【课程背景】
2021年是“三道红线”实施后的元年!房地产行业已从高杠杆、高利润的黄金时代,进入“步履维艰”的白银时代,销售增速逐渐放缓,调控政策持续收紧,融资成本上行,导致房企的利润空间收窄,在资金面上承担比较大的压力。面对困境,房企纷纷提出修炼内功,在“全成本”理念深入人心的今天,尤其要做好成本管理。
成本管理绝不是成本部一个部门的事,执行好成本计划,更需要其他部门的配合到位、有序监控。成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。
房企向管理要红利,针对成本线而言,必须抓住2个核心项。一是基于“大运营”指导思想下的成本策划,强调做准目标成本,确保产品适配。二是抓好无效成本的浪费。无效成本是项目开发过程中由于管理失误产生的成本增加。第一项强调“事前策划”,第二项强调“事中管理”。对于“无效成本”的管理越到位,越能享受“管理红利”,这是真金白银的利润,更是企业竞争策略下的护城河。
本课程基于房地产财务运营视角,以沙盘模拟的形式,从组建团队开始到项目投资决策、经营阶段、实施阶段的成本管理的实际的案例进行研讨,用“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。从真实的情景中学习掌握项目成本管理的流程及关键,确保项目经营目标及管理目标的实现。
【课程收益】
1、丰富性与针对性:信息量大,专业性及针对性强,案例多,把握成本控制过程的管理要点,制定优势的目标成本,避免错、漏、重项,分析无效成本原因(变更签证、第三方工程、抢工期、争议索赔、其他原因)
2、指导性与实用性:给房企出招-学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的、课程分享与专题研讨聚焦实战独家案例
3、操作性与实效性:现场分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地,通俗易懂,参与性强、深入浅出、通俗易懂
【课程对象】
1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)
2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)
3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师
【金牌讲师】
高老师:
一级注册造价工程师、一级建造师、注册会计师、英国皇家特许测量师,曾任TOP50强地产集团成本总经理,某地产集团华北区域成本总,某地产集团成本管理中心总经理等职务。
1、讲师专业理论深厚:长期的一线地产公司负责成本管理、招采管理,全面造就先进成本招采管理理念;长期的集团成本招采管理人员领导及培训工作,实力打造集团成本招采管理体系及供应商管理体系。
在招采效率、质量、风控及集采方面有独到见解并在开发六阶段落地,以供应商库及集采两个抓手更能保证项目经营目标的实现。
2、对供应商行业深度了解使得项目产品适配性更优,指导建立与公司战略契合度更高的供应商库。
3、师授课风格:高度与实战并存,能真正站在集团层面与实际操作层面思考问题;逻辑性强,案例丰富
【课程大纲】
第一部分:
财务经营视角的成本管理、案例分享及沙盘演练 |
案例:合作项目成本关注点
合作项目市政配套(大市政)工作交底表 |
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一、房地产经营评价指标
1、经营规模评价体系
2、投资价值评价体系
3、财富创造能力(EVA)评价体系
4、财务稳健性评价体系 |
三、项目地块的了解、竞品楼盘 |
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四、政府收费及时更新
案例:某地区垄断行业收费清单 |
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五、行业垄断熟悉 |
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六、产品线成本清晰
案例:①标准成本库 ②成本指标适配对标表
③设计成本评审表 ④建造标准2 |
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二、与成本管理直接相关的指标
1、盈利能力6大指标分析 2、盈利质量3大指标分析
3、偿债能力10大指标分析 4、营运能力6大指标分析
5、发展能力5大指标分析
案例:财务分析基本指标 |
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七、成本数据库
案例:非成本人员的投资决策阶段成本测算模型
投资决策成本测算模型讲解 |
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三、房地产项目主要评价指标
1、财务纬度指标 2、客户纬度指标
3、运营纬度指标 4、能力纬度指标
案例:关键业绩指标库 |
第三部分:
项目设计阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练 |
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一、营销策划报告理解
1、产品定位-总体规划 2、产品定位-户型地位 |
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四、房地产经营分析管理工具
1、全生命周期成本测算
2、全面预算管理
3、年度全面预算及经营计划表编制指引
4、年度项目全面预算及经营计划表
5、XX项目-全周期测算模型一季度更新
6、项目经营分析表
7、开发全周期成本及利润指标经营测算表V1.0
8、工程成本类地产全面预算
9、TOP 房企投资测算表 |
二、竞品楼盘
案例:如何踩盘 |
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三、规划方案熟悉
沙盘演练3:地块影响成本因素分析 |
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四、成本测算多轮探讨
1、成本汇总分摊表 -跨期分摊
2、扩初和施工图阶段,目标成本如何选取量价指标 |
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五、精装修成本管理体系 |
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六、户内精装修成本测算思路 |
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七、精装修目标成本测算关注要点
1、户型结构分析 2、设计标准化程度分析
3、战略采购产品分析 4、材料单价表建立
5、户型成本测算表设计 6、户型成本测算表数据录入
7、汇总成本表 8、目标成本评审
9、设计营销交底 10、合约规划
11、动态监控表 12、精装修工程清单
13、分包工程材清单 14、甲供材料清单
15、甲供乙供材料清单 |
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五、成本管理业绩指标案例(成本)
1、成本管理的目标是什么
2、细化的成本管理业绩指标有哪些
3、如何保证这些业绩指标实现 |
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六、成本管理业绩指标案例(采购) |
