【课程背景】
随着国家对房地产行业的调控,地产进入下半场,各家开发商都在讲“经营提效”,而“提效”,无非是“提效率”、“提效益”。当下,土地资源获取变成各地产开发商慎之又慎的抉择,缘由就是“效率和效益”。效率,我们流程上提效,效益只能在成本优化和以及提升项目精细化管理程度上发力。
随着行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业生存持续扩张的关键一环。
所有地产人必须建立全成本意识,尤其是在无效成本管控以及成本适配上多想一步,各大生产部门甚至财务、营销端都应该保持及时充分的协同沟通,让成本真正花在“刀刃上”,切实做到“产品精准、品牌立势;经营导向,价值创造”!
本课程深度揭密标杆企业成本管理做法。
【课程收益】
1、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;
2、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;
3、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;
4、大量标杆房企成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
2、房地产设计总监、招采总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等;
3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等。
【金牌讲师】
姚老师:
复旦大学硕士背景,18年地产工作经验,
曾任职于TO20江苏区域总裁助理,现任职某地产集团,成本工程中心总经理;
曾全面负责江苏区域集团大运营工作,协助负责区域投资拓展工作,配合营销等管理工作。
成本平台的标准化建设,全区域的目标的制定,过程的跟踪监控,风控、及意外例外的处理。
35个成本操盘(230亿),13个成本不操盘,350亿销售目标,18次交付目标;
了解多家标杆企业成本管理模式,方式方法;尤其是中海地产的成本,招采系统了解;
授课风格:
课程逻辑清晰,更系统、更利于学员理解和应用;
表达能力好,控场能力强,能有效引导学员互动。
【课程内容】
第一模块:标杆房企节流成本管理的案例分享:
万科,旭辉,龙湖、中海等标杆企业案例
第二模块:房地产开发全流程成本管理的要点
第一部分:投资阶段成本管理
一、属地化基准成本
二、标准化产品
三、整体规划
1、产品组合,方案比选,以越溪方案为例
2、组团布局
3、地库停车效率
4、可售比
5、路网
6、土方平衡,场地现场
7、山地工程
8、入口优化
9、消防分区
四、配置标准及客户敏感点分析
五、备案价、销售价与成本的影响
第二部分:定位阶段成本管理
一、拿地后证询,政策变了
可协商,沟通解决(车位配比案例);
不可协商,抽屉文件!
二、客户敏感点落位及调整
在投资阶段考虑基础上的增减;
归家动线和地库渗漏。
三、以定位阶段与投资阶段成本变化案例进行分析
1、毛坯改装修
2、业态调整
3、地库
4、配置提升
5、政策变化
6、场地情况不了解
7、价格实现第三部分:方案、施工图阶段成本管理
一、可售面积管理
温州茶山项目与碧桂园温州滨海项目对比
旭辉与碧桂园多项目对比
怎么提高可售比
二、土方、围护、车库案例
1、武汉案例
三、户型&得房率
1、旭辉H/G VS碧桂园劳斯莱斯得房率对比
四、单体指标1、体型系数
案例分析:旭辉H/G VS碧桂园劳斯莱斯外立面对比
2、窗地比控制
3、墙地比
4、层高
5、地下室
6、外立面
7、消防分区
8、沉降缝
五、结构阶段成本控制
案例分析:中海结构控制案例1、控制环节
2、控制要素
3、控制方针
4、细节
5、X公司标准化户型和劳斯莱斯户型刚性成本分析
6、老师傅新挑战,PC的影响
六、机电阶段成本管理
1、设备用房
2、供电方案
3、供水方案
4、地下室送排风
5、火灾报警
6、设备选用
7、管材选用
8、智能化设计
9、管网综合
10、充电桩的影响七、立面
八、景观
九、级配
旭辉H/G VS碧桂园劳斯莱斯配置对比
十、建筑做法
分区域天地墙
节能保温
十一、旭辉与碧桂园可售单方对比
第四部分:招标成本管理
一、招标文件、合同模板
二、界面、注意事项、经验教训
三、标杆企业实战案例(总包、立面、装修、景观,时长一小时以上)
标准化界面
标准化清单
内审、招标注意事项
四、用好全过程造价咨询
五、节点付款和月产值付款
六、施工单位的实际成本!知己知彼!
第五部分:施工过程成本管理
一、总价包干和单价合同的原则 (中海总价包干)
二、签证变更一月一清
三、停工索赔
停工索赔的主要原因分析;
如何复盘提升;
3、弹性运营、运营缓停建索赔处理要点;
4、工程款支付缓停建索赔处理要点;
5、疫情等不可抗力索赔处理要点。
第六部分:支撑经营
一、在建/在售工程成本优化注意事项
优化非敏感点,内隔墙、管线等案例。
不能优化销售承诺,带来投诉风险交付风险
二、多元交圈
专业之间互通有无
专业之间必须交圈
三、懂经营、助经营
1、分期、税筹
2、标段、推盘节奏
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年8月18日 苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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