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(南京)《标杆房企成本管理流程核心精解及成本管理核心关键控制点》

 
上课时间: 2015年10月31-11.1
 



上课地点: 南京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:吴老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程特色】
  
  特色一:解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训
  
  特色二:丰富实用的工具模板,快速引入企业内部,即学即用,提高效率
  
  特色三:课程设计与时俱进,严谨务实,全程破解成本管控痛点与实践难题
  
  【课程收益】
  
  1、收获知识--系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径,剖析痛点,解决工作中常见的难题
  
  2、学习经验--全面了解标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具
  
  3、借鉴标杆--介绍地产标杆企业最新成本控制方法,与时俱进,提升成本管理专业能力
  
  4、工具落地--套用标杆企业成熟的指引和模板表单,帮助成本人员快速落地操作
  
  【金牌讲师】
  
  吴老师:
  
  PMP项目管理硕士,同济大学土木工程专业,近20年成本管理及项目管理经验;
  
  从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。
  
  现任某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。
  
  参训学员知名地产企业有:恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、招商地产、越秀集团、合生创展、方兴地产、当代地产、佳兆业、红星美凯龙、苏宁环球、京投银泰、大华集团等。
  
  【课程对象】
  
  房地产公司董事长、总经理、成本(造价)经理、主管等相关工作人员
  
  【课程大纲】
  
  一、白银时代,成本视角的房地产“新常态”
  
  1、地产行业宏观形势剖析与第二次“成本过冬”2、房地产行业利润的新常态
  
  3、房地产投资成本敏感度的新常态4、房地产成本管控的新常态
  
  5、白银十年,利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点
  
  6、新常态下房地产成本战略转型与管控重点
  
  7、新常态下成本管控的新挑战
  
  二、企业战略与项目策略决定成本策略
  
  1、读懂投资人:老板眼里的成本管控
  
  2、做正确的事:拿地决定项目成败---如何正确拿对地
  
  3、走向策划与控制的成本耦合管理
  
  4、传统成本管理的“双轮驱动”模式
  
  5、以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革
  
  6、大合约支撑大运营时代的成本核心力:地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
  
  7、白银时代下的成本管理核心理念、总体思路
  
  三、住宅与商业地产成本管理体系构建
  
  1、目前行业成熟的成本管理体系
  
  (1)以成本控制(目标成本+动态成本)为核心的成本管理体系
  
  (2)以合约框架为核心的成本管理体系
  
  2、量体裁衣:住宅与商业地产成本管理体系设置与构建
  
  (1)成本管理制度体系(2)成本工作流程体系(3)成本授分权体系
  
  (4)成本作业指引体系(5)成本组织管控体系(6)成本绩效考核与激励体系
  
  (7)成本信息化体管理系
  
  3、标杆企业住宅与商业地产成本管理体系解析
  
  (1)以万科为代表的“成本科目控制法”解析
  
  (2)以龙湖为代表的“合约规划法”解析(3)以万达为代表的“合约规划法”解析
  
  4、成本管控体系的运作保障
  
  5、成本管理落地的“双核”驱动
  
  四、住宅与商业地产成本管控五大“痛点”与破解方略
  
  1、痛点一:目标成本,如何算得准?
  
  (1)基于核算的目标成本管理
  
  (2)到底谁是成本管控的核心部门?业务分工与组织边界管理
  
  (3)地产下半场:从收益、全成本与客户视角做好成本管控
  
  a成本投放法则:来自客户的需求
  
  b目标成本合理性确定的视角:基于项目收益与不均衡分布
  
  c目标成本编制之定位概念阶段重策划:货值最大是目标
  
  d目标成本编制之方案设计阶段重指标:限额设计是关键
  
  e目标成本编制之扩初设计阶段重体验:客户价值要彰显
  
  f以最经济合理的成本提升产品竞争力,强调成本投入的不均衡分布
  
  (4)目标成本编制的步骤与测算要点:量价分离,关注系数
  
  (5)目标成本编制的内功修炼:地区成本调研及同类竞品楼盘成本调研【附案例】
  
  a地区成本调研:不同业态、不同定位下的建造成本
  
  b同类竞争性楼盘成本调研:成本情况、设计选型等
  
  c专题成本调研:基础设施垄断情况、工程分判情况
  
  d总、分包工程价格水平:取费标准、主要材料、人工走势情况
  
  (6)目标成本编制难点:
  
  a目标成本细化几级科目深度够用?不同阶段成本测算的关注点
  
  b编不准怎么办?(相关部门参加了吗?目标成本科目深度够吗?各项成本有依据吗?成本数据库建立起来了吗?)
  
  (7)营销、设计、工程、成本跨部门专业协同
  
  2、痛点二:招标采购,如何合又分?
  
  (1)体制:决策、管控、操作的三权分立
  
  (2)程序:制度约定明确、定性、定量的标准和尺度
  
  (3)分工:合理的组织边界,各司其职
  
  (4)合约:全面推行清单化、标准化管理
  
  (5)过程:合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则
  
  (6)四大标杆企业的解痛方略:
  
  a合约策划b供方资源管理c招标过程管理d谈判策略路线
  
  e甲供、集采、战略采购管理f合作商分级管理
  
  标杆案例:总包招标与合同体系的构建
  
  标杆新趋势:总包交钥匙工程
  
  3、痛点三:动态成本,如何控得稳?
  
  (1)行业标杆万达成本执行力:“算到、做到、得到”
  
  a成本控制难题破局--成本管控计划模块管理:全业务链的管理
  
  b标杆领先案例:成本管控8大阶段、203项节点控制法
  
  (2)一个中心三条线的动态成本成本管理方法
  
  (3)动态成本的预警与拉闸强控
  
  (4)动态成本管控的重点与难点
  
  (5)目标成本的回顾监控与动态考核机制
  
  (6)零浪费计划:成本超支因素分析与控制【附案例】
  
  4、痛点四:数据沉淀,如何往下沉?
  
  (1)项目复盘与成本后评估(2)成本动态评估工具与模板
  
  (3)成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型
  
  (4)成本数据库核心指标与设置(5)数据库的沉淀与构建
  
  【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析
  
  (地区基价表、目标成本信息库、结算成本信息库、经济指标信息库、技术指标信息库、材料设备信息库、地区规费收费标准信息库)
  
  (6)成本数据库的应用
  
  (7)成本数据库与目标成本的闭环管理
  
  5、痛点五:住宅与商业地产全成本,如何心中有盏灯?
  
  (1)成本管控战略管理地图
  
  (2)成本管理的关键点控制
  
  (3)招标采购战略管理地图
  
  (4)招标采购的关键点控制
  
  (5)商业地产专题:综合体项目成本管理
  
  a商业综合体项目各阶段成本管控要点
  
  b商业地产成本模块化管理(18模块)【附案例】
  
  c商业综合体成本模块化管理的8大阶段、203项控制节点要点解析
  
  d机电方案分析要点与机电组模块化节点管控
  
  e机电成本控制指标限额与复核方法
  
  f电气类成本控制与指标解析
  
  g暖通与给排水成本控制与指标解析
  
  h机电成本控制要点与手段【附案例】
  
  五、成本管理回顾与总结
  
  1、成本管理体系常见问题和主要优化点2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”
  
  3、成本管理与发展:业务线与组织线4、以结果为导向的成本管理驱动模式
  
  5、成本管理的闭环与提升
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年10月31日-11月1日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2015年10月份最新房地产培训课程】
  
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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