【课程背景】
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
【课程收益】
1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;
2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法;
3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套;
4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;
5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。
6、了解如何用经营视角进行成本适配?
7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系,助力企业快速发展。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才;
2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员;
3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
【金牌讲师】
谭老师:
成本采购管理实战专家;
现任某知名房企成本中心负责人,
和泓置地集团成本总;万达集团成本经理;中渝置地集团项目成本经理;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》;
全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,重庆招采协会专家,高级工程师;
拥有10多年的成本采购管理经验,擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文;
授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强;
【课程大纲】
第一篇 房企成本之“成本策划” ──如何用经营视角进行成本适配?
一、“微利时代”房企成本管理转型思路
二、房企成本管理体系建立-实现成本管理精细化
1、成本管理前置
2、方案评审及优化
3、确立目标成本,设定成本控制指标
4、实施限额设计
5、执行成本对标
三、如何用经营视角进行成本适配?
(一)房企成本包括8项具体内容
案例:某房地产开发企业成本核算指导
成本的两大策划:项目产品方案成本策划、产品成本策划
1、成本策划是什么?
2、项目成本策划
①为什么要做项目策划?涉及哪些内容?
案例1:基于项目收益最大化来选择产品方案
“项目产品方案策划”,实现项目利润最大化?
案例2:2019年重庆某项目多方案“多方案对比测算”实现项目利润最大化
案例3:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同
案例4:总图规划-产品方案策划之规划指标
案例4-1:总图规划-产品方案策划之规划指标
案例5:项目成本策划--之示范区成本策划
案例6:郑州楼王项目成本策划-基于收益最大化视角进行总图规划
②项目成本策划总结
3、产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
探讨:问题:如何有效实施敏感性成本不均衡分配?成本适配的误区?
如何建立成本策划的理念?
①建造成本适配策划--结构性成本(严控)
案例6、产品成本策划之建造成本适配策划?
案例7、①地下停车效率比较与设计现状分析(产品成本策划之-地库工程)
②标杆地产集团住宅小区地下车库设计要求及标准
③方案设计阶段地下车库成本管理建议分享
案例8、产品成本策划之--基坑支护工程
案例9、产品成本策划之--基础工程
案例10、产品成本策划之--人防经济效益方案比选
案例11、产品成本策划之--项目土石方成本管控
案例12、产品成本策划之--人防经济效益方案比选
②建造成本适配策划--功能性成本(合理)
案例13、产品成本策划之--抗震支架工程
案例14、产品成本策划之--住宅小区充电桩工程
案例15、产品成本策划之--道路开口及临水临电工程
③建造成本适配策划--敏感性成本,基于客户视角加大投入
案例15、产品成本策划之--外立面装修工程
案例16、产品成本策划之--销售展示工程
④建造成本适配之--项目管理交圈不到位,风险意识不足,引发的血案
案例17、产品成本策划之--景观工程(红线内、红线外)
案例18、规划条件要求的灵动与坚持
⑤产品成本策划总结
演练:完成批量精装修工程成本策划?
完成大区园林景观工程成本策划?
第二篇 如何实现项目各阶段的精细化成本管理?
一、设计阶段成本控制重点及案例分析
(一)如何实现方案阶段成本最优
案例19、建筑风格与成本关系
案例20、方案设计阶段门窗工程成本优化(窗地比)
案例21、重庆一个项目-优化车库布局
案例22、分享(文华府1期-设计阶段成本优化)
(二)施工图设计阶段成本控制重点
案例23、某标杆企业限额设计指标及配置标准
案例24、样板区装修标准限额
案例25、供电方案优化
演练:分享批量精装修工程设计阶段成本控制重点?
分享弱电智能化工程设计阶段成本控制重点?
分享门窗工程设计阶段成本控制重点?
(三)设计阶段成本管理要点
二、招标阶段成本控制重点及案例分析
(一)住宅(基准)合约规划、项目年度招标采购计划表
(二)如何做好施工单位的考察工作
分享:
①土建总包单位考察?
②园林景观单位考察?
③批量精装修单位考察?
案例26、标准化考察流程解析?
案例27:如何做好电梯工程的招标工作?
案例28、如何做好园林景观工程的招标策划工作?
演练:
如何做好门窗工程的招标工作?
如何做好园林景观工程的招标策划工作?
如何做好项目供配电工程招标策划工作?
如何做好智能化(弱电)工程招标策划工作?
三、合同履约阶段成本控制重点及案例分析
(一)签订合同时注意事项
案例29、合同附件
施工过程中的成本关注重点
案例30、洽商变更签证管理
案例31、标杆企业动态成本月度回顾
结算阶段成本关注重点及案例分析
案例32、标杆企业结算管理标准化流程
第三篇 如何做好项目招投标管理工作
如何做好“同路人”的“选”“用”“育”“留”
一、 如何编制项目合约规划分解项目目标成本
案列18:项目招标合约管理案列分享
案例19:项目招采计划案例分享
二、如何做好施工单位的考察与入库 “选”
资格预审与符合性评审
考察报告如何编写
案例20:经典考察案例分享
①土建总包单位考察?
②园林景观单位考察?
③批量精装修单位考察?
三、如何召开好项目招标启动策划会议?
案列:总包工程招标启动策划会议
案例:分包工程招标启动策划会议
四、如何做好客户敏感工程招标工作
案例21:如何做好电梯工程的招标策划工作?
案例22、如何做好门窗工程的招标策划工作?
演练:
如何做好园林景观工程的招标策划工作?
如何做好项目供配电工程招标策划工作?
如何做好智能化(弱电)工程招标策划工作?
高周转项目如何做好招投标管理工作“用”
高周转项目招标工作注意事项分析
案例23:高周转项目招标关键风险点分析:如何保障工期;
高周转项目单位选择注意事项:风险点剖析;
垄断行业与半垄断行业招标策划要点
案例24:人防工程招标策划;
有信电视网络通讯招标策划;
合同签订及合同管理要点
案例25:合同附件的重要性,如何签订好合同,合同需要定期更新吗?
如何做好“同路人”管理工作 “育”“留”
案例26:同路人的“选”“用”“育”“留”
第四篇 “项目后评估”──重点分析无效成本,如何管控无效成本?
项目后评估案例分享
案例33、标杆企业“成本板块项目后评估”案例分析
“无效成本”,如何有效管理项目的无效成本发生?
无效成本的产生原因、应对措施
案例34、无效成本案例分享
第五篇 如何打破各部门之间的壁垒解决成本工作不只是成本部门的工作?
“成本管理”工作──成本管理只是成本部门的事情吗?
标杆企业的“三全”成本管理
讨论:到底谁是成本管理的核心部门?
案例35、“营销、设计、成本、工程”协调会,跨部门沟通协作;
第六篇 交流&答疑
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年11月27-28日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
|