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【课程背景】
大量的实践表明：一个常规的房地产项目，前期成本管理的方式不同，最终成本差异会达300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差异，而这个成本差异对项目的销售价格几乎没有任何影响！
当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在黄金转白银时代，成本掌控能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至生存的最重要能力。
本期主讲嘉宾安老师，系英国皇家特许结构工程师，中国一级注册结构工程师全国考试评卷专家。根据他在设计院和标杆地产公司27年成本控制的实践经验，将重点介绍并讲解项目操作过程中成本控制的22项管理要点，并对31个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，53把小刀，刀刀削减成本！
【课程对象】
董事长、项目总经理、财务总监、工程总监、成本总监等
【金牌讲师】
安老师：
美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家。
拥有二十七年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某知名上市地产公司集团总工程师之职。安岩老师成功主持的课程已遍及全国三十多个大中城市，以及清华大学、北京大学等著名高校的房地产总裁班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、金地集团、绿地集团、远洋地产、中粮地产、富力地产、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员。
【课程大纲】
一、成本管理的目标与时机
案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析
案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析
二、项目内部管理的6项盈利要点
1、如何确定项目的资源投入及配置
2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴
3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？
案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析
4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策
6、设计变更的类型、分析及管控方法
案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利
三、外部资源管理的8项成本控制要素
1、如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴
2、如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果
3、标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例：XX标杆地产企业的限额指标分析
4、管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则
5、设计合同中的关键条款剖析
案例： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理
6、施工图审查单位的采购及管理原则
案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析
7、勘察公司的管理方式及管控重点
案例：XX项目基础承载力的优化过程
8、外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析
四、砍掉成本的6个关键重点与实战打法
1、客户维度的成本分类与优化导向
2、各项成本的权重分析及排序
案例：XX城市项目成本权重分析
3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
4、砍掉成本的6大关键重点及实战优化
1）售建比及地下室停车的指标分析
影响售建比的几个因素分析
减少地下室面积的对策及设计技巧
案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策
案例：XX项目地下室停车效率的优化分析
2）地下室成本指标及优化分析
多种地下室布置方式的利弊分析及建议
案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析
地下室的埋深对成本的影响分析及对策
地下室的层高影响及优化分析
3）砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析
案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策
4）基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
案例：XX项目深基坑支护的优化分析
5）项目条件对成本的影响及分析
案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策
6）结构成本的管理与优化
案例：XX综合体项目结构施工图设计优化报告
案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析
案例：XX项目基础施工过程中，问题的发现、处理及解决过程
结构转换层的取舍及优化分析
案例：XX商业项目转换层的取舍及量化分析
案例：XX住宅入户大堂的转换设计及分析
梁板布置方案的优化分析
案例：XX项目地下车库楼盖布置分析
案例：XX多层集中商业项目梁板布置方案及分析
剪力墙结构布置方案的优化分析
案例：XX项目剪力墙布置方案优化分析
五、现场互动交流、专题解答
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年3月21-22日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币8800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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