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(北京)《地产王牌成本全流程精细化控制》

 
上课时间: 2015年4月11-12日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 3680元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法有效控制。做好成本管理必须在开发过程的关键时间,关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理,成本管理才能卓有成效,我们称之为成本管理“关键时刻”。
 
  本课程超级实战,通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题,主要涉及:置地、前期、规划设计、启动、合同、招投标、造价、施工、竣工、预决算、采购、核算、财务、营销等各环节成本管控策略。通过全流程理论的导入,构建基于全面的房地产成本控制体系,将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系,从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务,达到公司效益最大化。
 
  此次培训特邀地产界实战派专家主讲,深度剖析标杆地产经典案例与成本管控工具,全方位解读成本全流程控制重点、难点。破解标杆房地产企业成熟的管理模式和成本控制手段,具有较强的实际操作与借鉴价值。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握房地产从拿地到交付全过程成本管控策略。
 
  2、掌握房地产开发项目全过程重点环节工程造价(成本)控制方法与技术处理手段。
 
  3、深度剖析知名标杆企全真案例,获取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。
 
  4、课程注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板,做到即学即用。
 
  【课程特点】
 
  ◆ 破解:标杆地产企业成功的成本管理模式;
 
  ◆ 指导:从战略的视觉,对成本控制的思考及规划;
 
  ◆ 运营:整合地产行业四大核心价值链,提高企业成本运营环境;
 
  ◆ 实操:大量实操工具资料,让您即刻在工作中所用。
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价(定额)等单位。
 
  2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。
 
  3、各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。
 
  4、各房地产成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、高等院校、科研机构等单位。
 
  【金牌讲师】
 
  王老师:现任北京知名地产企业营运中心总监。
 
  曾就职于长城铝业集团、美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、建业房地产公司、中体奥林匹克花园管理公司、安信行、珠江投资公司、北京新基础投资公司、百度时代网络技术(北京)有限公司等知名企业。
 
  兼职北京某管理咨询公司、某知名培训机构一二建造师、物业管理师、房地产经纪人经济师专职讲师。
 
  【课程大纲】
 
  一、2015新政下成本的管理变化
 
  1、土地政策的变化
 
  2、金融政策变化
 
  3、全面成本的构成
 
  4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本
 
  5、将客户目标纳入成本目标管理
 
  6、成本管理需要关注的全过程与细节
 
  7、供应链管理
 
  8、跨职能合作
 
  二、成本控制的职场装备
 
  1、了解成本控制理念已成企业管理之需
 
  2、成本控制经理必备的两大素质与六项技能
 
  3、成本控制经理容易陷入的四大误区
 
  三、如何科学的制定成本目标
 
  1、何时形成成本目标
 
  2、选定预算对象
 
  3、选定合适人选
 
  4、跨部门协作、公司审批下发
 
  5、便于操作与实施
 
  四、开发成本与立项阶段的成本控制策略
 
  1、房地产开发成本的构成
 
  2、整体成本的控制
 
  3、项目开发成本的管理
 
  4、成本核算的四大步骤和七大项目
 
  5、立项阶段的成本控制
 
  五、设计阶段的成本控制策略
 
  1、设计成本的控制
 
  2、施工图预算
 
  3、限额设计
 
  4、设计方案的评价 .
 
  六、招投标阶段的成本控制策略
 
  1、建设发包的投资控制
 
  2、招标文件的编制 .
 
  3、工程量清单报价 ....
 
  4、工程评标的实施
 
  5、工程合同价的确定
 
  七、采购阶段的成本控制策略
 
  1、项目采购成本的控制
 
  2、降低采购成本的六项措施
 
  八、施工阶段的成本控制
 
  1、工程造价管理
 
  2、 施工现场的成本控制
 
  3、 工程变更的成本控制
 
  九、交付阶段的成本控制策略
 
  1、竣工阶段的工程造价结算
 
  2、工程造价决算的编制
 
  十、营销与保修服务阶段的成本控制策略
 
  1、营销过程的成本控制
 
  2、广告预算的成本控制
 
  3、保修服务的成本控
 
  十一、标杆企业全过程成本精细化管理案例分享
 
  ◆ 总体案例分享1
 
  ◆ 总体案例分享2
 
  ◆ 总体案例分享3
 
  现场互动交流、解答问题。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年4月11-12日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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