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(厦门)《万科地产全成本管理与核心关键点把控》

 
上课时间: 2015年10月17-18日
 



上课地点: 厦门                      课程价格: 3800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
  
  2015年,如何在「精耕项目」与「转型思考」中找到适合自身发展的优势并巩固,是每个成长型房企必须面对与审视的问题。而对于地产运作的核心--全成本流程控制,无疑是房地产企业在成本管理中的重要关注点,针对成本控制的标杆企业,具体有哪些值得参考与借鉴的操作流程?这些流程制定的原因和目的如何解读?流程制度背后的管理精髓和本质是什么?对学习与参考者而言到底该如何运用?从而真正掌握标杆房企的流程制度并
  
  为此,房训网特别推出《万科地产全成本管理与核心关键点把控》课程,帮助企业解决成本运作当中存在的问题,力求做到融会贯通,避免生搬硬套。
  
  【课程收益】
  
  1、全面了解标杆房企成本管理流程制度
  
  2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
  
  3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
  
  4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版(《目标成本测算表》除外)
  
  【课程对象】
  
  1、地产公司董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导
  
  2、成本(造价)经理、主管、造价工程师
  
  3、采购经理、主管、采购工程师
  
  【金牌讲师】
  
  蒙老师:
  
  同济大学工程经济管理(成本管理)工程硕士,现任某大型上市地产公司采购中心经理
  
  2002年加入标杆企业,2009年离开万科;从事成本管理十余年成本专业课程讲授,在全国各地进行成本管理方面的专业培训,现任某大型上市地产公司采购中心总经理
  
  【课程大纲】
  
  第一部分:工程合同管理
  
  1.1.标杆房企《工程合同管理办法》
  
  2.标杆房企《工程合同拟稿审批表》
  
  3.标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
  
  4.合同管理精细化:标杆企业合同管理方法
  
  5.中国式合同潜规则:签署总包合同必须注意的事项
  
  6.合同管理三大关键点:要命的开工令,合同中的定时炸弹
  
  7.合同计价原则:如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同
  
  8.标杆企业合同管理案例:
  
  --工期管理案例
  
  --违约管理案例
  
  --合同管理案例
  
  第二部分:签证变更管理
  
  1.1.标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》
  
  2.标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》
  
  3.签证变更三个必备单:标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
  
  4.签证变更关键控制点:标杆企业签证变更管理核心详解
  
  5.签证变更处理三大原则
  
  6.标杆企业签证变更案例:
  
  ①①事后补单案例
  
  ②绿化变更案例
  
  ③材料换填案例
  
  ④土石方案例
  
  ⑤拆除案例
  
  第三部分:预结算管理
  
  1.标杆房企《工程计价管理办法》
  
  2.标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》
  
  3.标杆房企《工程报送结算资料作业指引》
  
  4.标杆房企《工程结算复核实施细则》
  
  5.标杆房企预结算流程详解
  
  6.现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异
  
  7.预结算管理关键控制点:标杆企业预结算管理核心详解
  
  8.结算三大条件
  
  9.标杆企业预结算案例:
  
  ①①结算不及时案例
  
  ②屋面防水案例
  
  ③结算范围案例
  
  ④竣工验收案例
  
  ⑤园建基础案例
  
  ⑥涂料结算案例
  
  ⑦大样图案例
  
  ⑧构造柱案例
  
  ⑨甲供材案例

    第四部分:工程档案管理
  
  1.标杆房企《成本档案管理办法》
  
  2.标杆房企成本档案管理详解
  
  3.工程档案存放原则
  
  4.工程档案管理关键控制点
  
  5.标杆企业工程档案管理案例:
  
  ①图纸错误案例
  
  ②合同台账案例
  
  第五部分:招标采购管理
  
  1.标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
  
  2.标杆房企《采购信息管理规定》
  
  3.标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
  
  4.标杆房企招标采购流程详解
  
  5.标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例
  
  6.外联环节关键控制点
  
  7.发标环节关键控制点
  
  8.答疑环节关键控制点
  
  9.开标环节关键控制点
  
  10.定标环节关键控制点
  
  ①①供应商管理案例
  
  ②招标方案案例
  
  ③标段划分案例
  
  ④营销整合案例
  
  ⑤招标泄密案例
  
  ⑥发标案例
  
  ⑦串标案例
  
  第六部分:全成本管理
  
  1.标杆房企全成本管理理念及其核心
  
  2.标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构
  
  3.标杆房企全成本关系图及其全成本构成
  
  4.标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
  
  5.标杆房企目标成本编制原则
  
  6.标杆房企目标成本编制程序
  
  7.标杆房企《目标成本测算表》
  
  8.标杆房企《目标成本控制责任书》
  
  9.标杆房企新城市目标成本解决方案
  
  10.标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
  
  11.标杆房企产品线及其《产品库》
  
  12.标杆房企《无效成本管理工作指引》
  
  13.标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》
  
  14.标杆房企动态成本构成
  
  15.标杆房企动态成本管理原则
  
  16.标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》
  
  17.标杆房企责任成本管理原则
  
  18.标杆企业全成本管理案例:
  
  ①①施工组织案例
  
  ②组团划分案例
  
  ③景观设计案例
  
  ④无效成本案例
  
  ⑤材料保管案例
  
  ⑥营销管理案例
  
  无效营销案例
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年10月17-18日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2015年10月份最新房地产培训课程】
  
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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