【课程背景】
1.劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益,司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则,作出不利于企业的裁判,由此导致企业用工风险增强,用工成本增加。
2.员工与企业之间的争议大都发生在离职环节,而问题又大都发生在离职之前。
3.站在企业的角度,如何扭转企业在员工离职环节的被动局面,做好事先预防和悄无声息的准备,重新梳理人事合规,是为本课程的宗旨。
【课程收益】
1.强化高管和HR的用工风险意识和胜诉意识;
2.准确识别员工离职环节的法律风险点;
3.指导HR按法律的规定动作进行人事操作;
4.减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位。
【课程对象】
1.企业中高级管理人员
2.人力资源岗位人员
3.合规及风控人员
【金牌讲师】
崔老师
28年丰富的法律理论功底和办案实践经验、18年上海市国企央企工作经验、先后担任16家大中型企业董事、监事
崔老师擅长根据企业运营特点,针对性提供合同、劳动用工等全面深入的法律专业知识和技能,找准法律风险点,及早防范,杜绝损失,为企业发展保驾护航。
帮助数十家企业完善决策管理、合同管理、财务管理、劳动人事管理等合规制度,助力企业实行可视化管理,合理避免企业经营中的风险。
代理诉讼案件400余起,胜诉率达95%以上。
参与企业重大经营决策的法律咨询论证20多项,涉及项目总金额1000多亿元,为项目提供法律建议300多条,保证项目的正常运作,无任何法律风险。
【课程大纲】
第一讲:员工的录用、试用期与离职风险管控
导入:统计数据图
试用期的劳动争议中,企业的败诉比率居高不下。问题出在那里,让我们来具体分析,找出症结。
一、录用条件不能随意设定
1. 录用条件的偏差:空泛化、宽泛化、简单化、高度概括
2. 条件评定的偏差:主观判断、领导印象、群众评议、客户打分、问卷调查
3. 解决方法:录用条件6+5
二、凭什么认定他不胜任工作?
案例:定性化考核能认定员工不胜任工作吗?
--认定方法:三段证明四步走
三、不要相信免责承诺
1. 面对法律的强制性规定,你物权私下约定!
案例1:上海某超市与失业女工的不交社保承诺案
案例2:高管没有服务期限制的承诺案
四、不签订书面合同的冤枉债
案例1:凭什么给他双倍工资?
案例2:我是要赶他走,反倒要签订无固定期限合同?
案例3:劳务公司派来的员工为什么属于用人单位?
五、发录用通知的时候,你想好了吗?
案例:销售公司录用违约案
本讲小结:企业怎样完善试用期管理?--11个要点
经验交流/学员分享:贵公司在试用期管理上有哪些成功的做法?有过什么教训?
第二讲:劳动合同、规章制度与离职风险管控(上)
一、合同条款
案例:劳动合同欠缺必备条款,企业是否承担法律责任?
小贴士:法定条款、约定条款
二、合同期限
案例:反复调动的后果
三、内容地点
案例1:我家人都在上海,怎么能去无锡上班?
案例2:为什么调动我的岗位?
小贴士:工作内容、工作地点的约定技巧
四、工时制度
案例1:高管的加班费
案例2:周六为何不打卡?
小贴士:特殊工时要审批
五、劳动报酬
案例:“薪酬按最低工资发放”的约定无效?
小贴士:“同工同酬”怎么讲?时间与报酬啥关系?加班与值班咋区别?
六、无效条款
案例:洲际小姐的证书都是哪来的?
小贴士:关于合同效力,我想说……
第三讲:劳动合同、规章制度与离职风险管控(下)
一、规章的效力
案例1:凭什么辞退我?
案例2:你们制定的规章我哪里知道?
小贴士:规章要怎么定才管用?
二、过失性解除与规章
案例1:不就是抽了一支烟吗?
案例2:这张纸就是钱!
小贴士:规章制度的合理性与合法性
三、劳动合同与规章制度的冲突规范
案例:我的合同我做主
提示:劳动者有优先选择权
小贴士:化解冲突的方法事先用
四、规章作证
案例1:考试不及格的尴尬
案例2:开卷考试真好!
小贴士:让规章生效,其实有很多办法
五、业绩目标与工作能力
案例1:不胜任还辞退不了?
案例2:培训一天算不算培训?
小贴士:目标生效与举证责任
六、末位淘汰制
故事:漂洋过海的洋玩意儿
--“末位淘汰”与法无据
--“末位”≠不胜任工作
--拿来主义
第四讲 员工离职??管理--协商解除
一、协商解除用工场景
二、协商解除的风险分析
三、协商解除的操作流程
四、协商解除的协议书核心条款解读
第五讲 员工离职??管理--员工主动请辞
一、员工辞职用工场景
二、员工辞职的风险分析
--自愿辞职、被迫辞职、非法辞职、限制性辞职
三、员工被迫辞职的操作指引
--辞职流程、单位的抗辩思路
--辞职工具解读:辞职通知书
第六讲 员工离职??管理--企业辞退
一、企业辞退用工场景
1.过错解除、非过错解除
二、企业辞退三要素分析
三、过错性解除风险分析
四、员工违规辞退操作指引
五、违规情况申诉单的妙用
六、解除劳动合同通知函、通知书
七、认定违规的规章制度示例
八、非过错性解除劳动合同风险分析
1.不胜任工作解除操作指引
2.情事变更解除操作指引
九、离职管理制度核心规定示例
十、违法解除与违法终止的法律后果
十一、文书送达流程分析
第七讲 员工离职??管理--离职成本管理与离职交接
一、经济补偿金支付情形
1.支付标准、计算方法、结算清单
二、待通知金、赔偿金
--适用情形、计算方法
三、或有费用:医疗补助费、一次性伤残就业补助金、竞业限制补偿金、违约金
四、离职交接风险
五、离职交接流程设计
六、离职交接内容设计与表单设计
结束语
1. 劳动者的执着--反用鲁迅先生的名言
2. 以积极的视角看待劳动争议
3. 和谐劳动关系的愿景
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年2月25日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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