前置沟通 忽略程度:5颗星
案例.金牛区中鼎项目一环路开口、蓝光三环路开口、正南红星路南延线开口的代价。
万科华茂广场的外立面;高新区正南项目区委会纪要事件。
资质 忽略程度:5颗星
案例.高新区和龙泉驿区级审批时间差
环评批复 忽略程度:4颗星
案例.万科金色海蓉KTV招商索赔事件
消防、测绘方案阶段前置介入 忽略程度:4颗星
案例.万科钻石广场的栋号问题
1.3小结-前期流程管控要点
1.4论4个月开盘神话
2.中期流程解析(中期流程:预售阶段 施工空窗期)
2.1中期管理的必要性
案例.疏忽管理的青羊区金色领域大门
案例.双流海悦汇城二期商业未按总平施工事件
2.2小结-1中期流程管控要点
3.后期流程解析
3.1竣工验收标准化管理流程
案例.青羊区金色领域大门验收事件--标准化验收管理流程实施成功案例
案例.华茂广场地下商业超面积罚款
案例.双流海悦汇城二期A标标准化管理流程实施案例
3.2小结-后期流程管控要点
第二部分:“流程启示录”-- 房地产开发整体业务流程
1.全期流程回顾
1.1流程图
1.2全期流程重难点分类
沟通类工作:规划、消防审批、测绘审批等
关注重点:把握审批政策要点,做到知己知彼。
事务类工作:各类证照的办理等
关注重点:易忽略节点、资料预审齐备、时间把控。
第三部分:报建管理工具分享--内控与风险管理
1.如何做好多项目管理?
2.如何做到疏而不漏?
3.如何做到空窗期的计划监管?
4.如何做到跨年管理,而不是节点管理?
5.如何做好单一阶段跨度较长的节点计划管理?
6.如何做好细节管理?
7.如何做好档案管理?
第四部分:制定精准的运营计划
案例.北京百顺达运营计划
第五部分:“组织碎片”--报建工作典型难点及关系对象
1、报建特性: 人 (不易受控)
2、报建难度:技巧处理关系(如何不被关系忽悠,不被下属蒙蔽。)
3、报建目标:不被拒绝 (事情和人)
第六部分:交流与讨论
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年12月19日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】1980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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