我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(济南)《标杆地产目标成本体系构建及六大落地技术》

 
上课时间: 2015年7月11-12日
 



上课地点: 济南                      课程价格: 3680元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程特色】
 
  权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课,分享前沿观点,剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。
 
  案例剖析--对经典案例进行专业独到分析,课程提供200个经典案例,重点分析典型案例。
 
  实战演练--结合所授知识,现场实战演练,演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合,即学即用。
 
  个性咨询--结合企业或自身个性问题,享受专家的咨询服务,提供解决问题的思路方法。
 
  本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型全成本管理实际案例。系统的、全面的阐述介绍品牌企业的操作方法和案例分析,来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
 
  【课程收获】
 
  破 解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道
 
  指 导--从战略角度,帮助企业对成本进行目标策划,动态管理,成本评估、沉淀数据。
 
  掌 握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点
 
  获 取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料
 
  借 鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战
 
  成 长--两天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!成本管理,原来如此!
 
  【学员对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;
 
  2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;
 
  3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
 
  【金牌导师】
 
  李老师:
 
  现任某标杆地产企业成本总经理;历任重庆建工集团、龙湖地产、旭辉集团等知名企业;二十余年成本管理工作经验;拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历,先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间,负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想;同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业,更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。
 
  【课程大纲】
 
  一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线
 
  编制思路 :目标成本确定 à 目标成本分解 à 目标成本动态管理 à 目标成本考核 à 目标成本后评估
 
  1、 目标成本确定
 
  a)地产成本管理经历的三个阶段
 
  b)成本管理新趋势――先策后控
 
  c)成本策划解读及不均衡使用成本
 
  d)拿地阶段成本策划
 
  e)设计阶段成本策划
 
  f)目标成本理论知识及落地措施
 
  目标成本的基本概念
 
  目标成本组成
 
  目标成本编制要求
 
  目标成本科目设置
 
  目标成本测算责任部门
 
  目标成本制订的步骤及时间要求
 
  目标成本确定应遵循的基本原则和方法
 
  目标成本的评审
 
  目标成本的修订
 
  管理工具分享:龙湖、万科、拿地阶段策划模板
 
  管理工具分享:龙湖、万科、拿地阶段策划案例
 
  管理工具分享:可研阶段目标成本策划案例
 
  管理工具分享:龙湖、万科、复地目标成本测算模板
 
  管理工具分享:车库测算案例分析
 
  管理工具分享:万科赠送面积分析及速算表
 
  管理工具分享:公建配套费用分摊原则及方法
 
  管理工具分享:龙湖、万科、中铁建造标准案例分析
 
  2、目标成本分解 --(分解到合同及责任人)
 
  a)成本科目解读及确定
 
  b)合约规划解读及确定
 
  c)成本科目如何与财务保持一致
 
  d)成本科目与合约规划的对应关系
 
  e)责任成本解读及编制要求
 
  管理工具分享:龙湖、万科目标成本科目模板
 
  管理工具分享:龙湖、旭辉目标成本合约规划模板
 
  管理工具分享:龙湖、万科目标成本建造标准
 
  管理工具分享:龙湖、万科责任成本编制模板
 
  管理工具分享:龙湖、万科责任成本案例分析
 
  3、目标成本动态管理
 
  a)基本概念
 
  b)动态成本管理原则
 
  c)动态成本管理方式和报表
 
  d)各阶段的成本动态控制要点
 
  招投标合同管理
 
  设计变更及签证管理
 
  预结算管理
 
  战略采购及核价管理
 
  无效成本管理
 
  c)成本月报--即目成本动太回顾案例
 
  d)关联知识--企业及个人的风险控制--审计案例
 
  管理工具分享:动态成本管理模板
 
  管理工具分享:动态成本案例分析
 
  管理工具分享:招投标管理办法
 
  管理工具分享:成本反馈机制--成本月报模板及案例
 
  管理工具分享:协作管理工具--招标计划模板及编制
 
  管理工具分享:协作管理工具--合同需求模板及案例
 
  4、目标成本考核办法
 
  a)成本考核说明
 
  b)成本考核主要指标
 
  管理工具分享:龙湖、金科成本考核模板
 
  管理工具分享:龙湖、金科、复地成本考核案例分析
 
  5、目标成本后评估
 
  a)目标成本数据库
 
  b)目标成本后评估
 
  c)案例总结
 
  管理工具分享:龙湖、万科数据库模板
 
  管理工具分享:龙湖后评估报告模板及案例
 
  管理工具分享:龙湖案例库
 
  二、以目标为导向的成本管理体系--管理线
 
  1、成本管控基础保障
 
  a)建立公司合理的组织架构,明确岗位职责
 
  b)成本管控基础保障――――权责体系
 
  c)成本管控基础保障――――组织授权
 
  d)成本管控基础保障――――流程制度
 
  e)成本管控基础保障――――绩效牵引
 
  f)成本管控基础保障――――能力
 
  g)成本管控基础保障――――成本数据库
 
  h)成本管理部的组织架构与岗位职责
 
  i)成本管理部门的人员要求及培训
 
  j)成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
 
  2、成长型企业与成熟企业的对比分析
 
  a)成熟企业的标尺
 
  b)成长型企业的特点
 
  c)成长型企业的优劣分析,发挥特点,创造优势
 
  3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
 
  a)成成长型企业如何打造适合的运营体系
 
  b)成长型企业如何打造产品核心竞争力
 
  c)成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
 
  d)成长型企业如何快速建立自已的标准模板
 
  管理工具分享:标杆企业权责体系模板
 
  管理工具分享:标杆企业岗位职责模板
 
  管理工具分享:龙湖、金科、万达流程制度模板
 
  管理工具分享:龙湖、万科数据库模板
 
  实战案例:共同完善某项目前期成本策划
 
  4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措
 
  a)目标管理团队建设是成本管理的核心
 
  b)目标成本前期策划是成本管理的基础
 
  c)确定好建造标准是成本管理重要手段
 
  d)预警和强控是成本控制的创新手段
 
  e)合约规划是连接成本与合同的枢纽
 
  f)月度动态成本回顾是成本管理的监控纠偏手段
 
  管理工具分享:龙湖、万科标杆企业案例分享
 
  g)  四项管理工具及组织建设
 
  h)  走进标标企业--龙湖
 
  三、交流、结束、启航
 
  学习与借鉴――我们没必要成为标杆之二,但却急需成为自已的NO1。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年7月11-12日   济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
  2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年3月16-17日 |上海| 《2024房地产企业全过程、全方位成本管理控制策略与招标采购关注点及案例分析》
· 2024年3月16-17日 |北京| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2024年1月20-21日 |深圳| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2023年12月23-24日 |北京| 《房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解
· 2023年12月23-24日 |成都| 《房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务》
· 2023年12月9-10日 |深圳| 《房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析》
· 2023年11月11-12日 |长沙| 《利润为王—房地产成控招采全程精细化管理关键核心把控与重难点问题有效解决实战》
· 2023年10月28-29日 |成都| 《房企基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&设计&控制&耦合实战解析》
· 2023年10月28-29日 |北京| 《房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务》
· 2023年9月16-17日 |南京| 《房地产成本招采精益化协同管理、体系建设与执行落地及实操方法》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训