我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(济南)《房地产合约规划、供应商、总包及招采管理、索赔与反索赔》

 
上课时间: 2021年10月30-31日
 



上课地点: 济南                      课程价格: 5800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程收益】
 
  1.供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
 
  2.总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
 
  3.招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法
 
  4.了解甲方反索赔的核心思路和处理要点
 
  5.了解签证、合同索赔的风险防范和谈判策略
 
  赠送:供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板
 
  【课程对象】
 
  房地产成本总监、成本经理、成本相关人员等
 
  【金牌讲师】
 
  蒙老师:
 
  曾任:佳兆业、中南置地集团成本中心总经理
 
  从事成本、采购管理17年
 
  同济大学工程经济管理硕士,注册造价工程师
 
  深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
 
  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:招采合约规划、总包、供应商管理
 
  一、供应商管理&履约评估
 
  供应商考察:
 
  供应商拓展重要捷径、入库基本原则、考察关键步骤、考察注意事项、识别挂靠、考察评分
 
  分享解析:供应商考察意见表模板
 
  分享解析:供应商考察评分表模板
 
  供应商管理:
 
  供应商管理核心、管理体系、分级思路、绩效改进、管理错误做法
 
  供应商履约评估:
 
  供应商评估存在的问题、评估的关键指标、三个维度、办法及策略
 
  如何有效开展年度评估
 
  如何提高供应商库质量
 
  分享解析:供应商履约评估模板
 
  分享解析:供应商年度评估
 
  供应商管理案例
 
  二、总包管理&处理索赔原则
 
  总包管理模式分析及对策
 
  示例分析:总包盈利模式
 
  如何选择总包
 
  与总包战略合作的误区
 
  总包评估最主要看什么
 
  中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险
 
  处理总包合同纠纷原则:
 
  总包管理案例:
 
  更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
 
  总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
 
  工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
 
  保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险
 
  三、合同管理&合同标准化
 
  合同管理三大原则:
 
  合同风险管控
 
  合同起草三大策略
 
  合同精细化管理
 
  招标文件编制现状
 
  招标文件标准化
 
  目前标准化合同普遍存在的问题
 
  合同标准化解决方案
 
  分享解析:
 
  通用标准分包合同范本详解
 
  通用标准供货合同范本详解
 
  合同管理案例:
 
  合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
 
  屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
 
  四、合约规划采购计划编制&标准化自动化
 
  合约规划误区、思路、分工
 
  合约规划编制:
 
  级计划编制及核心思路:影响经营业绩
 
  二级计划编制及基本方法:影响目标成本
 
  三级计划编制及关键合约:影响采购成本
 
  合约组合与目标成本拆分:如何分解工作
 
  工期成本销售现金流整合:如何统筹切入
 
  二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约
 
  三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路
 
  合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划
 
  合约规划编制技巧:
 
  确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工
 
  设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整
 
  合并招标还是单独招标:划分合约范围原则
 
  合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便
 
  如何编制合约规划保证高周转
 
  如何调整合约规划增加现金流
 
  合约规划错误导致的成本增加
 
  合约规划标准模板合并与拆分
 
  合约规划案例:基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加
 
  五、招标采购管理&快速开发
 
  招标采购管理基本原则
 
  民企房地产与国家招投标法问题
 
  快速开发注意事项
 
  招标策划
 
  谈判方式选择及利弊分析
 
  定标方式选择及利弊分析
 
  招投标风控管理:
 
  围标现状及防范对策
 
  关联供应商防范对策
 
  垄断企业的招标对策
 
  供应商入围审批风控
 
  最低价规定及其风控
 
  招评定分离风险防范
 
  中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
 
  招标采购管理案例:
 
  串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
 
  现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制
 
  软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响
 
  任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失
 
  招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险
 
  六、战略合作&集中采购
 
  战略供应商管理原则
 
  年度集中采购需具备的三个条件
 
  年度集中采购招标注意事项、合同常见错误
 
  年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控
 
  年度集中采购存在的风险、威胁因素
 
  年度集中采购供应商拓展注意事项
 
  年度集中采购合同的优先解释顺序
 
  年度集中采购案例
 
  第二部分:房地产索赔与反索赔核心关键点及案例分析
 
  一、乙方索赔的因素与甲方防索赔对策
 
  乙方索赔分类
 
  索赔流程及处理原则
 
  产生索赔的四个阶段
 
  乙方索赔的六大因素:合同因素、施工因素、策略因素、侥幸因素、极端因素、反制因素
 
  合同防索赔三大原则
 
  甲方防索赔管理策略:防守策略、证据策略、无效策略、唯一策略、资料策略、终止策略、优先策略
 
  不同阶段防索赔管理要点:
 
  --招标阶段防索赔管理
 
  --施工阶段防索赔管理
 
  --结算阶段防索赔管理
 
  --保修阶段防索赔管理
 
  疫情等突发事件甲方防索赔思路
 
  防索赔管理核心思路
 
  处理重大索赔纠纷的三大条件&三个人
 
  案例:
 
  工期索赔反转案例、现场踏勘索赔案例、绿化结算索赔案例、结算范围纠纷案例、中标通知书索赔案例、保修防索赔失败案例
 
  二、甲方反索赔的因素与甲方反索赔设置
 
  甲方反索赔分类
 
  甲方反索赔的因素:质量因素、进度因素、形象因素、策略因素、反制因素
 
  甲方反索赔管理设置
 
  反索赔之进攻策略:经验策略、样板策略、标准策略、高估策略、有效策略、送达策略、验收策略
 
  反索赔管理核心思路
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年10月30-31日  济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2021年10月30-31日 |济南| 《房地产合约规划、供应商、总包及招采管理、索赔与反索赔》
· 2021年10月16-17日 |深圳| 《2021利润之王“中海地产”招标采购管控策略与供应商管理要点及案例实操分析》
· 2021年10月23-24日 |广州| 《房地产标杆企业招标、采购、合同管理核心解析》
· 2021年8月14-15日 |杭州| 《中海地产招标采购管控策略与供应商管理要点及案例实操分析》
· 2021年7月31-8.1 |武汉| 《房地产合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及
· 2021年6月19-20日 |北京| 《房地产合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及
· 2021年5月22-23日 |青岛| 《房地产合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及
· 2021年4月15-17日 |成都| 《国有企业招标采购依法合规与非招标采购热点、痛点问题破解及采购制度顶层设计》
· 2021年3月25-27日 |武汉| 《国有企业招标采购依法合规与非招标采购热点、痛点问题破解及采购制度顶层设计》
· 2021年3月18-20日 |南宁| 《国有企业招标采购依法合规与非招标采购热点、痛点问题破解及采购制度顶层设计》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训