【课程背景】
房地产逐渐由"盆满钵满时代"进入了"微利时代",各大房企对于成本管理的关注和重视提到了更高的高度。
提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。成本靠前是企业制胜的不变法宝,特别是在房地产转入去库存的背景下,如何在价量齐喑的情况下,突围而出,是当前房地产企业的一个重要课题。
成本管理,无论理论还是实践,我们都不陌生;但若谈到房地产成本管理,其现状、问题、难点和突破点在哪里?我们或许就不太清楚了。
以地产目前的行业地位及影响力,我们不仅仅是要做"适者",更要持续突破自身、重塑优势,保持"强者"的地位,化"危"为"机"。要想达到这个目标,需要加强成本控制意识,并要比同行具备更强的成本"严控、优化、敏捷"意识,具备从项目拿地前到项目结算后的成本"全程管控"意识,具备从成本合约职能线转换为各个职能线的成本"全员管控"意识,并采取行之有效的管理动作、控制措施、落地举措。
本次课程通过行业内多家大中型房地产企业的成本管理精髓,深入分析成本管理的经典案例,通过多张专业图表、数据的形象化解读,新的理念、鲜活的案例、实战的方法,讲解房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理,以及供应商资源库、成本数据库管理。
成本管控是一项系统工作,任何岗位上的决策者和执行者都需要认清现状、强化意识,并对公司采取的成本管控措施执行到位,尽一切可能保证项目盈利、挖掘项目价值、重树行业优势!
【课程收益】
1、成本招采管理经验、要点、难点解决的心得分享;行业先进的成本管理理论、方法
2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析,结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中,真正实现“全员”成本管理
3、如何将成本、招采、设计、工程、营销等各职能统一高效全员协同、管理
4、如何建设企业的属地化的基准成本?如何快速、高效打造企业的信息化系统
5、如何有效统筹全员进行公司层面的成本优化
6、掌握数据库需要积累哪些数据,数据如何实际使用
7、即学即用的成本招采管理方法,有效提升成本招采绩效成绩
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理
3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【金牌讲师】
先后担任多家TOP20房企的成本管理总监、成本总经理、副总裁等职位,20多年大型企业中高层管理经历。
曾任万科成本经理、龙湖城市公司造采负责人、融创集团成本中心总监(成本负责人)、华夏幸福商业集团成本招采中心总经理、奥园商业集团成本招采中心总经理、某资源集团副总裁等。
讲师具有非常丰富的一线及集团成本招采管理经验,精于一线疑难问题解决、集团成本体系化建设,有非常全面的实战经验和实操案例,能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。为企业搭建成本招采管理制度体系、工具体系、信息化系统、标准化体系、成本优化体系、风控体系等;
专项研究投资成本招采管理、成本招采体系建设、系统化成本优化、基准成本体系搭建、成本前置体系管理、成本招采风险管理、战略采购及供应商分级管理、数据库建设、成本信息化建设等。
【课程大纲】
第1节:房地产成本招采发展趋势分析
第2节:成本力是保障企业生存的基本要求(案例分析)
第3节:解读:成本招采管理已呈现“丛林化”趋势
第1节:招拍挂项目投资成本控制要点
第2节:收并购项目投资成本控制要点
第3节:旧改项目投资成本管控要点
第1节:设计各阶段成本管控侧重点
第2节:目标成本设定中与设计部门的协同
第3节:产品标准化体系建设中的成本、设计协同
第4节:限额设计管理
第5节:成本前期策划
第1节:合约规划与合约界面
第2节:招采过程管理难点及解决方案
第1节:基准成本体系如何搭建
第2节:成本数据库建设及管理
第3节:责任成本
第4节:成本操作系统
第1节:成本招采风险管理体系
第2节:索赔与反索赔
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2024年7月27-28日 广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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