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七、项目成本控制关键性指标
1、规划类指标(10) 2、单体建筑类(25)
3、景观类(5) 4、基础设施类(5)
案例:项目成本控制关键性指标
结构含钢量优化目标值及应用
研讨:财务分析基本指标与成本的协同
沙盘演练:财务分析基本指标
经营测算中应列入哪些财务分析指标 |
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八、成本目标定稿 |
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九、目标成本交底
1、对营销的交底 2、对设计的交底
3、对工程的交底 4、对招采的交底 |
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十、设计标准化的成本管理
1、住宅标注化设计的成本配置
2、售楼处标准化设计的成本配置
3、商业标准化设计的成本配置
沙盘演练4:目标成本测算模型讲解 |
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第二部分:
项目投资决策阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练 |
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一、成熟的成本测算模型
1、明确成本测算的用途 2、成本测算的要求
3、成本测算模型的架构图 |
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第四部分:
项目实施阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练 |
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二、拿地方式与成本关注点 |
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一、合约规划
1、合约规划:定义、方法、价值
案例:合约规划模板LH
2、合约规划:设置原则、实操步骤
3、各成本科目合约规划注意点
案例:成本科目、合约规划及其对照表
合约规划管理作业指引
项目目标成本测算模型(3.0版)
4、合约规划:总分包界面划分管理难点分析
案例:总承包与分包施工界面划分(完成面+接收面)
总承包与分包施工界面划分(工程做法形式)
总承包与分包工程施工界面划分(打勾式)HD
总承包与分包工程施工界面划分(描述形)LH
总承包与分包工程施工界面交接 XC
沙盘演练:合约规划表形成、讲解 |
案例:无效成本案例集
3、如何对无效成本进行统计和分析
①单个合同无效成本分析 ②月无效成本分析
③项目无效成本分析 |
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4、如何对动态成本进行管控?
①什么是动态成本
②如何管控动态成本的2大原则-15 个成本管理节点标准+3个常规工作标准
③动态成本管控的内容
④动态成本管控的基本方法
⑤动态成本管控三大模型选择
案例:动态成本监控(成本科目) LC
动态成本监控表(合约规划为导向)
⑥动态成本的预警制度、标准
⑦动态成本的强控制度
⑧如何设置动态成本预留量(待发生、已发生)建议
沙盘演练:动态监控表
⑨超限风险如何识别 ⑩动态成本分析 |
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二、设计变更、现场签证
1、动态成本、结算价格与变更、签证及索赔的关系
2、设计变更签证优先级顺序
3、设计变更签证审核单据要点
4、设计变更、签证的“一月一清”“一单一结“
5、设计变更签证台帐的质量
案例:项目设计变更台帐
6、设计变更签证索赔及反索赔
①业主的行为 ②设计变更
③合同文件的缺陷 ④施工条件与施工方法的变化
⑤国家政策法规的变更 ⑥不可抗力事件
⑦不可预见因素的发生 ⑧分包商违约 |
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第五部分:
项目结算阶段的成本管理及案例分享 |
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一、如何提高工程结算质量
1、常见的8个结算质量问题
2、结算资料准备
案例:技术服务类、施工类合同申报结算资料要求
3、结算审核工作模式及案例分析
①结算范围审核 ②结算工程量审核
③结算单价审核 ④结算价调差补偿审核
⑤结算中暂定项目、暂定价 、暂定工程量调整
4、结算审核控制要点
5、展示样板区结算特别之处
6、结算争议案例库 |
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三、认质认价 |
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四、总包转固
研讨:总包转固策划 |
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五、无效成本
1、无效成本从何而来、如何界定
①哪些成本归属于无效成本
②哪些成本不属于无效成本
③无效成本管理的职责体系
⑤分类原则:责任划分原则
⑥二级分类原则:是否纳入考核体系
案例:无效成本分类表
2、在开发不同阶段,无效成本是如何发生的
①从成本角度建立设计优化标准动作
②设计阶段无效成本管控核心点5大抓手+1个关注点
③招标阶段无效成本管控核心点
④施工阶段无效成本管控核心点
⑤销售阶段无效成本管控核心点
⑥结算阶段无效成本管控核心点
案例:无效成本统计分析表 |
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二、如何提高工作结算效率
案例:地产成本中心2019年及以后结算计划表 |
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三、如何规避结算风险
1、工程结算争议项解决方案
2、工程结算一审二审再审之约定
3、咨询公司的管理
案例:咨询公司业务委托管理
4、工程结算法律依据 |
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四、项目后评估 |
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五、如何做项目后评估 |
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六、项目后评估的内容 |
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七、项目后评估案例解析
案例:某地产公司各职能端口的后评估模板
成本置地住宅项目成本后评估报告
集团xx项目成本总结 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年7月10-11日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2021年7月份最新房地产培训课程】
7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地产精品课程培训计划】
2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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