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【课程背景】
近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大、风险高、项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源；成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。
本课程凝练万达最近5年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读商业地产成本管控的死角，解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！
【课程收益】
1、实战专家现身说法，帮助学员系统学习商业地产成本管理核心知识，解析标杆商业地产企业的经验与教训；
2、课程设计严谨务实，帮助学员全面了解标杆商业地产成本管理的经验，全程破解成本管控实践难题；
3、实用工具模板丰富，直接套用标杆企业已有模板与制度，指引学员快速引入企业内部即学即用。
【学员对象】
1、房地产企业总经理、副总经理等公司决策层；
2、房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等负责人；
3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
【金牌讲师】
吴老师：
PMP项目管理硕士，同济大学土木工程专业，近20年成本管理及项目管理经验。
曾服务于多家知名标杆地产企业，历任区域及集团成本副总、成本总，从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部。曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，负责各城市公司运营管理及分管总部（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）7大职能条线。
【课程大纲】
一、商业地产的前世今生
聚焦：城市商圈中心的综合体
解码：主流商业地产模式
二、商业地产成本全景
差异化：商业地产产品类型分析
大比拼：10-100万的开发模式
新视角：商业地产成本特点
找关键：影响成本的“关键驱动因素”
三、“理论+业务”成本管理体系
成本管控战略
成本管控的模式
成本管控重点
四、商业地产全过程成本管控（核心十步）
项目摘牌前的可研决策
摘牌后的投资决策管理
设计阶段成本优化
目标成本管理
成本合约规划
限额设计
动态成本管理
设计变更及签证管理
结算管理与审价
成本数据库管理
五、如绩效导向的成本组织化管理
成本条线管理两大重点
业务+团队
项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年9月19-20日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年9月份最新房地产培训课程】
9月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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