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(苏州)《房企精益成本、协同增效案例解析》

 
上课时间: 2023年8月18日
 



上课地点: 苏州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:姚老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  随着国家对房地产行业的调控,地产进入下半场,各家开发商都在讲“经营提效”,而“提效”,无非是“提效率”、“提效益”。当下,土地资源获取变成各地产开发商慎之又慎的抉择,缘由就是“效率和效益”。效率,我们流程上提效,效益只能在成本优化和以及提升项目精细化管理程度上发力。
 
  随着行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业生存持续扩张的关键一环。
 
  所有地产人必须建立全成本意识,尤其是在无效成本管控以及成本适配上多想一步,各大生产部门甚至财务、营销端都应该保持及时充分的协同沟通,让成本真正花在“刀刃上”,切实做到“产品精准、品牌立势;经营导向,价值创造”!
 
  本课程深度揭密标杆企业成本管理做法。
 
  【课程收益】
 
  1、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;
 
  2、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;
 
  3、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;
 
  4、大量标杆房企成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
 
  2、房地产设计总监、招采总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等;
 
  3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等。
 
  【金牌讲师】
 
  姚老师:
 
  复旦大学硕士背景,18年地产工作经验,
 
  曾任职于TO20江苏区域总裁助理,现任职某地产集团,成本工程中心总经理;
 
  曾全面负责江苏区域集团大运营工作,协助负责区域投资拓展工作,配合营销等管理工作。
 
  成本平台的标准化建设,全区域的目标的制定,过程的跟踪监控,风控、及意外例外的处理。
 
  35个成本操盘(230亿),13个成本不操盘,350亿销售目标,18次交付目标;
 
  了解多家标杆企业成本管理模式,方式方法;尤其是中海地产的成本,招采系统了解;
 
  授课风格:
 
  课程逻辑清晰,更系统、更利于学员理解和应用;
 
  表达能力好,控场能力强,能有效引导学员互动。
 
  【课程内容】
 
  第一模块:标杆房企节流成本管理的案例分享:
 
  万科,旭辉,龙湖、中海等标杆企业案例
 
  第二模块:房地产开发全流程成本管理的要点
 
  第一部分:投资阶段成本管理
 
  一、属地化基准成本
 
  二、标准化产品
 
  三、整体规划
 
  1、产品组合,方案比选,以越溪方案为例
 
  2、组团布局
 
  3、地库停车效率
 
  4、可售比
 
  5、路网
 
  6、土方平衡,场地现场
 
  7、山地工程
 
  8、入口优化
 
  9、消防分区
 
  四、配置标准及客户敏感点分析
 
  五、备案价、销售价与成本的影响
 
  第二部分:定位阶段成本管理
 
  一、拿地后证询,政策变了
 
  可协商,沟通解决(车位配比案例);
 
  不可协商,抽屉文件!
 
  二、客户敏感点落位及调整
 
  在投资阶段考虑基础上的增减;
 
  归家动线和地库渗漏。
 
  三、以定位阶段与投资阶段成本变化案例进行分析
 
  1、毛坯改装修
 
  2、业态调整
 
  3、地库
 
  4、配置提升
 
  5、政策变化
 
  6、场地情况不了解
 
  7、价格实现第三部分:方案、施工图阶段成本管理
 
  一、可售面积管理
 
  温州茶山项目与碧桂园温州滨海项目对比
 
  旭辉与碧桂园多项目对比
 
  怎么提高可售比
 
  二、土方、围护、车库案例
 
  1、武汉案例
 
  三、户型&得房率
 
  1、旭辉H/G VS碧桂园劳斯莱斯得房率对比
 
  四、单体指标1、体型系数
 
  案例分析:旭辉H/G VS碧桂园劳斯莱斯外立面对比
 
  2、窗地比控制
 
  3、墙地比
 
  4、层高
 
  5、地下室
 
  6、外立面
 
  7、消防分区
 
  8、沉降缝
 
  五、结构阶段成本控制
 
  案例分析:中海结构控制案例1、控制环节
 
  2、控制要素
 
  3、控制方针
 
  4、细节
 
  5、X公司标准化户型和劳斯莱斯户型刚性成本分析
 
  6、老师傅新挑战,PC的影响
 
  六、机电阶段成本管理
 
  1、设备用房
 
  2、供电方案
 
  3、供水方案
 
  4、地下室送排风
 
  5、火灾报警
 
  6、设备选用
 
  7、管材选用
 
  8、智能化设计
 
  9、管网综合
 
  10、充电桩的影响七、立面
 
  八、景观
 
  九、级配
 
  旭辉H/G VS碧桂园劳斯莱斯配置对比
 
  十、建筑做法
 
  分区域天地墙
 
  节能保温
 
  十一、旭辉与碧桂园可售单方对比
 
  第四部分:招标成本管理
 
  一、招标文件、合同模板
 
  二、界面、注意事项、经验教训
 
  三、标杆企业实战案例(总包、立面、装修、景观,时长一小时以上)
 
  标准化界面
 
  标准化清单
 
  内审、招标注意事项
 
  四、用好全过程造价咨询
 
  五、节点付款和月产值付款
 
  六、施工单位的实际成本!知己知彼!
 
  第五部分:施工过程成本管理
 
  一、总价包干和单价合同的原则 (中海总价包干)
 
  二、签证变更一月一清
 
  三、停工索赔
 
  停工索赔的主要原因分析;
 
  如何复盘提升;
 
  3、弹性运营、运营缓停建索赔处理要点;
 
  4、工程款支付缓停建索赔处理要点;
 
  5、疫情等不可抗力索赔处理要点。
 
  第六部分:支撑经营
 
  一、在建/在售工程成本优化注意事项
 
  优化非敏感点,内隔墙、管线等案例。
 
  不能优化销售承诺,带来投诉风险交付风险
 
  二、多元交圈
 
  专业之间互通有无
 
  专业之间必须交圈
 
  三、懂经营、助经营
 
  1、分期、税筹
 
  2、标段、推盘节奏
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年8月18日  苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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