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(苏州)《龙湖体验区景观营造景观施工管理及效果管控全程解码》

 
上课时间: 2015年9月19-20日
 



上课地点: 苏州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:邢老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  景观营造一直是体验区的灵魂,而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键!因此,本课程将从标杆房企龙湖的强势项目--体验区的核心理念+操作手法进行深度剖析,通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训,助您掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略!
 
  【课程收益】
 
  1、了解龙湖体验区营造的核心理念与操作手法
 
  2、掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略
 
  3、通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训
 
  4、老师对学员实际问题或者案例现场进行点评与交流
 
  【金牌讲师】
 
  刑老师:
 
  工作经历:
 
  景观规划硕士,从事景观设计及管理工作13年,具有开发公司与景观设计公司双重工作经历。
 
  项目案例:
 
  主创了包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的几十项地产景观项目,深谙龙湖地产在销售体验区打造及景观提升项目价值的精髓之道。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部高校教材。
 
  授课风格:
 
  五年房地产实战培训授课经验,案例丰富、信息量大、幽默风趣的授课特色深受学员欢迎。
 
  【课程对象】
 
  房地产公司总经理;设计副总、总建筑师、总工程师;设计部及工程部负责人
 
  【课程大纲】
 
  第一部分 内外部视觉看龙湖景观
 
  一、内部视觉看龙湖景观
 
  1.相对低成本
 
  2.震撼的效果
 
  3.景观与营销理念配合
 
  4.复制+创新
 
  二、客户视觉看龙湖景观
 
  1.梦想实现
 
  2.景观好
 
  3.人性化
 
  4.生活情调
 
  第二部分 龙湖营销体验区景观营造解析与借鉴
 
  一、体验区景观的分类及特征
 
  二、体验区景观设计策略
 
  1.产品大于作品--让客户享受产品
 
  1)产品标准化下的大规模复制
 
  2)造价与效果之间的合理平衡
 
  3)针对敏感点的不同态度
 
  2.情境大于景观--让客户看到未来
 
  1)情境的理解
 
  2)未来生活情境
 
  三、体验区选址规划
 
  1.体验区规划管控要点:后发先用
 
  2.体验区规模选择策略:邻为我用
 
  3.体验区资源组合:凿壁偷光,近用远借
 
  四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
 
  1.景观体验点的选择
 
  1)景观价值点
 
  2)典型景观类型
 
  3)生活动线节点生活场景
 
  4)典型产品类型的周边环境
 
  5)“激励”敏感点
 
  2.体验动线考虑要点
 
  1)管控客户行为
 
  2)体验丰富
 
  3)长度适中
 
  4)心情调控
 
  5)管理视线
 
  3.典型体验点
 
  1)体验区入口
 
  2)特色体验点
 
  3)车行道与街道景观
 
  4)样板花园
 
  5)案例--私家花园
 
  4.综合案例分析--花盛香醍
 
  五、体验区景观成本控制
 
  1.体验区成本构成
 
  1)景观成本范围
 
  2)景观成本费项明细
 
  2.体验区成本分解
 
  1)成本策略
 
  2)控制软硬景观比例
 
  六、体验区景观工程全过程管理关键点控制
 
  1.设计(怎么做)--法(重点)
 
  2.景观工程施工注意点
 
  第三部分 龙湖景观施工管理与景观效果管控解析与借鉴
 
  一、地产景观管理者--身份决定行为,行为决定习惯
 
  1.地产景观管理三层概念
 
  2.地产景观管理者的定位与作用
 
  3.地产景观管理资源
 
  二、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障
 
  1.景观战略定位与组织架构中的影响力
 
  1)在集团设置体验中心与景观中心,进行集团至上而下的管控和技术支持
 
  2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
 
  3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
 
  4)景观工程与土建结构施工管理分开
 
  5)施工后期由景观施工单位总承包,所有现场工程操作,需要景观施工单位同意方可进行
 
  2.工程管理架构
 
  1)龙湖地产工程管理架构的特点
 
  2)龙湖地产工程部的输入与输出
 
  3)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
 
  三、进度管理--计划与责任
 
  1.计划编制的思路(大事化小、多点控制)
 
  2.项目月度计划
 
  3.案例--体验区进度计划表
 
  四、乙方管理--永远需要的朋友
 
  1.三种主要合作模式比较
 
  2.对乙方的管理
 
  五、成本管理--敏感而必须正确面对的问题
 
  1.景观成本构成
 
  2.成本策略
 
  3.设计成本控制
 
  4.成本控制技巧
 
  5.预结算管理原则--龙湖城市公司实施细则案例
 
  六、现场管理--辛苦而心细的工作
 
  1.施工技术交底
 
  2.施工管理交底
 
  3.工程管理检查标准与界面
 
  4.现场点评与关键点控制
 
  七、景观效果把控--产品品质的最终要求
 
  1.苗木资源
 
  2.软景施工工艺标准
 
  3.硬景施工标准
 
  4.知识沉淀
 
  5.植物效果
 
  八、项目后评估--温故知新,三省我身
 
  1.景观工程后评估
 
  2.项目后评估和知识沉淀
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2015年9月19-20日   苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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