【课程背景】
1.课程紧紧围绕在激烈的竞争环境中,产品的突围策略、产品如何更好的标准化、产品创新、设计质量管理提升等。
2.通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点与营销打通、户型库、示范区的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
【课程收益】
1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势;
2.了解产品定位原理与产品突围策略;
3.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式;
4.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
5.掌握产品设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
【课程对象】
1.企业高管、项目总;
2.设计、营销、成本等部门的负责人、
3.总监、经理等
【金牌讲师】
毛老师
研发设计管理知名专家、近20年产品研发设计及管理经验、现任上海思优集团合伙人、首席技术官
历任融创、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目,参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个。每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次。
【课程大纲】
一、 产品定位与产品研发趋势
1.城市与板块分析
2.地段与产品定位
3.基于客户、土地、产品的3步定位模型
4.产品线的定义和意义
5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断
6.产品研发体系分析
7.产品线与标准化模块的关联逻辑
二、产品研发方法与案例
1、爆款户型库的研发
(1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑
(2)如何建立户型设计(评审)9大原则
(3)结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
(4)如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
(5)户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
2、精装房研发
(1)精装房成本、品牌、材料对标分析
(2)精装房效果提升策略
(3)精装房人性化配置
3、惊艳示范区的研发
(1)示范区各专业的对标及标准建立逻辑
(2)售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
(3)如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1:金科现代风格售楼部外立面分析
案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析
(4)售楼部精装研发方法与案例分析
(5)示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
(6)示范区部品配置与成本限额建立方法
(7)示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
4、交付区研发
(1)如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
(2)车库效果与成本平衡管控的案例分析
(3)公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
(4)街区商业研发方法与案例分析
(5)交付区部品配置与成本限额建立方法
5、产品价值点研发与产品突围策略
(1)金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
(2)产品突围策略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2:如何运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
(3)如何放大产品的稀缺价值:基于客户需求的45个产品价值点应用
案例1:玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3:无接触智能化设备的应用强化
案例4:新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
(4)产品价值点如何与营销、成本打通
(5)展示产品价值点的操作方法
6、产品标准化管控措施
(1)从拿地方案到施工的全周期管理流程
(2)标准化更新迭代管控措施
(3)标准化应用考核管控措施
7、产品创新方法与途径
(1)户型创新方法
案例:大平层户型的创新思路
(2)示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例:建筑、景观、精装的30个创新点推荐
(3)建筑外立面创新
案例:光幕大平层项目案例分析
三、设计质量管控
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
(1)“5个为什么”分析法找到问题根源
(2)工作责任和成果的关系
(3)奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等
(1)数据化穿透式质量管理的优势
(2)如何实现设计、工程、成本的联合审图(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
(4)穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
【考察项目介绍】
项目①名称:澜庭叙
仁恒项目整体打造为超100万方城市聚合体,集办公、酒店、商业、公寓、国际住宅于一体;基于TOD底盘之上,实现空中-地上-地下,全域无界链接,构建多元生活场景;住宅总规划建筑面积约47.5万㎡新一代国际住区,包含35幢低密小高层及2幢精英人才公寓。
项目②名称:铂悦春和万象
金茂/招商/南山/颐居/旭辉五大品牌,为苏州首度联袂,合著铂悦·春和万象雅苑。
1、深耕苏州 第5座铂悦
旭辉铂悦系,中国六大新锐豪宅之一,全国第22座,苏州第5座铂悦。
2、屡获权威奖项 产品力实力彰显
3、旭辉永升服务国家一级资质
香港上市物业,通过六大服务环节、30项触点体验、88个标准动作覆盖客户全生命周期 旭辉社区服务品牌-37℃温度社区,让邻里更有温度。
4、智慧作品 领衔未来新人居
苏州排名前列集中供能社区,政府首座智慧社区试点项目。
项目③名称:万科玉玲珑
本项目地块东至宣公路(在建),西至御窑路,南至兴盛路,北至蠡方路(在建)。地铁、快速路等多维立体交通网络,快速通达全城。临近4号线龙道浜站快速接驳苏州南北,依托春申湖快速路15分钟快速接驳园区。毗邻大型商业综合体大悦城,拥有先进的学区配套,完善的医疗配套,一站式便利生活触手可得。
备注:以上项目如遇销售、交付等因素导致项目无法参观交流,会提前安排标杆房企其他项目。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年3月17-18日 苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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