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(武汉)《重构物业信任,解锁善治路径——信托制物业实务专题培训暨标杆项目观摩研修营》

 
上课时间: 2026年12月11-12日
 



上课地点: 武汉                      课程价格: 2980元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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物业信任缺失、矛盾频发、收缴困难,是当下小区治理的普遍痛点。房训网【武汉】12 月 11-12 日《重构物业信任,解锁善治路径 —— 信托制物业实务专题培训暨标杆项目观摩研修营》,聚焦信托制物业底层逻辑、共管账户搭建、开放式预算、业主沟通、风险防控等落地实操内容,理论授课搭配标杆项目实地观摩,帮助物业负责人、社区管理者、业委会成员掌握信托制物业导入、运营、推广全流程方法,重建业主信任,打造共建共治共享的小区善治新模式。


 
课程背景

 

物业矛盾多发、业主信任不足、公共资产监管难,是社区治理普遍难题。信托制物业依托信托法律关系重构小区治理结构,以公开透明、权责对等破解传统物业痛点,是新时代基层善治的重要创新模式。本次培训融合权威理论讲授与标杆项目实地观摩,聚焦法理、落地、日常运维全链条,助力社区、物业、业委会骨干系统掌握信托制物业建设方法,打通从模式学习到落地运行的最后一公里。

 

参训对象

 

1、吃透信托制物业底层逻辑,分清模式差异;

2、掌握项目落地流程、风险防控与物业团队日常管理实操;

3、对标标杆项目学习长效运营与矛盾化解经验;

4、获取标准化参考资料,形成适配自身项目的落地方案,重建社区信任,推动小区良性自治共治。

 

课程内容

时间:12月11日9:00-12:00

授课主题《信义为本,法理重构 —— 信托制物业底层逻辑与制度本源》

一、中国住宅物业管理(房屋管理)各方关系构建
1.1包干制、酬金制、改良酬金制、业主委员会管理……
1.2原因的无奈与合理性和不良结果的必然性
二、信托制——重构住宅物业管理各方权利义务关系
2.1委托人、受托人、受益人、监察人
2.2信托制是如何解决传统物业管理各种机制导致的社会问题
2.3信托制的“适用”问题
2.4信托制为什么是“帕累托最优”
2.5信托制为什么是“自适应系统”
2.6信托制是怎么实现无人可以质疑的“质价相符”
三、信托制物业在中国的历史和案例
3.1正向证明案例
3.2负向证明案例
四、信托制物业在中国的发展现状
五、信托制是如何让企业扩张、发展并获得稳定长久收益
六、现场对信托制的质疑、提问的回应

时间:12月11日14:00-17:00

授课主题《共识凝聚,社区破局——信托制物业小区全流程落地与业主工作》

一、信托制落地最大壁垒——不是制度,是人心与认知壁垒
1.1小区改革常见阻力:居民观望心态、老旧固有认知、邻里分歧、少数人质疑阻挠、骨干信心不足
2.1共识不统一的后果:政策落地拖沓、改革半途而废、邻里内耗、新制度难以常态化运行
3.1核心逻辑:制度落地,思想先行,逐层统一认知,才能实现小区从“被动管理”到“主动善治”
二、分层施策——业主骨干体系逐层搭建与思想统一
2.1核心层:业委会思想统一与使命重塑
2.2中坚层:楼栋长网格赋能与责任压实
2.3基础层:志愿者、居民骨干激活培育
2.4普及层:普通居民大众认知渗透
三、唤醒三重意识,点燃业主家园共治动力
3.1危机感:深度剖析包干制长期弊端,公共资产持续流失、居住环境持续恶化、小区价值贬值的不可逆危害
3.2紧迫感:抓住小区改造、合同到期、物业更替、业委会换届、治理升级关键窗口期,错过则错失多年改革机遇
3.3使命感与责任感:破除“事不关己”思维,树立“小区是自家资产、治理靠全体业主”的当家作主理念
四、从思想到行动——信托制落地宣传与执行落地实务
4.1标准化宣传体系:通俗化解读信托制制度、收益公开模式、服务升级优势(适配普通居民认知)
4.2常态化民意疏导:提前预判争议问题、针对性答疑解惑、化解邻里矛盾
4.3骨干带头落地:带头学习、带头宣传、带头监督、带头参与小区共治
4.4建立正向氛围:树立小区共治新风,凝聚“人人为小区、小区为人人”的共识
结尾总结:共识为基,实干破局
1.所有小区改革的成功,都是思想统一先行,行动落地跟进
2.以骨干微光聚星河,用全民共识破除治理僵局,实现小区良性永续善治

时间:12月12日8:30-11:30

授课主题《团队转型,现场善治——信义+酬金制物业项目团队搭建与一线日常管理实务》

开篇导入:物业自身转型是新制落地的核心关键
第一章节:认知升级:从被动到主动,重塑物业核心思维
1、破除传统物业管理三大思维桎梏 
2、建立信义+酬金制三大全新核心认知
3、坚定制度改革核心决心
第二章节:全流程落地:信义+酬金制项目前期调研与招投标全流程实务
1、项目前期踏勘与深度调研(落地前置工作)
2、基于信托理念的招投标筹备工作
3、标书制作、预算编制与合同拟定实务
4、项目路演与落地宣讲实操
第三章节:团队重塑:信义+酬金制专属项目团队搭建与能力适配
1、团队架构重新调整:适配透明化、精细化、高监督性运营需求
2、岗位职责重构:划分资产监管、服务执行、公开公示、业主对接专项岗位
3、团队专项培训:思想转型、制度学习、服务标准、沟通技巧、问题处理
4、 建立考核机制:以业主满意度、服务落地度、公开透明度为核心考核标准团队转型

时间:12月12日13:30-17:00

参观信托制物业标杆项目

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师资介绍
 

舒可心:“信托制”物业管理模式的探索者和推广者;曾任中国人民大学公共政策与制度分析研究中心项目研究员;曾被评为“十大推动幸福社区建设年度人物”第一名;受国务院法制办邀请参与《物权法》相关章节的研讨;参曾受聘于 (包括街道、住建等部门) 各地政府的特聘专家、成都信义治理学院首席顾问等社会公益岗位。

张咏梅:武汉市武昌区玖安和谐社区促进中心负责人,武昌区人大常委,湖北省信托制物业模式核心推广人,主导白玫瑰花苑、双星大厦、锦秀中北等50个小区试点落地。

梁晓东:北京市海淀区和谐社区发展中心(GOCO)研究员、江苏省大苏社区治理创新研究院特邀研究员、中国物业管理协会产业发展研究专业委员会、产学研专业委员会委员、广东省注册物业管理师协会副会长、深圳市物业经理人学会创始会员、天津全国房地产行业培训中心客座教授。历任:历任深圳莲花物业管理公司山东分公司物业总监、济南明律物业管理有限公司金龙中心项目总经理、青岛市商业网点物业有限公司副总经理、泉州南方物业管理有限公司济南分公司副总经理等职。相关理论发表于《城市开发:物业管理》《住宅与房地产》等期刊。“中国知网”收录原创文章93篇。著有《物业管理前期服务实用工作手册》一书。
 

  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2026年12月11-22日  武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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