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【课程背景】
专注做住宅的万科继进入商业、养老之后，再次进入旅游产业；商业地产起家的万达已经将文化旅游、电子商务视为未来的重点战略；恒大的多元化战略日益精进，从矿泉水到乳业、牧业、粮油业、美容业、影视娱乐业以及光伏发电业；短短数年，便杀入TOP10的融创中国，"狼性"不改，土地市场攻城略地之余依然怀着"更强更大"的梦想伺机以小博大……
从黄金时代到白银时代，逝去的不仅仅是高额利润，更是全行业大欢喜的一荣俱荣的和谐共生局面。时代在变，市场在变，购房人在变，房企不得不变，不得不折腾。折腾，将是白银时代房地产市场的一个重要特征，因为大家心照不宣的是：变，不一定通，但不变，就是等死。
房地产企业有过自己的辉煌。曾经跑马圈地，日进斗金。但今天的中国房地产市场从增量市场向存量市场，从黄金时代向白银时代的转变已经成为不争的事实，物业管理作为房地产的服务部门，自身盈利与否并没有受到重视。但现如今，白银时代来临，任意贴钱给物业已成过去式，物业公司不得不离开“母亲的怀抱”，自力更生，谋求生存大计。
2014年6月30日在花样年旗下物业管理公司彩生活服务集团分拆上市，7月3日，挂牌仅三日的社区平台服务商彩生活市值暴涨至55.6亿港元，超过母公司花样年控股（01777，HK）的52.4亿元。彩生活的净利润为6830万元，而净资产收益率超过41%，远远超过传统房地产公司。轻资产公司的惊人数据让传统房地产行业黯然失色。在彩生活股价一路走高时，人们不禁疑惑，房地产行业真的不会被互联网颠覆吗？ 然而，彩生活市值超过房地产开发商的现实，却在警告开发商：互联网对房地产行业的彻底颠覆并不是不可能发生的事。而随着传统物业板块的惊人商业价值被挖掘，房地产行业的平均毛利也将有可能从底部反弹，重新成为高增长、高毛利的明星行业。
那么，在互联网+时代，房地产企业如何拥抱互联网，利用互联思维重构物业管理模式，搭建社区020商务平台，重塑创新盈利模式，突出经营困局，寻找未来的利润增长点和新蓝海战略，是每一个从业人员需要重新思考的问题……
【课程收益】
1、全面梳理房地产开发链条中的物业管理价值曲线
2、全面分析房地产白银时代的价值重构
3、从互联思维下重新思考物业管理商业模式转型的方向
4、全方位分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响；
5、从新技术角度解析移动互联网+下的物业管理体系升级和转型
6、深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析；
7、从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式
【金牌讲师】
汪老师：中国物业管理协会常务理事；资深物业管理职业经理人；物业管理实战型培训师；英国格林威治大学房地产管理硕士；PTT国际职业培训师；AITA国际职业高级管理咨询顾问；MTP物业管理实战性才能训练课程开发人。
社会职务与荣誉：中国物业管理职业经理联席会议理事； 广东省房地产行业协会常务理事；中山大学房地产EMBA特聘物业管理讲师；华南理工大学工商管理学院特聘物业管理讲师。
从业资历：曾服务于招商银行总行、金地集团、雅居乐集团等知名企业的物业高管职务。
服务客户：
房地产业：华润集团、保利地产 招商地产 金地集团 雅居乐集团 远洋地产、世茂集团……
服务业：招商银行 中国电信 中国移动通信 中国联通 华润集团……
高等院校： 北京大学民营经济学院 中山大学 重庆理工大学 华南理工大学 华中科技大
政府机构： 山东威海市房产管理局 河南省濮阳市机关事务管理局 广东茂名市房地产协会 山东潍坊市物业管理协会……
【课程对象】
各房地产企业老板、物业公司总经理、物业总监、部门经理等。
【课程大纲】
一、激荡30年--中国房地产30年下的物业管理价值曲线
1、第一个阶段：狼牙山五壮士 案例：万科的最后防线
2、第二阶段：红花配绿叶 案例：龙湖善待你的一生
3、第三个阶段：屌丝逆袭、鸡肋变熊掌 案例：彩生活的上市
4、中国房地产30年下的物业管理三个现象
1)背离市场机制的的物业管理企业股权结构
2)焦虑的物业管理行业经营现状
3)穷庙里的富方丈
案例分析：中国物业管理行业发展报告里的奥妙
TOP100强物业管理企业发展的数据新解
二、从进行曲到华尔兹--三大拐点带来的白银时代
1、人口红利的消退
2、改革红利的消失
3、城镇化进程的透支
4、房地产白银时代物业管理面临的困惑
1)经济增长下滑带来增量市场的减少
2)上游产业补贴时代一去不复还
3)人工成本价格的不断攀升
4)资本价格和资金成本的刚性增长
5)传统经营模式的穷途末路
案例分析：春风不度玉门关
鄂尔多斯的鬼城
中国物业管理企业面临的七大困局
三、颠覆者带来的改变--白银时代下的物业管理价值重估
1、屌丝逆袭、鸡肋变熊掌
2、物业管理三十年、枯木逢春
3、 新常态、新思维与互联网+
案例分析：彩生活上市带给我们的思考
新形势下的物业管理行业的四大市场机遇
互联网七大新思维给物业管理带来的启发
四、30年后再出发--白银时代下的物业管理商业模式转型升级
1、对物业的管理向对人的生活服务之转变
2、从传统劳动密集型向智能科技的管理升级
3、从服务生产者向服务连接者的转型
4、从社区服务者向社区020生态圈的建设
5、从草根经济向资本市场的问鼎
案例分析：互联网+下的物业管理体系升级的五大阶段
从“彩生活”看O2O社区电商平台模式的四个逻辑模型
从“Uber模式”看的物业服务平台模式建设的解决方案
从“房多多”重塑物业社区资产经营管理的转型
从“疯狂老师”探索社区教育平台的搭建
从“台湾至善老人”思考社区养老模式的建设
从P2P看社区互联网金融的可能
O2O社区电商平台模式建设的八个实施步骤
O2O社区电商平台模式的七个业务方向
O2O社区电商平台模式发展过程中应注意的六个问题
五、仰望星空、畅想未来--新形势下物业管理发展的十大猜想
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年11月14-15日 广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4000元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.htm
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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