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(北京)《从项目获取到品质展现—让甲方满意的公建物业全过程管理实战课》

 
上课时间: 2022年8月27-28日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 2980元/人
授课师资:杨老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  随着我们国家改革的不断深入,国家政府机关及企事业单位的后勤管理逐步走向社会化、市场化、专业化,促使更多的物业类型转向市场化和专业化发展。经统计,自2021年以来,在物业百强企业签约中标项目中,约 42%是住宅物业项目,其余 58% 为办公物业、公共物业、学校物业、园区物业等,且办公物业与公共物业项目居多。物业管理服务工作领域也随着社会化的需求不断扩展,管理范围也逐渐由住宅区、写字楼延伸到军队、政府办公楼、学校、医院、科研中心、体育场馆、国企央企后勤、广场公园、工业园区、机场及附属功能配楼、会展场馆等各类大型公建项目的物业管理与服务,公建项目的物业管理给物业行业带来了新的市场机遇。
 
  本课程以优质公建物业从项目获取到品质展现的全过程管理为主线,以管理要点和管理精髓为主要内容,以做好基础业务服务品质为重点,以让甲方满意到持续获取物业管理权为出发点,传授公建物业的管理服务之道,培训讲师将多年公建物业管理经验,为学员传道解惑。从实战角度为公建物业服务企业的市场化拓展进行了较为深入的解析,并结合实战案例为您全面解析公建项目物业管理的重点难点,相信对您的现场管理及品质提升将会大有裨益!
 
  【课程价值】
 
  1、如何首次获取并持续获得公建物业优质项目管理权?
 
  2、公建物业如何做好承接查验与项目移交接管?
 
  3、如何依据服务合同约定做好基础业务服务品质获取甲方信任?
 
  4、如何打造工作亮点提高客户满意度?
 
  5、垃圾分类及疫情常态化中央空调如何管?
 
  6、如何做好与甲方的沟通拓展延伸业务?
 
  7、如何将甲方现有后勤服务人员进行社会化转型与妥善安置?
 
  【课程对象】
 
  1、各类在管和致力于从事公建管理物业领导,物业公司总经理、副总经理、区域经理、项目经理等,市场部、品质部、运营部等物业企业中高层管理人员。
 
  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业管理及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
 
  【金牌讲师】
 
  杨燕玺老师:
 
  高级工程师、高级技师、物业管理师、行业专家组成员、内审员,原北京万科物业总工程师。连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师,曾荣获中物协“物业服务企业资深经理人”称号。从事五星级涉外酒店、甲级写字楼、北京万科物业总工等工作51年;曾兼任不同业态物业项目第一负责人、公司品质部经理,工程技术总监,参与ISO 体系认证和内审、业委会成立等工作;近年在公建类业态物业公司负责常务管理与知名企业专业顾问与咨询工作。
 
  授课风格:课程结构严谨务实,始终关注学员实际需求,与学院派讲师的培训风格形成鲜明区别。杨燕玺老师的授课紧扣主题,擅长将理论知识与所经历的大量实操工作经历、经验有机结合,给学员的实际工作予指导与启发,风趣幽默、言辞犀利、富于哲理、案例丰富、全场互动、答疑解惑、课堂气氛活跃,深受学员欢迎。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:公建类物业项目精准投标策略及项目全过程管理要点
 
  1、获取招标信息与采购文件/分析是否为优质项目
 
  2、如何深刻理解物业项目投标书三部分分值含义?项目实地踏勘要点及重点踏勘哪些内容?
 
  3、在管既有优质项目如何确保顺利续标
 
  4、公建类物业项目与甲方客户的需求点的精准分析
 
  5、精准投标的关键--物业费的测算与每项费用构成的合理性
 
  6、标书的制作与拟派项目经理的述标技巧与答辩能力
 
  7、分析同行与对手做好投标准备确保中标
 
  案例:各类公建物业投标书成功案例分享
 
  案例:政府和公建物业会议接待服务展示
 
  1、公建物业项目经理专业资质与资格要求
 
  2、公建物业项目退出预警和项目进驻移交工作程序
 
  3、物业承接与查验移交工作要点
 
  4、接管进驻团队选配与撤场人员妥善分流安置
 
  5、工作亮点的不断展现提高客户满意度
 
  6、如何做好与甲方的沟通拓展延伸业务
 
  7、根据物业性质特点,制定服务标准和管理方法,提出服务承诺和具体落实指标
 
  案例:政府与公建物业管理与服务需求特点
 
  案例:高校、学生公寓物业管理的特点
 
  案例:科研机构、高校物业管理方案的特点
 
  案例:医院物业管理特点分析
 
  第二部分:公建类物业管理标准详解----依据合同做好基础业务服务品质获取甲方信任
 
  1、公建物业大堂和客户前台管理标准
 
  大堂服务标准与品质
 
  电梯厅客户触点要求
 
  前台触点品质要求
 
  2、公建物业秩序维护工作标准
 
  人员岗位要求
 
  停车场楼宇科技管理要点
 
  安全管理标准化
 
  3、公建物业会务服务品质与亮点
 
  人员培训与考核
 
  政府部门会议服务标准与要点
 
  4、公建物业保洁服务品质与标准
 
  公共区域保洁品质标准
 
  保洁服务品质与行为规范
 
  公共卫生间触点管理品质检查考核标准
 
  5、公建物业垃圾分类与公区消杀
 
  垃圾分类与无害化处理
 
  消杀标准
 
  6、公建物业绿化养护品质标准
 
  绿化养护外包要点与品质管控
 
  病虫园林防治
 
  7、公建物业餐饮管理服务标准
 
  餐饮管理方案要点
 
  餐饮厨房管理制度与标准
 
  餐饮厨房及附属设施设备管理
 
  餐饮安全管理要点
 
  8、公建物业室内恒温泳池管理
 
  室内恒温泳池与游泳馆的区别
 
  室内恒温泳池的分类
 
  室内恒温泳池的管理要点
 
  9、公建物业设备设施管理标准
 
  物业供配电等级应用范围与管理要点
 
  疫情期间楼宇中央空调/办公楼新风机组安全管理要点
 
  疫情期间公共场所空调、通风系统如何安全运行
 
  10、公建物业管理主责零处罚
 
  与行业相关部门的沟通
 
  如何规避消防、安监部门对现场设备的处罚
 
  物业消防设施设备的类型与管理要点及风险防控
 
  电梯设备外包维保监管要点、风险管控和外包成本管控
 
  11、公建物业物料库房管理标准
 
  12、公建物业外墙清洗安全管理要求
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2022年8月27-28日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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